Nilikutana na bosi wa meneja mwandamizi, ambaye alimtaja kuwa mtaalamu wa vijana mkali aliyefanya kazi vizuri kama meneja wa mbele. Alishangaa kwa sauti kubwa ya mapema kutoka kwa timu yake mpya na kujiuliza wazi kama alikuwa amefanya kosa.
" Alifanya kazi nzuri na timu yake ya mwisho, lakini hii ni aina tofauti ya kundi. Wao ni veterans wenye mafunzo ambao wanahitaji kiongozi wa kuunga mkono, si meneja wa pushy. Kutoka kwa ripoti zote, anafanya zaidi kama meneja wa pushy. "
Nilichofunua katika uchunguzi wangu na mahojiano yaliyofuata yalikuwa ni idadi kubwa ya makosa mabaya ya mawasiliano yaliyotolewa na mtu ambaye alishindwa kusoma wasikilizaji wake vizuri na kukabiliana na njia yake. Kwa kushangaza, alikuwa mteja mkuu wa kufundisha na baada ya muda na kwa kuimarishwa sana kutoka kwa wanachama wake wa timu, alishughulikia gazeti kubwa la mawasiliano. Hapa kuna baadhi ya masomo tunaweza kujifunza kutokana na hali hii ya kawaida.
Mazoezi bora ya mawasiliano ya kutumia na Timu yako Mpya:
Kuanza kwa kujiuliza swali hili: "Mwishoni mwa muda wangu unaoongoza kikundi hiki, washiriki wangu wa timu wanasema nini mimi?" Swali hili la nguvu na la kusisimua linawashawishi kufikiria kwa undani juu ya jukumu lako na kuhusu athari unayotamani kuwa na kundi hili.
Ushauri wangu: Andika na ushiriki mawazo yako na timu yako mpya. Waombe wawewejibika kwa maelezo yako. Nia yako ya kusema nia yako na kujitolea kwa umma zitapata heshima ya wanachama wako wa timu. Bila shaka, kuwa tayari kuishi kwa ahadi yako.
2. Uliza pembejeo mtu mmoja kwa wakati. Ingawa huwezi kuepuka kuletwa kwa timu yako mpya katika mazingira ya kikundi, pinga jitihada za kushiriki uongozi wako wa uongozi katika mazingira haya.
Badala yake, haraka kuanzisha majadiliano ya kila mmoja na mwanachama kila timu. Tumia vikao vya awali kama fursa ya kuuliza maswali. Jaribu: Nini Kazi? Je! Sio? Unahitaji nini nifanye ili kusaidia? Chukua maelezo mazuri, na kumbuka kuwa unao ufuatiliaji kutoka kwa vikao hivi.
3. Weka nguvu ya maswali . Maswali ni rafiki yako bora linapokuja kupata uaminifu na timu yako mpya. Unapomwomba mtu kwa maoni yake, unaonyesha kuwa unathamini uzoefu na mawazo yao, unaonyesha fomu yenye heshima. Bila shaka, kuwa mwangalifu usiulize maoni na kisha usipuuze pembejeo, au hisia zuri ziwageuka haraka.
4. Jifunze kuhusu historia ya timu na utamaduni. Kundi lolote ambalo limekuwa pamoja kwa kipindi chochote cha muda limeunda utamaduni tofauti kulingana na historia iliyoshirikiwa. Sikiliza na ujifunze na uulize kuhusu mafanikio ya timu ya awali na jitihada za shujaa. Jijaribu kujifunza jinsi kila mtu anavyofanya kazi pamoja na kile wanachokiona kama nguvu zao za pamoja na mapungufu.
Wakati unaweza kuona umuhimu wa mabadiliko makubwa, lazima uheshimu historia. Nilikuwa nikitoa ushauri wangu wa idara kwa mmoja wa wasimamizi wa muda mrefu. Baridi yake sana, "Unapaswa kuona eneo hili kabla tulinyakua mvua," aliniambia haraka kwamba nilikuwa na ujasiri.
Niliomba msamaha haraka, lakini mazungumzo hayo yaliweka tone hasi kwa uhusiano wetu wakati wa miezi michache ya awali kama kichwa cha idara.
5. Pata maoni ya rafiki. Mtu huyu anafanya sawa na ushirika wa kile ambacho Navy SEALs husema "rafiki ya kuogelea." Kwa SEALs, kila mtu katika programu ya mafunzo ya BUDS amepewa mtu ambaye anaenda kila mahali, anafanya kila kitu na hutoa msaada na ana nyuma yako. Jukumu la rafiki ya maoni ni kidogo kidogo sana, lakini bado ni muhimu. Tabia hii ya kukupa maoni ya wazi juu ya utendaji wako ambao wanachama wengi wa timu wanaogopa kutoa. Katika hali moja ya mwanzo, rafiki yangu mwenyewe aliyesema kwamba nilikuwa ni msimamo mzuri na wenye nguvu katika mtindo wangu wa mawasiliano. Pembejeo hii ya wakati na ya doa imeniweka kuendesha gari juu ya mwamba katika jukumu hili.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
"Mimi niko hapa na sio msisimko!" Meneja mpya anawaka moyo kwa kila mtu aliyehusika. Kiwango cha wakati unapofanya jukumu la kikundi ambacho ni kipya kwako kinajaa fursa nyingi za kupoteza na kufuta. Usiruhusu kinywa chako kukimbie mbele ya ubongo wako. Badala yake, uulize maswali, kusikiliza kwa uangalifu na ushuke kwa upole kabla ya kushiriki maoni yako.