Kwa nini na wapi Usimamizi wa Matrix hufanya Sense
Usimamizi wa Matrix ni bora kwa kugawana vipaji na ujuzi katika mipaka ya idara . Mojawapo ya matukio ya kawaida ya usimamizi wa matrix ni wakati kundi la watu kutoka kazi zote tofauti huandaa chini ya meneja wa mradi ili kuunda kitu kipya na cha pekee.
Uwezo wa kuteka juu ya seti tofauti za ujuzi kutoka kwa nidhamu nyingi huimarisha timu ya mradi wa jumla.
Njia za matrihi kwa miradi na mipango mingine ni ya gharama kubwa sana kuliko kuanzisha timu za mradi wa kujitolea, na utofauti wa wanachama wa timu huwafanya kuwa bora kuliko timu nyingi za kazi.
Ambapo Usimamizi wa Matrix Sio Bora
Ingawa kuna faida nyingi zinazofaa kwa mtindo huu rahisi wa muundo wa timu, kuna hali fulani ambapo sio bora. Hizi ni pamoja na:
- Ambapo mpango huo unataka uhuru na lengo la muda mrefu na kujitolea. Katika hali hii, muundo wa timu ya kujitolea yenye kazi ya kudumu inaweza kuwa bora.
- Ambapo stadi za mtu binafsi ni muhimu kwa utumishi wa kazi fulani na kushirikiana na mtu huyu angeweza kupunguza au kuharibu hatari ya kazi.
Aina ya Mitindo ya Usimamizi wa Matrix
Kulingana na nguvu ya meneja inayoongoza mpango wa kazi msalaba kuna aina tatu: tumbo laini, tumbo la wastani na mitindo ya matrihi ngumu ya timu.
Fomu ya matrix ngumu ni sawa na timu ya kujitolea, ambapo meneja na wanachama wa timu wana karibu na uhuru juu ya mpango wao. Aina ya matrix kawaida inamaanisha kwamba meneja wa mpango unategemea mameneja mbalimbali wa kazi wa washiriki wa timu kwa mamlaka ya kufanya maamuzi.
Fomu ya wastani inakabiliana na hizi mbili.
Changamoto na Usimamizi wa Matrix
Ingawa kuna faida nyingi kutoka kwa njia ya usimamizi wa matriko, kuna changamoto pia. Idadi ya hizi ni pamoja na:
- Uwezekano wa washiriki kuwa mgongano kati ya mameneja mbalimbali na vipaumbele.
- Uchanganyiko wa mawasiliano kati ya mipango na kazi.
- Upungufu wa uwazi juu ya nani anayehusika na tathmini ya utendaji .
- Upungufu wa uwazi juu ya nani anayehusika na kufundisha na maendeleo ya kitaaluma.
- Stress kama washiriki umewekwa katika mipango mingi sana.
- Ufanisi uliopungua dhidi ya timu ambazo zimewekwa kwa muda.
- Kupoteza kumbukumbu ya shirika au timu na kumbukumbu ya timu kwa sababu watu binafsi wanahusika kwa muda mfupi tu.
- Uwezo wa watu binafsi kuwa na zaidi ya kupewa kwa mipango mingi sana. Wakati mwingine ni vigumu kupima uwezo au kazi ya watu binafsi katika hali ya matrix.
Kufanikiwa kama Mfanyakazi katika Hali ya Usimamizi wa Matrix:
Kufanya kazi katika mazingira ya tumbo inaweza kuwa yenye faida na yenye kusisimua. Ufikiaji wako kwa mipango tofauti na wenzake husaidia kujifunza na maendeleo ya uhusiano. Hata hivyo, ni muhimu kwa mfanyakazi, anayefanya kazi katika tumbo, kuelewa njia ya kampuni yako kwa tathmini na maendeleo yako.
- Eleza ambaye ana jukumu la msingi la kutathmini.
- Eleza jinsi pembejeo za mameneja wako wa matrix mbalimbali (mara nyingi mameneja wa mradi) utafanywa na kuonekana katika tathmini yako ya utendaji.
- Weka mazungumzo ya kawaida na ripoti yako-kwa meneja kumshukuru / kujifunza juu ya maendeleo yako na vipaumbele.
- Tambua vipaumbele vinavyopingana na majadiliano ya broker kati ya mameneja mbalimbali ili kufafanua machafuko yoyote.
- Chukua hatua ya kupendekeza au kuhamasisha ripoti yako-kwa meneja kuwekeza katika maendeleo yako ya kitaaluma kupitia mafunzo, elimu, na kufundisha. Pata msaada wa mameneja wa matrix kwa jitihada hizi.
Usimamizi wa Matrix Chini ya Chini
Kuna faida na hasara kwa kila muundo wa usimamizi na mbinu, na hii ina kweli kwa usimamizi wa matrix. Sio bora katika kila hali, na inaweza kusababisha matatizo kwa washiriki ambapo mahitaji yanazidi kuzidi wakati, rasilimali au uwezo wa kuzingatia vipaumbele.
Inaweza pia kutoa upatikanaji wa ujuzi maalumu kwa misingi ya muda. Hatimaye, inaweza kuwa na gharama nyingi zaidi kuliko kutegemea timu zilizojitolea. Kufanikiwa na usimamizi wa matribu inahitaji ushirikishaji wa vyama vyote.