Mazungumzo na Mkurugenzi wa Rasilimali Jim Douglas
Michael Roberts: Ujumbe wa Taasisi ya Smithsonian ni "ongezeko na kugawanyika kwa ujuzi." Maono yake ni "kutengeneza wakati ujao kwa kuhifadhi urithi wetu, kugundua ujuzi mpya, na kugawana rasilimali zetu na ulimwengu." Smithsonian inafanyaje kazi hii ujumbe na maono?
Jim Douglas, Mkurugenzi wa Rasilimali kwa Taasisi ya Smithsonian: The Smithsonian inataka kazi mbalimbali zinazoonyesha hadithi ya Marekani ambayo tunashirikiana na wageni wetu kila siku kupitia makumbusho yetu na mipango ya elimu.
MR: Kuna lazima iwe na kazi mbalimbali ambazo watu wanaweza kufanya kwa Smithsonian. Je, ni baadhi ya nafasi za kawaida zinazopatikana katika Smithsonian, na kazi hizo zinatia ndani?
JD: Kuna kweli mamia ya kazi katika Smithsonian inayoanzia watunza wanyama kwa astrophysicists, kutoka kwa maafisa wa usalama kwenda kwa watoaji wa mfumo wa huduma, kutoka kwa wanahistoria na wanahistoria wa sanaa.
Tuna wanasheria, veterinarians , wataalamu wa makumbusho, wachezaji wa mchezo na kadhalika.
MR: Hakika wale ni chaguzi mbalimbali. Kama wanafunzi kujiandaa kwa kazi iwezekanavyo na Smithsonian, ni daraja gani wanapaswa kufuata?
JD: Kwa sababu ya upanaji wa kazi katika Taasisi, hakuna shahada moja ya kufuatilia tunapotafuta waombaji katika kazi mbalimbali.
MR: The Smithsonian ina idadi ya fursa za ushirika na mafunzo. Jambo moja ambalo watu wanatafuta katika fursa hizo ni fursa ya kurejea kazi ya muda katika kazi nzuri. Je, mara nyingi watu hufanya mabadiliko kutoka kwa ushirika au ushirikiano wa ajira ya kudumu na wakala?
JD: Kuhusu theluthi mbili ya nafasi zetu elfu sita ni nafasi za huduma za kiraia za shirikisho. Hizi zinahitaji waombaji kuomba na kuchaguliwa kulingana na kanuni za sifa. Wakati wafanyakazi wa ndani na wenzake wakiingia kwenye nafasi za kawaida za Smithsonian, wengi hujazwa kwa ushindani wazi. Mpango mmoja wa shirikisho ambao unaruhusu wajumbe na wahitimu wa hivi karibuni moja kwa moja katika nafasi za federal wakati wote huitwa Pathways.
MR: Smithsonian inaonekana kuwa ya pekee wakati linapokuja kufadhili gharama za wafanyakazi. Kuna kazi za shirikisho na kile unachokiita nafasi za uaminifu. Je! Wale wawili tofauti?
JD: Hapo nafasi zilizofadhiliwa na matumizi ya shirikisho moja kwa moja zinaonekana kuwa katika huduma za kiraia za shirikisho, na michakato ya kukodisha iliyotolewa na Ofisi ya Usimamizi wa Wafanyakazi wa Marekani inatimizwa na Smithsonian katika kujaza nafasi hizi. Karibu sehemu ya tatu ya nafasi zetu zinafadhiliwa na vyanzo vingine zaidi ya mapato ya shirikisho moja kwa moja kama vile mapato kutoka kwa shughuli zetu za biashara, misaada na mikataba, misaada ya misaada na hata fedha zilizopatikana kutoka kwa asili ya awali kwa Marekani na James Smithson mwanzoni mwa karne ya 19 .
Viti vyetu vya uaminifu sio katika huduma ya kiraia ya shirikisho, lakini tunajaribu kufanana na mishahara na faida kwa usawa.
MR: Smithsonian ina nafasi nyingi sana. Inaonekana kama mfanyakazi anaweza kupata niche na kukaa ndani yake kwa muda mrefu. Watu hukaa kwa muda gani kwa wakala?
JD: Inatofautiana, lakini tuna watu wengi ambao wamejitolea kazi zao zote kwa Smithsonian. Hizi ni mara nyingi hupatikana katika mashamba ya mikakati ambapo wengi wa wafanyakazi wetu ni wataalamu katika mashamba yao. Idadi ni wajumbe wa wafanyakazi ambao wamekuwa hapa zaidi ya miaka 50. Pia tuna idadi ya watu ambao wamestaafu lakini wanaendelea hali ya kujitokeza na wanaendelea kuchangia katika uwanja wao wa utaalamu. Mara nyingi hufanya kazi kama washauri wenye thamani kwa wale wanaokuja kupitia safu.
MR: Kama unavyojua, Maeneo Bora ya Kazi katika Serikali ya Shirikisho ni utafiti wa kuridhika wa wafanyikazi unaofanywa kila mwaka kwa wafanyakazi wa shirikisho. Katika cheo cha 2013 , Taasisi ya Smithsonian imewekwa kama shirika la pili la katikati ya kawaida. Unaonyesha nini hii kuonyesha kali?
JD: Watu wanahisi kuwa wanaweza kutoa mchango mzuri. Smithsonian ni taasisi ya kujifunza, na kila mfanyakazi anaelewa kwamba wanafanya jukumu katika kutimiza dhamira yetu ya kufanya utafiti, kuelimisha umma kupitia ziara ya kibinafsi kwenye makumbusho yetu pamoja na digital kote ulimwenguni.
MR: Ningependa kuhama kutoka kuzungumza juu ya Smithsonian kwa ujumla ili kujadili hadithi yako. Wale ambao ni mpya kwa huduma ya umma wanaweza kuchukua hatua ya ujasiri katika kumtazama mtu aliyefanikiwa kufanya kazi katika kazi ya serikali. Kuzungumza kwa ujuzi, umefikaje wapi sasa?
JD: Baada ya shule ya kuhitimu nilihamia Washington, DC, na kupata kazi katika shirika la shirikisho, kwanza kama mchambuzi wa usimamizi na baadaye katika uwanja wa mahusiano ya kazi. Nilihamia Smithsonian na hatimaye nilikwenda shule ya sheria usiku na nimebadilika katika ofisi ya Smithsonian ya Mkuu wa Kisheria, nakiongezeka kuwa Naibu Mkuu wa Mahakama kwa miaka kadhaa. Nilibadilisha kazi na kuwa kichwa cha rasilimali za kibinadamu kwa Taasisi ambapo mimi sasa.
MR: Umetumia zaidi ya miaka 30 ya kazi yako na Smithsonian. Ni nini kilichokuweka na shirika kwa muda mrefu?
JD: Napenda kujifunza kuhusu mada ya eclectic, kwa hiyo ni mahali bora zaidi kuwa nini? Zaidi ya hayo, nina wafanyakazi wenzake wengi wenye ujuzi na wenye kuvutia ambao ninafanya kazi kila siku. Na utume wa Smithsonian - kuongezeka na kutenganisha maarifa kwa ulimwengu - huanza na mimi.
MR: Hatimaye, una ushauri gani kwa mtu anayezingatia kazi katika utumishi wa umma?
JD: Inatimiza kujua kwamba umefanya jitihada, na kwa matumaini tofauti, kuboresha maisha ya wengine.
Ilitolewa Februari 11, 2014.