Uumbaji na matengenezo ya mfumo wa viwango vya daraja la mfanyakazi wa kawaida husaidia kuhakikisha fidia ya haki kwa kiwango sawa cha kazi katika idara tofauti na mgawanyiko.
Fikiria, kampuni ya programu ya kawaida inayoajiri programu , wajaribu, wataalamu wa usaidizi, wawakilishi wa mauzo, wataalamu wa masoko, mameneja wa miradi , mameneja wa rasilimali za binadamu , wahasibu na kadhalika.
Itakuwa vigumu kuhakikisha fidia thabiti na ya haki katika majukumu haya mengi bila kuunda aina fulani ya utaratibu wa taratibu. Kwa kweli, kwa kila cheo cha cheo, kuna viwango tofauti, ikiwa ni pamoja na majukumu makuu au wasimamizi kwa wasimamizi na wafadhili binafsi na unaweza kufikiri uwezekano wa kuchanganyikiwa bila mfumo uliopangwa. Mfumo au ngazi ya mfanyakazi wa kiwango cha daraja hufanya hivyo tu.
Mfano wa Position / Wafanyakazi wa kiwango cha Daraja la Maelezo
Hapa kuna mifano ya maelezo ya kiwango cha mfanyakazi kutoka kwa wafanyakazi binafsi hadi ngazi ya Makamu wa Rais.
Kiwango cha A - Kiwango cha Kuingia Mchangiaji Mmoja
- Watu katika kiwango hiki kawaida hufuata kufuatilia kazi za kawaida
- Kwa ujumla hufanya kazi chini ya usimamizi wa karibu
- Kwa kawaida wana uwezo mdogo sana wa kufanya maamuzi
- Hawana jukumu la bajeti au uwezo wa kutumia bila idhini
- Kawaida chini ya uzoefu wa miaka mitatu muhimu inahitajika katika ngazi hii.
Kiwango cha B - Washiriki wenye uzoefu wa watu binafsi
- Watu katika kiwango hiki huwa na uzoefu wa utaratibu au wa mifumo
- Wanafanya kazi chini ya usimamizi wa jumla
- Maamuzi yao kwa kawaida yanategemea taratibu zilizowekwa
- Wanaweza kuwa na majukumu ya bajeti ya majina au uwezo wa kutumia.
- Kwa kawaida uzoefu wa miaka 3-5 unahitajika katika ngazi hii.
Ngazi ya C - Wasimamizi na Wataalamu wa Ufundi wa Kiufundi na Washirika binafsi
- Watu katika ngazi hii lazima wawe na amri ya taratibu na mifumo inayotumiwa.
- Kwa ujumla hufanya kazi kwa malengo maalum ya kupima wanaohitaji ujuzi wa kupanga kazi na usimamizi mdogo wa moja kwa moja
- Wana nafasi nzuri ya kufanya maamuzi ndani ya kitengo chao
- Wanahusika katika kukodisha, maendeleo, na taratibu zinazohusiana na wafanyakazi
- Kwa kawaida wana majukumu ya bajeti
- Ustadi wa watu ni muhimu
- Kwa kawaida uzoefu wa miaka 5-7 unaohitajika katika ngazi hii.
Kiwango cha D - Wakurugenzi
- Watu katika ngazi hii wanapaswa kuwa na uelewa wa kina wa matumizi ya kinadharia na vitendo ya kanuni za kazi zao.
- Kwa ujumla hufanya kazi kwa malengo mpana ya eneo lao la wajibu
- Wanao na usawa mkubwa wa kufanya maamuzi kwa vitengo vyao vya kazi au kazi
- Wanaajiri / mamlaka ya moto juu ya wanachama wa timu
- Wao wana wajibu wa moja kwa moja wa gharama kubwa za idara au bajeti
- Ustadi wa watu ni muhimu
- Kwa kawaida uzoefu wa miaka 8-10 unahitajika katika ngazi hii.
Ngazi E - Makamu wa Rais / Wasimamizi Mkuu
- Watu katika kiwango hiki wamepangwa wataalamu katika uwanja wao wa utaalamu
- Wanatoa uongozi wa kimkakati kwa vitengo vilivyo chini ya udhibiti wao
- Wanaendeleza na kuelekeza malengo mfupi na ya karibu kwa vitengo vyao
- Uamuzi wao wa kufanya maamuzi ni pana ndani ya vitengo vyao vya kazi.
- Wana udhibiti kamili wa bajeti juu ya kazi chini ya udhibiti wao
- Ustadi wa watu ni muhimu, ikiwa ni pamoja na uwezo wa kuendeleza wasaidizi, ni muhimu.
- Zaidi ya uzoefu wa miaka 10 inahitajika katika ngazi hii.
Usimilishaji wa nafasi za viwango vya darasa na viwango vya fidia
Viwango viwango vya juu vya daraja vitasimamiwa na seti ya vigezo vya fidia ilivyoelezwa kama ngazi ya kiwango cha fidia.
Kila ngazi ya msimamo itakuwa na mshahara wake mwenyewe, kutoka chini hadi juu. Zaidi ya hayo, kunaweza kuwa na tabaka kadhaa za darasa la fidia ambako mishahara ya chini, ya juu na midpoint inatofautiana kutoka ngazi hadi kiwango. Fikiria kuwa kiwanja cha Wasimamizi wa ngazi ya C kinaweza kujumuisha meneja mdogo, meneja na meneja wa meneja mwandamizi, wote wenye vidonge vyao wenyewe. A
Maendeleo ya Viwango vya Daraja
Mchakato wa kuendeleza, kutekeleza na kisha kusafisha nafasi na kiwango cha fidia ya daraja kwa muda ni kawaida wa idara ya rasilimali za binadamu. Fikiria ombi la Makamu wa Rais kuunda nafasi mpya. Anaweza kufanya kazi na timu ya Rasilimali ya watu juu ya mchakato wafuatayo;
- Eleza asili, upeo, na majukumu ya jukumu jipya kwa kina.
- Eleza vigezo vya elimu na uzoefu wa asili unaohitajika kwa jukumu.
- Tathmini mamlaka ya bajeti na maamuzi ya jukumu.
- Angalia maendeleo ya kazi yaliyotarajiwa kwa nafasi hiyo.
- Linganisha jukumu kwa wengine katika idara.
- Linganisha vigezo vya jukumu na kazi kwa mifano ya nje.
Mara hapo hapo juu imekamilika, mtendaji wa rasilimali za binadamu ataamua kiwango gani nafasi inapoingia. Baada ya kuimarisha nafasi hii ni kutatuliwa, tumbo la fidia litatumika na nafasi za chini, katikati na za juu kwa fidia zitaonyeshwa. Takwimu za fidia ya mahali pa soko kwa nafasi sawa katika viwanda sawa zitatumika kulinganisha tathmini ya ndani na hali halisi.
Chini Chini
Mchakato huu wa kina na unaosaidiwa husaidia kuhakikisha ufanisi wa matibabu ya wafanyakazi wote, bila kujali kazi zao au wito wa msingi.
-
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo