Uongo juu ya Wasimamizi na Usimamizi
Mara nyingi tunashirikiana na jukumu la meneja na uovu huo, ushujaa, karibu na tabia ya Dickensian inayojulikana kama micromanager. Ikiwa umefanya kazi kwa mojawapo ya viumbe hawa na kuteseka kupitia uangalizi wao wa mara kwa mara, mno na wa pili-guessing au upinzani juu ya kila hatua yako, inaeleweka kwa nini unakuwa na maoni ya chini ya kupendeza ya jukumu.
Ninajua watu ambao wanaonyesha mkazo wa kisaikolojia baada ya kusumbua kwa mawazo ya bosi wao wa zamani wa micromanaging.
Wazo la mwito wa meneja waliopotea katika mjadala wa kitaaluma na sasa wa umma juu ya tofauti kati ya mameneja na viongozi . Viongozi katika hotuba hii wamefungwa kwa kila aina ya wema juu ya kujenga baadaye, wakati meneja maskini amejihusisha na kulinganisha hizi kwa kiwango cha chini cha kupima kwa usawa kimefungwa na vituo vya kusafishwa.
Wakati huo huo, mtazamo juu ya nidhamu ya usimamizi haijafanikiwa sana. Katika kazi yangu kama mwalimu wa usimamizi wa kuhitimu, mimi husikia kutoka kwa wanafunzi (wataalamu wa kazi) mara kwa mara kwamba usimamizi wao ni mengi kuhusu kudhibiti na kidogo sana kuhusu uumbaji. Wanashirikisha mazoezi ya usimamizi na urasimu na kutokuwa na uwezo.
Yote haya ni mbaya sana. Hizi ni mbaya kabisa kuhusu jukumu, nidhamu, na uwezo ambao mameneja na usimamizi wote wanapaswa kufanya tofauti katika ulimwengu wetu.
Maoni ya kupinga-Uchunguzi wa Usimamizi na Wasimamizi
Mwandishi mkuu, mwandishi, na profesa wa Shule ya Biashara ya London, Gary Hamel, hutoa mtazamo mbadala unaopendekeza katika video hii ya ajabu kwamba: "usimamizi ni teknolojia ya mafanikio ya kibinadamu." Maandishi na hotuba ya Hamel huchukua mandhari ambayo huadhimisha mafanikio ya usimamizi katika jengo ulimwengu wa kisasa na wito wa kuimarishwa kwa nidhamu hii ili kufaa vizuri zaidi ya mapinduzi ya baadaye ya viwanda ya teknolojia na mabadiliko ya ufafanuzi tunayotumia.
Eric Ries, mwandishi wa mojawapo ya vitabu vya biashara vya athari zaidi katika historia ya hivi karibuni, "Uzinduzi wa Konda," unaoendeleza utamaduni wa majaribio, kubadilika na kujifunza, unaonyesha: "Nataka tupate udhibiti wa neno na uondoe mbali na ushirikiano na urasimu, orodha za ukaguzi, na njia ngumu za kufikiri. " Ries anaendelea kusema katika mahojiano haya katika mkakati + wa biashara:
"Tunahitaji usimamizi zaidi kuliko hapo awali kwa sababu tunakabiliwa na kutokuwa na uhakika zaidi na zaidi. Tunapaswa kuacha kufikiria kama njia ya kuandaa watu. Usimamizi lazima uwe njia ya kutabiri baadaye, endelea vitu vizuri na uondoe tofauti. Tumeona kuwa katika utengenezaji, lakini pia inahitaji kuomba kwa uvumbuzi wa innovation, hata kama tunavyosababisha kutofautiana na kusababisha usumbufu. "
Kikumbusho cha Uangalizi wa Matatizo Mahali Yetu
Mengi juu ya jukumu la meneja na mazoezi ya usimamizi ina mizizi katika zama za mapinduzi ya viwanda. Hata hivyo mahali pengine kwenye njia ya karne hii, dunia ilibadilika ili kujenga dhoruba kamili ya changamoto mpya ambazo usimamizi unaofikiri wa zamani haukufaa kuhamia. Changamoto chache tu mbele yetu ni pamoja na:
- Teknolojia ya kuendeleza kwa kiwango cha ufafanuzi, kuzuia mabadiliko katika kazi tunazofanya na jinsi / ambapo tunafanya kazi.
- Majeshi makubwa ya teknolojia, utandawazi, miji ya mijini na idadi ya watu ni kuandika tena sheria katika viwanda na biashara zetu. Wengi wa biashara zetu hatari ya uchunguzi katika uso wa viwanda mpya kabisa, teknolojia, na mbadala zinazojitokeza katika dunia hii ya digital.
- Kutokuwa na uhakika na tamaa hufafanua mazingira ambayo tunapaswa kuimarisha kazi zetu na kuongoza mashirika yetu.
- Kasi ya mabadiliko katika dunia yetu inahitaji kujifunza haraka na kukabiliana na mwelekeo usiofaa wa kutambua na kutekeleza fursa mpya kabla ya kuteketezwa au kutolewa kizamani.
- Kila kitu tunachofanya katika biashara zetu lazima kutafakari mawazo ya kimataifa.
- Tunazidi kuwa peke yake katika safari ya kazi zetu, na lazima daima tupate njia za upya ujuzi wetu na kujenga thamani kwa waajiri wetu wa sasa.
Msaada mbinu mpya za Usimamizi na Wajibu Mpya wa Meneja
Kutokana na muktadha wa ulimwengu wetu wa kubadilisha, mazoezi ya usimamizi na jukumu la meneja hajawahi kuwa muhimu zaidi. Tofauti na kazi ya jana na ofisi ya taasisi iliyolenga, jukumu jipya la meneja litasisitiza tabia zifuatazo:
- Kutumikia kama swala la talanta , kujitahidi daima kutambua na kufanana na rasilimali sahihi na changamoto zinazojitokeza.
- Kutumikia kama kocha binafsi-mtaalamu, kuunga mkono maendeleo ya kuendelea ya wanachama wa timu.
- Kutumikia kama kocha wa timu, kwa kuimarisha mazingira na maadili muhimu kwa timu kuunda, coalesce, kutekeleza kwa njia ya juu ya utendaji, na kisha kukataza katika kufuatilia mipango mapya.
- Washiriki wa timu ya changamoto kuangalia zaidi ya viwanda vya haraka na teknolojia kwa maendeleo mapya yanayotishia mifano ya sasa ya biashara au kutoa fursa za kuchunguza na uwezekano wa biashara.
- Kutumikia kama kiunganishi kati ya maono na mkakati wa ngazi ya juu ya kampuni na juhudi za uvumbuzi na majaribio ya timu.
- Kutumikia kama mwongozo kupitia "Mchezo wa Viti vya Ufalme" kama vile mazingira ya kisiasa.
Jukumu ni kidogo juu ya udhibiti na mengi zaidi juu ya kuwawezesha watu kufanya kazi zao bora katika mazingira ambayo inakuza ubunifu, majaribio, na kujifunza. Meneja mpya anafanya kazi kama kontakt, kichocheo, na kuwezesha mawazo na innovation. Kuangalia juu ya mabega hakuna tena katika maelezo ya nafasi.
Chini Chini
Ni wakati wa kuruhusu wakati wa mapinduzi ya viwanda yetu kufikiri na mazoezi ya usimamizi. Changamoto katika dunia yetu zinahitaji bora kwetu na jukumu la meneja kama mwumbaji na kuwezesha ni nini kinachohitajika. Na kwa wale waliohusika na tofauti kati ya kiongozi na meneja, nukuu yangu ya kupendeza juu ya hii inatoa, " Je, unataka kiongozi ambaye hawezi meneja na meneja ambaye hawezi kuongoza?" Kuisahau juu ya uwazi tofauti na kuzingatia uwezo safi wa asili jukumu na mazoezi. Kwa hakika, kama Eric Ries alivyosema hapo juu, hebu tupate muda na jukumu hili.