Vidokezo 6 vya Kufanya Kazi ya Mafunzo: Mikakati Kabla ya Mafunzo

Mafunzo Zaidi ya Mafunzo ya Kufanya na Wafanyakazi Kabla ya Kipindi cha Mafunzo

Unahitaji kusaidia ujuzi wa uhamisho wa wafanyakazi kujifunza katika mafunzo nyuma ya mahali pa kazi ili kuboresha utendaji? Mapema, vidokezo vinne vilikusaidia kujua nini cha kufanya kabla ya kikao cha mafunzo kwa uhamisho wa mafunzo.

Hapa kuna vidokezo sita zaidi vya kutekeleza kabla ya mafunzo ili kukusaidia kutoa mafunzo ambayo yatahamisha ujuzi nyuma ya kazi.

• Kutoa habari kwa mfanyakazi kuhusu nini kikao cha mafunzo kitahusisha , kabla ya mafunzo. Eleza nini kinachotarajiwa kwa mfanyakazi katika kikao cha mafunzo. Hii itasaidia kupunguza wasiwasi wa kawaida wa mtu kuhusu kujaribu kitu kipya. Ikiwa anajua nini cha kutarajia, anaweza kuzingatia uhamisho wa mafunzo na mafunzo badala ya usumbufu wake usiojulikana na haijulikani.
  
  (Wakati wa kutoa kikao cha jengo la timu, kwa mfano, watu huuliza kama wanapaswa kugusaana au "wafanye vikundi vya kikundi." Hawana, lakini hii inatoa gari nyumbani kwa uhakika kuhusu kuruhusu watu kujua nini cha kutarajia kabla kuhudhuria kikao.)

• Kufanya wazi kwa mfanyakazi kwamba mafunzo ni wajibu wake na anahitaji kuchukua mafunzo ya mfanyakazi kwa umakini . Anatarajiwa kujishughulisha na mafunzo ya wafanyakazi na mchakato wa maendeleo kabla, wakati, na baada ya kikao. Hii ni pamoja na kukamilisha kazi za mafunzo ya awali, kushiriki kikamilifu katika kikao, na kutumia mawazo na ujuzi mpya wakati wa kurudi kazi.
• Hakikisha kwamba watoa mafunzo ya ndani au nje hutoa kazi za mafunzo kabla ya mafunzo . Mazoezi ya kusoma au mawazo ya kuchochea kabla ya kipindi hiki yanalenga kuzingatia kwa makini maudhui yaliyomo. Mazoezi au tathmini binafsi, zinazotolewa na kufungwa kabla ya kikao, kuokoa muda wa mafunzo ya thamani ya maingiliano na habari mpya. Mawazo haya yatamshirikisha mfanyakazi katika kufikiri juu ya suala la kikao kabla ya siku ya mafunzo. Hii inatoa malipo muhimu kwa maslahi yake, kujitolea, na kuhusika kwake.

• Wasimamizi wa mafunzo na mameneja ama kwanza au wakati huo huo ili waweze kujua na kuelewa ujuzi na habari zinazotolewa katika kipindi cha mafunzo. Hii itawawezesha msimamizi kusimamia tabia na kujifunza zinazofaa, kutoa mazingira ambayo mfanyakazi anaweza kuomba mafunzo, na kuunda matumaini ya wazi ambayo anatarajia kuona tabia tofauti au kufikiria kama matokeo ya mafunzo. Mtendaji, ambaye ameishi katika mafunzo sawa na yote ya shirika, ni mfano wa nguvu wakati anazingatiwa kutumia mafunzo.

• Wasimamizi wa mafunzo na wasimamizi katika jukumu lao katika mchakato wa mafunzo. Msimamizi wa wastani hajapata mafunzo mazuri wakati wa kazi yake. Hata rarer ni msimamizi ambaye amefanya kazi katika mazingira ambayo iliongeza uhamisho wa mafunzo kwenye sehemu halisi ya kazi. Hivyo ni kosa kuamini kwamba wasimamizi wa moja kwa moja wanajua nini kinachotakiwa kutokea kwa mafunzo ya ufanisi.
  
  Unaweza kuwa wasimamizi wa kocha kuhusu jukumu lao. Kutoa karatasi ya ncha iliyofaa ambayo inafafanua zaidi matarajio ya shirika ya msimamizi ili kusaidia mafunzo mazuri. Katika eneo moja la General Motors, wafanyakazi wa elimu na mafunzo walitoa darasa la saa tatu inayoitwa, Shirika na Mchakato wa Mafunzo . Kipindi hiki kilikuwa na ufanisi zaidi katika kuwasiliana majukumu na wajibu kwa wafanyakazi wa usimamizi.
• Waulize wasimamizi kukutana na wafanyakazi kabla ya kikao cha mafunzo ili kukamilisha yote yaliyopendekezwa katika makala hii. Jadili na mtu binafsi anachotaka kujifunza katika kikao. Kujadili masuala yoyote ambayo anaweza kuwa nayo juu ya kutumia mafunzo katika mazingira ya kazi. Kuamua ikiwa ni muhimu kujifunza pointi ni muhimu kwa shirika kwa kurudi kwa uwekezaji wa wakati wake katika mafunzo. Tambua vikwazo vyovyote ambavyo mfanyakazi anaweza kutarajia kupata wakati anapeleka mafunzo mahali pa kazi.

Ikiwa uzingatia kwa ufanisi katika kutoa hatua hizi muhimu kabla ya kutuma wafanyakazi kwa mafunzo, unaongeza uwezekano kwamba mafunzo atafanya tofauti katika sehemu yako ya kazi. Wanaimarisha kujifunza na kuwasaidia wafanyakazi wako wawe na uwezo zaidi wa kutumia ujuzi wa kazi. Na, sio lengo la mafunzo na maendeleo?

Vidokezo vingine vya Mafunzo ya Ufanisi Hifadhi ya Kazi

• Vidokezo 4 vya Kufanya Mafunzo na Maendeleo Kazi (kabla)
• Vidokezo 6 vya Kufanya Kazi ya Mafunzo Kabla ya Mafunzo
• Mafunzo yanaweza kufanya tofauti (wakati)
• 6 Tips Zaidi ya Kufanya Mafunzo na Maendeleo Kazini (wakati)
• Kila mtu anafanikiwa: 4 Tips kwa ajili ya Uhamisho wa Mafunzo ya Waajiri (baada ya)
• 9 Tips Zaidi kwa Uhamisho Mafunzo (baada)
• Mafunzo ya Kuhamisha Uchunguzi wa Mafunzo (mfano wa maombi)