Maamuzi Je, ni Mafuta ya Rangi ya Vitendo:
Maamuzi ni watangulizi wa vitendo.
Hatua hizi huleta mikakati, ubunifu, mipango, na kila kitu kingine katika shirika kwa maisha. Kila kitu tunachofanya katika shirika na katika majukumu yetu ni kwa kuzingatia uamuzi. Kila kitu tunachotaka kufanya ni tegemezi juu ya maamuzi.
Viongozi bora wanafanya kazi kwa bidii katika kuimarisha ufanisi wao na ufanisi wa timu zao na wenzake kama watunga maamuzi. Wao pia wanahusika na maamuzi 5 muhimu ambayo yanabadilika hatima ya kazi na mashirika.
Maamuzi 5 ambayo hufanya au kukuvunja wewe kama kiongozi:
1. Kuajiri kwa tabia. Maamuzi ya kukodisha ni magumu zaidi ya yote. Mara nyingi, wasimamizi wanakabiliwa na hukumu ili kupiga simu kwa data ndogo. Mchakato wa mahojiano ni mfupi na uwezo wetu wa kutathmini ujuzi, uwezo na tabia ya watu binafsi ni changamoto katika mazingira ya mahojiano.
Viongozi wakuu wanaelewa kwamba hakuna jambo lolote linalokea bila watu wazuri. Wao hufanya kazi kwa bidii kutazama vipaji, na wao huhoji polepole kwa muda na kutathmini watu binafsi kwa tabia na huwa na thamani zaidi kuliko mzazi au hata uzoefu.
Wanaishi kwa utawala: "Kuajiri polepole."
Mtu anayechagua ni mtu aliyeishi, kujifunza, na kujifanya kwa njia inayoonyesha tabia nzuri, nzuri na kuweka thamani. Na kisha wanafanya kila kitu wanachoweza ili kusaidia maendeleo ya mtu huyu.
2. Kukimbia kwa kukosa tabia. Kuzungumza kwa # 1 hapo juu ni kwamba viongozi wenye ufanisi hufanya kazi kwa bidii ili kupata sumu kutoka kwa timu zao na mashirika.
Wanatambua wajibu wao wa kujenga mazingira mazuri ya kazi ambapo watu wanahimizwa na kuhamasishwa kutoa bora. Mfanyakazi wa sumu huchukiza mazingira haya ya kazi na lazima aondolewa.
Hakuna mtu anapenda kumpa mtu mtu; ingawa, kukimbilia mfanyakazi wa sumu - baada ya kutoa maoni mazuri , kufundisha, na fursa ya kukabiliana-ni shughuli inayowaacha kiongozi kusikia kama alivyofanya kazi yake.
3. Kufafanua na kushughulika kwa masuala katika eneo la kijivu cha maadili. Viongozi bora wanafanya kazi kwa bidii kugeuza masuala ya kijivu- maadili ya maadili -ni uchaguzi rahisi kati ya haki na mbaya. Hii ni vigumu zaidi kuliko inavyoonekana, na mara nyingi mifumo ya fidia na gari kwa matokeo ya muda mfupi hufanya hivyo kujaribu kuchukua njia ya mkato. Ni mteremko usiofaa na tabia yako kama kiongozi anajaribiwa na maamuzi haya. Hakuna matokeo yenye thamani ya kutoa sadaka ya tabia yako ya kitaaluma.
4. Kuendesha maamuzi ya "fork-in-the-road". Mwishoni mwa wiki, baseball kubwa na pundit ya ajali ya jamii, Yogi Berra, alipendekezwa sana, "Unapokuja kwenye barabarani, pata." Viongozi wote wanapaswa kuchagua uchaguzi wa kuzingatia kutoka masuala ya mbinu: programu hii au programu hiyo , kwa simu za kimkakati : t soko lake au soko hilo.
Maamuzi ya ujasiri huathiri jinsi kazi ya ufanisi na ufanisi inafanyika, wakati wa mwisho-uchaguzi wa kimkakati -badilisha hatima ya mashirika.
Wito wa kimkakati ni wale ambao huzalisha usingizi usiku na wasiwasi mkubwa. Viongozi bora wanafikiria kupitia wito mkubwa, wakijitahidi kuchunguza kwa uangalifu hali hiyo na kuendeleza ufumbuzi na chaguzi ambazo zinaongeza fursa ya kufanikiwa. Wanatafuta maoni mengine. Wanakaribisha wengine kupinga mawazo yao. Na wao huangalia mbali na pana kwa data ambayo inashiriki dalili kwa mwelekeo sahihi. Na kisha wanafanya uamuzi na kufanya kazi bila kupuuza kugeuza uamuzi katika vitendo.
5. Kutambua na kujibu makosa . Sio kila mkakati wa uamuzi au mkakati-ni nzuri. Viongozi wa dhamiri hutazama mara kwa mara matokeo na matokeo ya maamuzi yao ya kutafuta fursa za kuimarisha au, ikiwa ni lazima, kugeuza shaka.
Wao ni vizuri kusema, "Hii ilikuwa mbaya, nilikuwa na makosa, na tunahitaji kwenda mwelekeo tofauti." Kwa kusikitisha, ukosefu wote wa kawaida wa ujasiri huu wa maadili huendeleza maamuzi mabaya na mashirika yasiyoathirika, wakati mwingine kwa kutisha au njia mbaya.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
Kuna idadi ya tafiti zilizoonyeshwa vizuri zinazoonyesha kuwa ufanisi wa kufanya maamuzi katika mashirika na matokeo ya kifedha yana uhusiano mzuri. Wakati uwiano sio sababu, nina shaka kidogo juu ya uhusiano huu muhimu. Kila mtu katika kampuni anakabiliwa na mamia ya maamuzi kila siku, kutoka kwa shughuli hadi mkakati. Kitu muhimu ni kupata haki zaidi kuliko makosa, hasa linapokuja maamuzi haya mawili muhimu.