Wakati huwezi kuona au kugusa utamaduni, iko katika vitendo, tabia, na mbinu za wanachama wa shirika. Kutokana na kuajiri mazoea ya jinsi watu wanavyofanya kazi, kufanya maamuzi , kutatua tofauti ya maoni, na kusafiri mabadiliko, utamaduni hufafanua sheria zisizoandikwa lakini za kweli za tabia.
Makala hii inatoa mwongozo juu ya kujifunza kusikia au kuelewa utamaduni wa kampuni. Kwa yeyote anayetaka kazi, akijaribu kuuza kwa mteja mpya au meneja wowote au mchangiaji binafsi anajitahidi kuingiza ndani ya shirika, utamaduni wa kampuni ni nguvu yenye nguvu ambayo lazima ihesabiwe katika jitihada zako. Maneno ya mara kwa mara, "utamaduni hula mkakati wa chakula cha mchana," hutoa ushauri muhimu wa tahadhari kupuuza utamaduni kwa hatari yako.
Ili Kuelewa Utamaduni, Uliza Maswali Yanayofaa:
Uliza mtu kuhusu utamaduni wa kampuni yake, na uwezekano wa kusikia mfululizo wa taarifa za jumla, kama vile:
- Sisi ni utamaduni unaojumuisha ambao unasisitiza ushirikiano.
- Ni mazingira ambapo maoni ya kila mtu yanaheshimiwa.
- Tunajivunia urithi wetu na kujitolea kwa wateja wetu.
- Tunafurahia mpango katika shirika letu.
Ingawa taarifa ya upole, maneno hayo yanaweza kutumika kwa idadi yoyote ya mashirika, na hawapati ufahamu mkubwa katika utendaji wa ndani wa shirika.
Njia bora ni kuuliza kuhusu au kusikiliza hadithi ambazo zinashirikishwa sana na kuadhimishwa kwenye kampuni.
Aina ya Maswali Ili Kukusaidia Uelewe Utamaduni wa Firm:
- Uliza mfano wa wanachama wa shirika walipokutana kufanya jambo la ajabu. Piga kina na uchunguzi kwa mifano ya watu binafsi au timu zinazoonyesha tabia za shujaa ambazo zimewezesha mafanikio na mpango mkubwa. Kusikiliza kwa makini kwa mwelekeo wa kikundi au mchezaji nje ya jitihada moja au zaidi ya mtu binafsi.
- Uliza kuhusu mifano ya watu ambao walifanikiwa sana katika mipaka ya shirika. Jaribu kuelewa ni nini walivyofanya ambacho kiliwafanya nyota zinazoongezeka katika shirika. Ilikuwa ni mpango wao na mawazo ya ubunifu? Ilikuwa uwezo wao wa kuunga mkono?
- Angalia ishara inayoonekana ya utamaduni kwenye kuta za vituo vya kampuni. Je, kuta zinafunikwa katika hadithi au picha za wateja na wafanyakazi? Je, ni taarifa za msingi za kampuni ya utume, maono, na maadili yaliyopo katika vituo vya kampuni? Ukosefu wa mabaki hayo husema kitu pia.
- Kampuni hiyo inasherehekeaje? Inaadhimisha nini? Je! Huadhimisha mara ngapi? Je, kuna mikutano ya jiji la miji ya kila mwaka? Je, kampuni imepata pamoja wakati rekodi mpya ya mauzo au maagizo makubwa ya wateja yanapatikana?
- Je! Ni dhana ya ubora wa sasa katika utamaduni? Je wafanyakazi hujivunia kazi zao na matokeo ya kampuni yao? Je! Kuna mipango rasmi ya ubora, ikiwa ni pamoja na sita Sigma au Konda?
- Je, watendaji wa kampuni wanaweza kufikirika? Je, kuna fursa za mara kwa mara za kuzungumza na watendaji wa juu ikiwa ni pamoja na Mkurugenzi Mtendaji? Makampuni fulani hutumia " Mchana na Mtawala " mipango ya kutoa wafanyakazi wakati wa kuuliza maswali na kujifunza zaidi kuhusu uongozi wa kampuni hiyo.
- Je, pembejeo la mfanyakazi lilitaka mipango mapya ikiwa ni pamoja na mkakati
- Je, majukumu ya uongozi yanajazwa na watu ambao wamekuzwa kutoka ndani? Je, kampuni imara kuajiri kutoka nje kwa majukumu ya wajibu?
- Je, shirika innovation? Uliza mifano maalum. Kuwa na uhakika kuchunguza kinachotokea wakati mipango ya uvumbuzi inashindwa.
- Je! Maamuzi makuu yanafanywaje? Nini mchakato? Ni nani aliyehusika? Je, watawala wanahimiza kufanya maamuzi katika viwango vya chini vya shirika?
- Mimi ushirikiano msalaba-kazi moyo? Tena, waombe mifano.
Watu wanaojifunza kwa haraka kuanzisha utamaduni wa kampuni hutumia maswali hayo na wengine wengi kuelewa sifa mbalimbali za shirika. Wanatafuta kuelewa jinsi kazi inavyofanyika na jinsi wafanyakazi wanavyotibiwa na jinsi wanavyotendeana.
Kutoka michakato ya kufanya maamuzi kwa ahadi ya kampuni kwa maendeleo ya wafanyakazi na ushiriki, mhoji mwangalifu anaweza kujifunza mengi juu ya maisha ya kila siku katika kampuni kupitia matumizi mabaya ya maswali hapo juu.
Mazingira Hubadilika, Sio Haraka:
Kila shirika inabadilika na inabadilika kwa muda. Ikiwa ushawishi wa mabadiliko huja kawaida kwa muda kutoka kwa kuongezewa kwa wafanyakazi wapya kwa maoni tofauti na mbinu au kupitia mshtuko kwa mfumo kutoka kuunganisha au tukio la nje la nje, makampuni yanayotatua na kugeuka.
Kwa watu wanajitahidi kukuza mabadiliko na shirika, kasi ya mageuzi ya kitamaduni mara nyingi inaonekana kuwa mwepesi sana. Wataalam wenye ujuzi wanaelewa kuwa badala ya haraka, kupigana, au kupinga utamaduni wakati wa kukuza mabadiliko, ni muhimu kufanya kazi ndani ya mipaka ya utamaduni na kutekeleza uwezo wa kufikia malengo yao.
7 mawazo ya kusaidia kuhamasisha mabadiliko kwa kuhamasisha utamaduni:
- Kama mfanyakazi mpya anapata wakati wa kujifunza na kuelewa utamaduni wa kampuni yako.
- Ikiwa umeajiriwa katika shirika jipya katika jukumu la uongozi wa mwandamizi, heshima ya utamaduni na urithi wa kampuni, hata kama kampuni inajitahidi.
- Unganisha mpango wa mabadiliko kwa sababu kuu, kusudi na maadili ya kampuni.
- Tambua na kuteka juu ya washauri muhimu ndani ya shirika kwa msaada. Badala ya kuuza wazo lako kwa shirika lote kwa mara moja, linge kuuza kwa wanaosababisha na kupata msaada wao katika kuunda usaidizi mkubwa.
- Unganisha mawazo yako au miradi inayowezekana kwa mifano ya awali iliyofanikiwa ambayo imesaidia kuingiza matokeo mazuri kwa kampuni hiyo.
- Chora juu ya wenzao katika kazi nyingine ili kusaidia mpango wako.
- Kuheshimu utamaduni, lakini kutoa muktadha wa haja ya kubadili. Tumia ushahidi wa nje, ikiwa ni pamoja na matangazo ya mshindani, kuibuka kwa teknolojia mpya na zinazoweza kuharibu au mbinu za biashara.
Chini Chini:
Watu wengi na mipango wamegonga miamba ya utamaduni wa kampuni. Badala ya kuathiriwa na dhana ya: " Hiyo siyo jinsi tunavyofanya mambo hapa, " heshima utamaduni na uwezekano wa kukuza mawazo yako kwa mabadiliko. Ingawa huwezi kukubaliana na baadhi ya viwango vya utamaduni wa kampuni yako, unaweza tu kuwezesha mabadiliko kwa kuheshimu utamaduni na watu na kupata msaada mkubwa ili kuzalisha mabadiliko yako yanayohitajika.