Upanuzi wa Wajibu wa Meneja wa kawaida
Flip upande ni kwamba nafasi inaweza kuhusisha changamoto nzuri sana na karibu daima huleta pamoja na mengi ya wajibu.
Kuwa meneja mwandamizi sio kwa moyo wa kukata tamaa, lakini inaweza kuwa nafasi nzuri kwako kwa kutegemea utu na ujuzi wako.
Fidia ya wastani
Kwa manufaa na dhamira yote katika nafasi hii, fidia huelekea kuwa nzuri. Vyeo vya usimamizi mkuu katika sekta zote za kulipa msingi wa zaidi ya dola 150,000 kwa mwaka kama ya mwisho wa 2017, pamoja na motisha, bonuses, na faida za $ 10,000 kwa mwaka au zaidi. Mshahara wa jumla wa mshahara unatokana na dola 101,000 hadi kiasi cha $ 248,000 kila mwaka, kulingana na sekta na ukubwa na upeo wa mwajiri.
Majukumu ya kawaida
Kama wasimamizi wote, meneja mkuu anahusika na kupanga na kuongoza kazi ya kikundi cha watu binafsi. Anasimamia kazi zao na huchukua hatua za kurekebisha wakati inahitajika.
Mameneja wakuu wanaweza kuongoza wafanyakazi moja kwa moja au wanaweza kuelekeza wasimamizi kadhaa, ambao kwa upande mwingine huwadhibiti wasimamizi.
Meneja mwandamizi mara nyingi husimamia kundi kubwa au muhimu zaidi katika kampuni.
Majukumu makuu ya meneja mwandamizi ni pamoja na:
- Kutoa mwongozo wa ripoti ya moja kwa moja, kwa kawaida inajumuisha mameneja wa mstari wa kwanza na wasimamizi
- Kuhakikisha uwazi kuhusu vipaumbele na malengo kwa eneo lote la kazi
- Kuomba maombi ya uwekezaji kwa kiwango fulani cha mamlaka
- Kusimamia bajeti ya jumla ya fedha kwa kazi yake
- Inakubali maombi ya kukodisha na kukimbia ndani ya kikundi chake
- Inaongoza taratibu za kitambulisho na maendeleo kwa kundi au kazi
- Kufanya kazi katika kazi na wenzao katika makundi mengine ili kuhakikisha ushirikiano wa malengo ya pamoja
- Kuwasiliana na usimamizi mwandamizi kwa taarifa
- Kufanya kazi na wakuu wa usimamizi na wenzao wengine kwa ajili ya maendeleo ya mkakati na mipango ya utekelezaji
- Kuwasiliana na matokeo ya kifedha na malengo na viashiria muhimu vya utendaji ili kutoa ripoti ya moja kwa moja
- Kuwezesha viumbe wa ngazi ya lengo kwa kazi pana na kufanya kazi na mameneja ili kuhakikisha malengo yamewaacha wafanyakazi wote
Majina mengine ya kawaida kwa Wasimamizi Makuu
Kichwa hufuata kufuata kazi ya meneja. Mifano fulani ni pamoja na meneja wa uhasibu wa mwandamizi, msimamizi mkuu wa masoko, msimamizi mkuu wa uhandisi, na meneja mwandamizi wa mteja wa wateja
Kwa nini Tumia nafasi hii?
Ni kawaida kwa makampuni makubwa ya kutathmini nafasi zao kwa upeo, wajibu, ukubwa, na mamlaka ya bajeti, na kisha kugawa ngazi kwa nafasi hizi. Kiwango cha meneja mwandamizi au uwakilishi inawakilisha hatua kutoka kwa meneja na inatoa nafasi kwa watu binafsi kuchukua majukumu mapya na kuongeza michango yao.
Utekelezaji wa ngazi hii iliyoongeza na ya juu pia husaidia mashirika kuajiri wataalamu wenye ujuzi na kuiweka katika majukumu yanayolingana na uwezo wao na fidia.
Vipande vingi vya Usimamizi
Ukamilifu na ufanisi huwa na ongezeko kama mashirika yanavyokua na kuwa zaidi ya taasisi za usimamizi. Fikiria idara ambayo inajumuisha wasimamizi, mameneja ambao wanawajibika kwa wasimamizi, na mameneja wakuu ambao wanawajibika kwa mameneja ambao wanatazama wasimamizi. Sehemu nyingi za muundo zinaweza kupunguza uamuzi, kuongeza utata wa kisiasa na mawasiliano, na hatimaye kuzaliana.
Mashirika mengi yanazunguka kupitia mchakato wa kuweka na kufuatiwa na kupiga upya kwa njia ya urekebishaji, tu kuongeza taratibu tena kwa muda.
Kwa nadharia, shirika la flatter yenye tabaka chache linapunguza uamuzi na kuwezesha kundi kubwa la wafanyakazi kuchukua dhima ya matendo yao.
Uchunguzi kwa Meneja Meneja Mkuu
Utekelezaji wa jukumu la meneja mwandamizi hufanya akili nzuri ya biashara chini ya hali nyingi. Meneja mwandamizi anaweza kutumika kama "mtu mzima" katika kikundi mara wakati timu inakua kwa haraka na kwa machafuko. Anaweza kuunganisha na kazi nyingine kwa rasilimali zinazohitajika na kutoa mwongozo wa kukomaa kwa mameneja na wafanyakazi wakati wa mabadiliko.
Msimamo huu unaweza kuwakilisha lengo linaloonekana au kuongezeka kama sehemu ya mpango wa maendeleo ya kazi ya meneja na majukumu wakati kuna tofauti ya wazi kati ya jukumu la meneja na meneja mwandamizi. Meneja mwandamizi anaweza pia kusaidia mameneja na kuchukua jukumu la timu za kazi zisizo na wakati wakati wa udhibiti wa mameneja wa kikundi ni pana sana.
Kuendeleza Kama Meneja Mkuu
Jukumu hili ni upanuzi wa jukumu la meneja wa kawaida kwa suala la upanaji wa majukumu na uwajibikaji kwa jumla. Meneja ambaye ana nia ya kuendeleza hadi ngazi hii anatakiwa kuzingatia maendeleo ya kitaaluma ya ujuzi wa uongozi, ikiwa ni pamoja na maendeleo ya talanta na kufundisha. Anapaswa kuandaa mkakati , ikiwa ni pamoja na kuelewa jinsi kampuni inafanya fedha na kuendeleza ufahamu katika vikosi vya nje vya soko, washindani, na wateja.
Anapaswa kuwa na ufahamu thabiti wa fedha, ikiwa ni pamoja na bajeti, bajeti ya kiuchumi, na uhasibu wa jumla wa gharama, na lazima apasue ujuzi wa mazungumzo atakayohitaji kupata rasilimali na kupata msaada kutoka kwa kazi nyingine au watendaji.
Ujuzi wa mawasiliano, wote walioandikwa na maneno, ni muhimu, na kukazia ujuzi wa kuwasilisha. Meneja mwema mzuri anahitaji pia kuwa na ujuzi katika maendeleo ya timu.
Changamoto za Meneja Mkuu
Bila kujali neno "mwandamizi" katika cheo hiki cha msimamo, meneja mwandamizi bado ni katika usimamizi wa ngazi ya kati. Majukumu muhimu ya ngazi ya katikati yanawajibika kwa watu wao kufanya kazi ya biashara, lakini mara nyingi hawana mamlaka ya kuongeza rasilimali au kufanya mabadiliko muhimu ambayo wakati mwingine ni muhimu ili kuboresha ufanisi au ubora wa mazingira ya kazi. Licha ya changamoto, jukumu ni msingi bora wa mafunzo ya kuendeleza kwa meneja mkuu wakati fulani baadaye.