Wasimamizi Mzuri wataajiri, kuhamasisha, kukubali, kustaafu

Mzunguko wa maisha ya mfanyakazi una hatua nne za wafanyakazi wanazopitia wakati wa kukodisha, mpaka waweze kustaafu. Mara nyingi, wataalamu wa rasilimali za binadamu wanazingatia hatua za mchakato huu ili kuathiri mstari wa chini wa kampuni na kupunguza gharama za kampuni kwa kila wafanyakazi walioajiriwa.

Kwa bahati mbaya, wataalam hawa sio ambao hufanya tofauti, wasimamizi ni. Kwa msingi wa kila siku, watu hawafanyi kazi kwa makampuni; wanafanya kazi kwa bosi.

Ikiwa unajifunza kuwa bosi mzuri, unaweza kuweka wafanyakazi furaha, na kupunguza gharama zinazohusiana na mauzo ya wafanyakazi . Katika mchakato, utafanya kazi yako iwe rahisi na kuongeza thamani yako kwa kampuni.

Wafanyakazi ni moja ya gharama kubwa za kampuni, na, tofauti na gharama kubwa za mji mkuu (kama majengo, mashine, teknolojia, nk) mtaji wa binadamu ni mkali sana. Kama meneja, uko katika nafasi ya kupunguza tete hiyo kwa kutumia mzunguko wa maisha ya mfanyakazi wa HIAR (utayarishaji wa kodi) ambao unasimama kuajiri, kuhamasisha, kukubali, kustaafu.

Kuajiri

Hatua hii ya kwanza ni pengine muhimu sana kwa sababu unaajiri watu bora kwa kazi. Huu sio wakati wa kuwa mbaya kwa sababu gharama ya kuchukua nafasi mbaya ya kukodisha mbali inazidi gharama ya kukodisha mtu sahihi mahali pa kwanza.

• Kuajiri talanta, si tu ujuzi wenye ujuzi. Wakati ujuzi unaweza kufundishwa kwa mfanyakazi mwenye vipaji, mfanyakazi mwenye ujuzi hawezi kufundishwa kuwa na talanta.

• Kuboresha ujuzi wako wa kuhoji . Mara nyingi hii inaweza kuwa rahisi kama kujua maswali gani kuuliza wakati wa mchakato wa kukodisha.
• Fanya kampuni yako mahali ambapo watu wanataka kuja kila siku. Utamaduni wa kampuni inaweza kuwa chombo cha kuajiri nguvu ili uhakikishe utamaduni wako unasaidia watu, si tu mambo.

Kuhamasisha

Mara baada ya kuajiri wafanyakazi bora, sehemu ngumu huanza.

Unawahamasisha wafanyakazi kufanya uwezo wao na kuwahamasisha katika mchakato.

• Kuwawezesha na kuwafanya wajisikie kama wao ni sehemu ya timu.
• Weka malengo magumu ambayo yanaweza kupatikana. Weka malengo SMART.
• Kuwa kiongozi, si tu meneja.

Admire

Mara baada ya kuwaajiri wafanyikazi bora (na kuwa na changamoto na kuwahamasisha, usipuuzie wafanyakazi .. Uangalifu huo ulilipa kwa kazi za kazi, kwa kuridhika kwa mfanyakazi, kuwa sehemu ya timu inahitaji kuendelea. kusitisha, kuridhika kwa mfanyakazi na msukumo hupungua, wafanyakazi hufadhaika na kuacha. Umefanikiwa tu katika kuchangia kwenye takwimu ya "mauzo ya wafanyakazi" uliyojaribu kuepuka.

• Unataka TGIM (asante wema ni Jumatatu) wafanyakazi, si TGIF (asante wema ni Ijumaa) wafanyakazi.
• Kuwapa maoni mazuri mara nyingi iwezekanavyo.
• Kutoa tuzo sahihi na kutambua kazi zilizofanyika vizuri.
• Unda mipango ya rufaa na uwape wafanyakazi wako kwa kutaja wagombea wengine.

Ondoa

Wafanyakazi wanapoona kampuni yako kama mwajiri wa chaguo ambalo wanataka kujiunga na kukaa nao, umefanikiwa. Ikiwa mfanyakazi hustaafu akiwa na umri wa miaka sitini au sabini, kwa muda mrefu tukiendelea kuwahamasisha, kuwahamasisha, na kuwahamasisha, watachangia katika kiwango cha juu unahitaji kupiga ushindani.

Zaidi ya hayo, mfanyakazi mwenye kuridhika kwa muda mrefu atasema wafanyakazi wengine bora kwa kampuni yako. Hii inakuwezesha kuvutia na kushika wafanyakazi wa pili wa kizazi cha pili na hata wa tatu ambao hatimaye kuokoa pesa ya kampuni ambayo inaweza kutumika kwa bonuses na kuinua.