Wafanyakazi Wako Wengi wa Uzazi Unahitaji Utamaduni wa Kujifunza
Hii ina maana gani kwako kama meneja au mtaalamu wa HR ikiwa unajaribu kujenga utamaduni wa kujifunza?
Hiyo inategemea jinsi unavyoguswa na mabadiliko. Kwa Milenia, fursa za kujifunza sio tu nzuri kuwa na perk- ni matarajio .
Kizazi hiki pia ni cha mkononi zaidi kuliko vikundi vya zamani vya kizazi, hivyo una changamoto ya kudumisha bora na mkali zaidi . Na utahitaji kutafuta njia ya kukidhi gari la milenia kwa ajili ya maendeleo ya kazi wakati pia kusimamia fursa za kujifunza kwa makundi mengine katika kazi ya leo ya multigenerational.
Kwa bahati nzuri, mabadiliko ya kiutamaduni unayohitaji kufanya ili kuzingatia matarajio ya wageni na pia kuweka wafanyakazi wengi walio na wakati wa kuridhika itakuwa nzuri kwa makundi yote ya watu katika kazi yako-na kubwa kwa kampuni yako. Hii ni kushinda-kushinda kwa vizazi vyote vya kazi .
Kwa kufanya uwekezaji mkubwa katika siku za usoni wa wafanyakazi wako na uumbaji na upatikanaji wa fursa za kujifunza, ambazo zinaweza kusababisha fursa za maendeleo ya kazi za ndani , utaweka hatua kwa ajili ya mafanikio ya kampuni ya muda mrefu.
Vidokezo 5 vya Kujenga Utamaduni wa Kujifunza
Hapa kuna vidokezo tano ambavyo unaweza kutumia ili kujenga utamaduni wa kujifunza :
Weka viungo wazi kati ya kujifunza na utendaji. Wafanyakazi wanapaswa kuelewa kwamba hamu ya kuendelea kujifunza ni yenye thamani na kwamba uwezo wa kushiriki katika kujifunza muda mrefu ni sehemu muhimu ya utendaji wao ulioendelea kuboreshwa.
Kuunganisha kujifunza katika shughuli za kila siku ni ufunguo-hii inahakikisha kwamba kujifunza si tu tukio moja tu lakini badala ya msingi wa utamaduni.
Hakikisha kwamba wafanyakazi wanajifunza nini hutumika kwenye kazi. Mara baada ya viungo kati ya kujifunza, utendaji, na matokeo yameanzishwa, wasimamizi wanaweza kusaidia kujifunza kutumiwa kwenye kazi kwa kufuata mara kwa mara juu ya kile mfanyakazi anachofanya, kufanya tofauti, nk. Ili kuhakikisha matokeo mapya ya ujuzi katika mabadiliko ya tabia na mfanyakazi bora matokeo, mameneja watahitaji zana za kufundisha ili kuwasaidia kufanya kazi na wafanyakazi kufikia matokeo yaliyohitajika. Unaweza kuimarisha kujifunza hii kwa njia ya sifa, tathmini nzuri, na kuimarishwa mara kwa mara.
Fanya kujifunza mpango wa kimkakati badala ya kazi ya utawala. Kufanya kazi kama chombo kinachoongeza ushiriki wa wafanyakazi na kuongezeka kwa tija, kujifunza kunapaswa kuchukua nafasi yake ya haki kama mpango mkakati wa kimkakati. Kuwasiliana ni nini kujifunza na ujuzi zinahitajika kusaidia mkakati wa kampuni, na kuunganisha fursa zote za kujifunza kwa malengo hayo.
Unda mchakato wa usimamizi wa utendaji unaoendelea, unaoendeleza ushirikiano kati ya wafanyakazi na mameneja na hufanya kujifunza kutokana na sehemu ya maoni ya maisha ya kila siku.
Wapeni wafanyakazi zana za kutambua mapungufu na ujuzi wa ujuzi na kupiga matokeo ya fursa za kujifunza - na kufuatilia maendeleo njiani.
Tambua wataalam wa suala. Njia nyingine ya kutoa fursa za kujifunza kwa wafanyakazi ni kuunganisha ujuzi na ujuzi wa wataalamu wa suala na kutekeleza programu za kugawana ujuzi katika shirika. Kwa njia hii, unaweza kuunganisha kwa urahisi shughuli za kujifunza na ujuzi wa msingi na athari za programu.
Fanya wafanyakazi zaidi kuwajibika kwa njia yao wenyewe ya kujifunza. Wafanyakazi leo wanaona uhusiano wao na waajiri katika suala la chini la kizazi kuliko vizazi vilivyotangulia. Wanatarajia kupata fursa za kujifunza kama mpenzi katika uhusiano, lakini ushirikiano ni njia mbili.
Hivyo ni haki kabisa kwa makampuni kushikilia wafanyakazi kuwajibika.
Kuwa wazi juu ya nani anaye na nini na kuwapa wajibu kwa maendeleo yao wenyewe - na zana wanazohitaji ili kuendeleza.
Utafiti unaonyesha kwamba mipango ya kujifunza na maendeleo ya wafanyakazi inaweza kuboresha ushiriki, kuhifadhi maarifa ya taasisi na kuongeza tija. Utafiti wa Bersin uliofanywa na Deloitte uligundua kuwa makampuni yenye ujuzi wa kujifunza kwa nguvu imesababisha wenzao kwa kiasi kikubwa.
Lakini ni muhimu kujenga mkakati kwa makusudi: CEB Global inakadiria kuwa mafunzo yasiyofaa yana gharama za biashara $ 145,000,000,000 kila mwaka.
Hitimisho
Kubadilishana kwa idadi kubwa ya idadi ya wanadamu kuna fursa nzuri ya kukamilisha mkakati wako wa kujifunza na maendeleo na kujenga utamaduni wenye nguvu wa kujifunza. Kwa kufuata vidokezo vitano, unaweza kufanya uhamisho wa ujuzi na ujuzi sehemu ya kila siku ya kazi-na kuweka kampuni yako kwa mafanikio ya muda mrefu.