Kama inaweza kujua vizuri, wanachama wa kizazi cha Milenia mara nyingi hawana motisha na fidia ya jadi na faida zinazopata urahisi zaidi kwa uaminifu wa vizazi vya awali.
Badala yake, wanatafuta mashirika ambayo yanasaidia maadili wanayopenda, ikiwa ni pamoja na mazoea endelevu, kazi rahisi, na fursa za maendeleo ya wafanyakazi.
"Milenia Inaja," makala katika gazeti la TD la Aprili 2016, linazungumzia uchunguzi wa hivi karibuni kuhusu kizazi hiki. Mwandishi Shana Campbell anaelezea jinsi uwekezaji katika mabadiliko ya kazi ya idadi ya watu inahitaji wasimamizi wawe "wanaohusika sana, usawazishaji wa utofauti wa kizazi, kufundisha mafunzo, kutoa mwongozo, na kutoa msaada zaidi juu ya mkono." Unaweza nini, kama kiongozi katika shirika lako, kufanya kusaidia kuendeleza Milenia?
Kuwashirikisha
Kwa Milenia nyingi, maendeleo ya kitaaluma inashirikiana na ushiriki. Hawana nia ya kupiga saa wakati wa ofisi au kuweka muda wao mpaka kustaafu. Ikiwa hawapati kazi yao yenye maana au wasioaminika kwa shirika lako, hawatakuwa na sifa kuhusu kutembea nje ya mlango.
Kwa mujibu wa "Dunia Inakabiliwa na Ushirikiano wa Wafanyakazi," katika jarida la Spring 2016 la gazeti la CTDO , MAGIC inayojulikana inaashiria metrics tano muhimu ya ushirikiano shirika linapaswa kuwekeza katika:
- Je, watu binafsi wana maana katika maisha yao?
- Je, wafanyakazi wana uhuru katika kazi zao?
- Je, watu wako wanaongezeka?
- Je, talanta yako ina athari katika shirika katika kazi wanayofanya?
- Je, wafanyakazi wana uhusiano na shirika?
Je, unajaribu kikamilifu kupima viwango vya ushiriki wa Milenia? Ikiwa sio, unawezaje kuanza kufanya hivyo leo?
Jaribu Nguvu Zake
Kwa jitihada za kushiriki Miaka elfu katika kazi yako, ni muhimu kuwatendea kama watu binafsi, hasa wakati wa kuweka malengo na mchakato wa tathmini ya utendaji. Uulize kila mtu katika wakala wako jinsi anavyofanya kazi bora, ni faida gani za mahali pa kazi ambazo anazizingatia zaidi, na ni malengo gani mafupi ya kazi yake.
Kujenga malengo ya mfanyakazi karibu na nguvu hizi, maslahi, na mapendeleo. Wafanyakazi wanahisi kuwa wana thamani kama watu wa pekee, na sio tu moja ya raia, wataongezeka zaidi kushiriki na waaminifu.
Kumbuka kuhusisha Milenia katika michakato yao ya utendaji. Kubadilishana kwa kubadilishana, taarifa thabiti kati ya wasimamizi na wafanyakazi ni muhimu sio tu kuhakikisha kuwa wafanyakazi wanaendelea kufikia malengo yao, lakini kuwaweka wawekezaji katika utendaji wao binafsi na kujua jinsi utendaji huo unaathiri shirika.
Unda Mazingira ya Ushirikiano
Miaka elfu ya miaka elfu imekwisha kuelekea kwenye mtindo wa kazi ya ushirikiano.
Wapeni wafanyakazi wako wadogo nafasi ya kujiunga na timu mbalimbali za mradi, na kuwapa majukumu ya uongozi ndani ya vikundi hivi. Zaidi ya Milenia hasa, timu kwa ujumla inaweza kuwa gari halisi ya kuongeza ushirikiano na kujenga uhusiano kati ya vizazi tofauti katika kazi yako.
Kabla ya kuruka kwenye kazi iliyopo, kuruhusu mkutano wa timu moja kwa wajumbe ili ujue na mitindo mbalimbali ya kazi iliyowakilishwa. Unaweza kutumia tathmini ya kibinadamu, kama Myers Briggs au DiSC, au tathmini ya ujuzi, kama vile Watafuta wa Nguvu za Gallup, ili uelewe na uchanganuzi.
Kutoa fursa za Mentorship
Programu za uhamasishaji ni chombo kingine cha kujenga uelewa kati ya vizazi. Kutoa mpango wazi ambapo wafanyakazi wanaweza kuomba kuwa waelekezi au mentees kulingana na ujuzi au uwezo ambao wanaweza kutoa na maarifa wanayopenda kupata.
Kisha wafanane na wafanyakazi kulingana na mahitaji haya. Mahusiano ya mazungumzo yanaweza kuwa ya jadi (mfanyakazi mwenye umri mdogo anayefundisha mfanyakazi mdogo), inarudi (mfanyakazi mdogo anayefundisha mtu mzee), au kikundi (pods ndogo za wafanyakazi ambao wanataka kujifunza ujuzi mbalimbali kutoka kwa kila mmoja).
Mashirika mengi husababisha mifano ya ushauri wa jadi, lakini ni muhimu kuruhusu Milenia kutumikia kama washauri, pia. Milenia wanaamini kuwa wana mengi ya kutoa, na wanahisi kuwa na nguvu wakati wanapoweza kuwafundisha wengine wanayojua. Boomers wengi hupata faida kutokana na uhusiano wa ushauri na mfanyakazi mdogo; kwa mfano, wafanyakazi wazee wanaweza kujifunza ufahamu mpya wa teknolojia kutoka kwa wafanyakazi wadogo, ambayo husaidia kuongeza ufanisi wao wa kazi.
Champion Kujifunza na Kazi Ukuaji
Milenia nyingi kama kujifunza. Wamekua kugundua mawazo kutoka kwa Google na YouTube, na njaa yao ya ujuzi haiwezi kushindwa. Kutoa nafasi kwa kizazi hiki kuendeleza ujuzi na ujuzi wao. Tena, kucheza kwa nguvu zao.
Ruhusu Milenia kutambua nguvu ambazo wangependa kuongeza na ni maeneo gani ya ukuaji ambao wangependa kuboresha. Kujiandikisha katika elimu ya kitaalamu na fursa za mkutano wa offsite. Zaidi ya yote, washirikisha wafanyakazi katika mpango wao wa kujifunza na maendeleo tangu siku yao ya kwanza kwenye kazi.
Hakikisha wafanyakazi wote wanafahamu fursa zinazopatikana kwao kukua kazi zao ndani ya shirika lako. Ikiwa wafanyakazi wanavutiwa na sauti fulani katika nafasi fulani ya wazi au mwelekeo wa pili kwenye ngazi zao za kazi, fanya kazi nao ili kujenga hatua kuelekea malengo maalum ya kazi.
Kuwekeza katika maendeleo ya kitaaluma ya Milenia daima kuna thamani ya jitihada na gharama. Utahifadhi wafanyakazi wanaohusika, waaminifu, na wenye motisha ambao wana hamu ya kuchangia ujumbe wa shirika lako na chini.
-
> Kuhusu Ann Parker: Ann ni meneja wa Jumuiya ya Mazoezi ya Jumuiya ya Binadamu na Viongozi wa Juu na Watendaji wa Jumuiya ya Mazoezi katika ATD. Kabla ya nafasi hii, alifanya kazi kwa ATD kwa miaka mitano katika uwezo wa uhariri, hasa kwa gazeti la TD, na hivi karibuni kama mwandishi mwandamizi na mhariri. Katika jukumu hili, Ann alikuwa na fursa ya kuzungumza na wataalamu wengi wa mafunzo na maendeleo, kusikia kutoka kwa viongozi mbalimbali wa sekta ya mawazo, na kuendeleza ufahamu mkubwa wa maudhui ya taaluma.