Hapa ndio majibu ya " Hadithi za Ushauri na Maadili: Sehemu ya Kwanza - Chukua Mtihani ." Wakati majibu ya "haki" yanaweza kuwa na shaka, manufaa halisi ni wakati vyama viwili vitakaa chini ili kujadili majibu yao kama njia ya kuweka matarajio ya wazi na mipaka.
1) Ni bora kama washauri wanachaguliwa na watetezi. TF
Uongo. Wale wanaotaka washauri mara nyingi huchagua watu wanaopenda, kinyume na mtu atakawasaidia kuendeleza katika maeneo yaliyolengwa.
Mara nyingi, kuunganishwa kulingana na mahitaji na vipaji vya washauri na watetezi hufanya kazi vizuri zaidi.
2) Wafanyakazi na watunzaji wa kawaida hufanya kazi pamoja kwa miaka mingi. TF
Uongo. Utafiti umeonyesha kuwa urefu bora wa uhusiano wa ushauri ni kati ya miezi sita na miaka miwili.
3) Wachunguzi na viungo vya usalama hufanya vizuri zaidi wakati wana maslahi na mitindo sawa. TF
Uongo. Ni nzuri ikiwa wanafanya, lakini kusudi la uhusiano ni kuendeleza na kujifunza, maslahi na mitindo sawa sio lazima, na mara nyingi, wote hujifunza zaidi wakati mitindo na maslahi hazivyo sawa.
4) Ushauri hufanya kazi vizuri ikiwa ni mchakato usio rasmi. TF
Uongo. Wakati mchakato usipaswi kuwa mgumu sana, unafanya kazi vizuri wakati kuna miongozo. Hii husaidia kuweka matarajio na miongozo kwa pande zote mbili.
5) Ni bora kama bosi wa msimamizi sio mshauri wake. TF
Kweli, kwa sababu mbili. Kwanza, mara nyingi ni bora kuwa na mtazamo wa nje ambao haukuathiriwa na mahitaji ya siku hadi siku na muda uliopangwa, ili kusaidia mshauri na kocha.
Pili, walinzi wanahitaji kujisikia vizuri katika kujadili fursa zao za maendeleo, jambo ambalo wafanyakazi wengi hawapendi kufanya na meneja wao wa moja kwa moja.
6) Ni bora kama mshauri ni nje ya shirika la moja kwa moja la mtetezi. TF
Kweli. Hii inaweza kusaidia kumpa mshauri mbali na uelekeo wa hali, na kupunguza au kuondoa nafasi ya vikao vinavyozingatia watu maalum ndani ya shirika au masuala ya idara.
7) Mara mbili sawa na jinsia hufanya kazi bora kwa uhusiano wa ushauri. TF
Uongo. Mara nyingi, mtazamo tofauti wa kuunganisha jinsia ni kinyume.
8) Maelekezo yanaweza kusaidia kuimarisha usalama kwa mazingira mapya. TF
Kweli. Aina hii ya ushauri uliopangwa ni muhimu sana kwa kuwasaidia wafuasi kuingia kwa kasi zaidi, kwa mujibu wa taratibu, mawasiliano, malengo ya biashara, na utamaduni.
9) Mshauri anaweza kudhamini na kufundisha shughuli ambazo zitakuza na kukuza ukuaji. TF
Hakika; kwa kweli, hiyo ni moja ya matokeo ya msingi ya uhusiano.
10) Ushauri hufanya kazi vizuri bila michakato yoyote ya kupata njia. TF
Sio kweli. Kuna usawa kati ya mwingiliano usio rasmi na matokeo maalum, yaliyolengwa. Kwa hiyo, utekelezaji wa muundo fulani umeonekana kuwa wenye ufanisi zaidi.
11) Maelekezo ni kwa watendaji wa haraka tu. TF
Uongo. Maelekezo yanaweza kuwa kwa kila mtu. Kipengele muhimu zaidi ni kufanana na mahitaji ya watetezi na ujuzi na uwezo wa washauri. Hata hivyo, mashirika hawezi kutoa washauri daima kwa wafanyakazi wote, hivyo uwezekano wa juu huchaguliwa mara nyingi.
12) Ushauri ni njia moja ya kuendeleza ujuzi wa walinzi. TF
Kweli. Inapaswa kutumika kwa kushirikiana na mbinu nyingi za maendeleo , ikiwa ni pamoja na kazi ya kivuli, miradi ya maendeleo na kazi, mafunzo rasmi, na kusoma.
13) Ushauri hufanya kazi zaidi wakati mshauri na wafuasi wako katika maeneo tofauti. TF
Hii inaweza kuwa ya kweli au ya uongo, kulingana na matokeo yaliyotakiwa. Ikiwa ujuzi unahitajika ni kazi maalum (yaani ujuzi wa masoko), basi itakuwa na manufaa kuwa na mshauri awe katika shamba moja ikiwa hawana katika shirika moja. Ikiwa, kwa upande mwingine, matokeo ya taka ni kitu kikubwa zaidi kama sifa maalum za uongozi , basi inaweza kuwa na manufaa zaidi kuwa na jozi kuwa na mashamba tofauti ili kutoa mtazamo mpana.
14) Moja ya majukumu makubwa ya mshauri ni mshauri. TF
Uongo. Mshauri sio kuwa mshauri. Kunaweza kuwa na fursa za kuzungumza mbinu za hali fulani, lakini matokeo ya uhusiano lazima iwe ya maendeleo.
15) Ushauri ni uwekezaji muhimu wa muda kwa mshauri.
TF
Si lazima. Mara nyingi, washauri ni watu wenye shughuli nyingi sana, na wanaulizwa na wengine wengi kufanya kazi kama washauri kwao. Kwa hiyo, jukumu lao linapaswa kuwa kutoa mwongozo na mwelekeo kwa watetezi, na kiasi cha muda kilichowekeza kwa pande zote mbili kinapaswa kukubaliana mbele.
16) Ili kufanikiwa, ushauri lazima ufanyike uso kwa uso. TF
Si ukweli. Ingawa vikao vya awali ni manufaa zaidi yanayofanyika uso kwa uso, vikao vya baadae vinaweza kufanywa kwa ufanisi karibu na matokeo mazuri.
17) Mtu yeyote anaweza kuwa mshauri mzuri. TF
Hakika ni kweli. Mshauri lazima awe na ujuzi fulani , uzoefu na uwezo ambazo zinaweza kusaidia mtetezi, lazima awe na ujuzi mzuri wa kufundisha, na kuona muda uliotumiwa na watetezi wao kama uwekezaji wa thamani.
18) Wataalamu wa jumla wanatoa ripoti ya kupokea faida kubwa za kufanya kazi na mkoa. TF
Kweli. Faida ni pamoja na kujifunza kuhusu sehemu tofauti za shirika na kuridhika katika kuwasaidia wengine. Washauri wengi pia hupata ukuaji wa kibinafsi kwa kujifunza kitu ambacho haitatarajiwa kutoka kwa wahusika.
19) Protegés kwa kawaida hupata fedha zaidi kuliko wenzao katika nafasi sawa. TF
Kweli. Hii inaweza kuwa kwa sababu watu wanaotafuta washauri wanazingatia zaidi kazi zao, lakini utafiti umeonyesha kuwa watu wanaohusika katika kushauriana mahusiano hupata zaidi kuliko wenzao.
20) Protegés kwa ujumla ni kuridhika zaidi na kazi zao kuliko wenzao yasiyo ya mwelekeo. TF
Kweli. Hii inaweza kuwa kwa sababu mbalimbali - hisia ya kudhibiti, maoni bora , ujuzi bora, nk.
21) Ushauri wa mshauri / wafuatayo lazima uwe wazi ili watetezi waweze kuzungumza juu ya suala lolote. TF
Hakika ni kweli. Mahusiano ya maelekezo yanapaswa kuzingatia na sheria za ardhi zinapaswa kuanzishwa mbele. Hizi zinapaswa kuhusisha nini ambacho haipaswi kujadiliwa katika vikao ili pande zote mbili ziwe wazi.
22) Kila kitu katika uhusiano wa mshauri / salama kinapaswa kuzingatia suala la maendeleo ya wahusika. TF
Kweli. Upeo wa uhusiano wa ushauri unapaswa kuamua juu ya mbele. Mara malengo haya yamekutana, uhusiano huo unapaswa kukomesha.
23) Maelekezo yanapaswa kuorodheshwa kwenye mpango wa maendeleo ya mtu binafsi . TF
Kweli, na meneja wa wahusika lazima awe na ufahamu wa uhusiano wa ushauri na maendeleo.
24) Mheshimiwa bwana huyo sio kushiriki katika mchakato wa ushauri. TF
Kweli. Ingawa haishiriki katika vikao vya kweli, mshauri anapaswa kuzungumza mara kwa mara na msimamizi juu ya fursa za maendeleo, nk. Pia, msimamizi lazima aulize mfanyakazi jinsi maelekezo yanavyoenda.