Wengi wanahisi 2011 ilikuwa mwaka mbaya. Kuanzia Januari na risasi katika Tucson AZ ambayo iliua watu sita na kujeruhiwa 13, ikiwa ni pamoja na Congresswoman wa Marekani Gabrielle Giffords, inaonekana kama kuanza kwa mwaka mbaya. Uchumi ulikuwa unajitahidi; ukosefu wa ajira ulikuwa juu. Wakati tetemeko la ardhi kubwa na tsunami ziliharibu Japani mwezi Machi, na kupoteza sana kwa maisha, masoko ya hisa yalipungua tena. Lakini kuna matukio mazuri pia.
Spring ya Kiarabu iliona Tunisia ya kwanza na kisha Misri imeinua na kuharibu waadui. Libya ilifuatiwa mwezi Oktoba. Spring pia iliona harusi ya kifalme ya Uingereza ya Prince William na Kate Middleton, ambayo ilihakikishia utulivu wengi wa taasisi hizo. Septemba ilikuwa mwanzo wa msukosuko maarufu unaitwa Occupy Wall Street, mfululizo wa maandamano dhidi ya usawa wa kijamii na uchumi.
Matukio hayo na mengine mazuri mwishoni mwa mwaka watu wengi wana matumaini kwamba 2012 itakuwa mwaka bora kwao binafsi na kitaaluma. Tunashirikiana na tumaini hilo kwa wasomaji wetu wote.
Mada ya Usimamizi Juu
11. Je! Leo Ili Kuwa Meneja Bora
Makala hii inaonyesha hatua kumi maalum ambazo unaweza kuchukua ili kuboresha ujuzi wako kama meneja. Mapendekezo ni kukabiliana na mwezi mpya kila siku na kupitia orodha katika wiki mbili. Kisha uhakikishe kuchapisha orodha na kuifungia mahali fulani ambapo utaiona kila siku.
10. Ushauri wa Ushauri
Hii ni orodha ya vidokezo vya haraka vinavyopangwa kukusaidia kuboresha kama meneja.
Wanajitenga katika makundi saba, ikiwa ni pamoja na usimamizi wa biashara, motisha, usimamizi wa ubora, na uongozi.
9. Ni Kiongozi gani
Makala hii inafafanua kiongozi ni nini na sifa za kiongozi mwenye mafanikio ni. Vipengele hivi vya risasi vya moja kwa moja vinaweza kutoa tabia maalum ambazo unaweza kutekeleza unapofanya kazi kuwa kiongozi bora.
8. Gharama ya Usimamizi wa Biashara
Glossary hii ya masuala ya usimamizi wa biashara ina vifunguo vya maneno zaidi ya 125 na vifupisho vinazotumiwa katika biashara kila siku. Maarufu zaidi ni ufafanuzi wa meneja .
7. Gharama Faida Uchambuzi
Wasimamizi wanapaswa kufanya maamuzi mengi kila siku. Baadhi ni rahisi. Wengine wana miongozo ya kudumu unayofuata. Wengine ni ngumu zaidi. Uchambuzi wa faida ni chombo ambacho meneja anaweza kutumia ili kuwasaidia kufikia uamuzi. Ingawa ni hasa kutumika kwa ajili ya maamuzi ya kifedha, inaweza kufanya karibu uamuzi wowote unapaswa kufanya rahisi zaidi, na mara nyingi ni sahihi.
Utafiti wa kuridhika kwa Wateja
Ukidhi wa Wateja ni muhimu kwa mafanikio ya biashara yako. Bila kujali kama unauza kwa umma, kuwa na bidhaa maalum ambazo hutumiwa na makampuni machache tu, au wateja wote kwa huduma zako ni ndani ya kampuni yako mwenyewe, unahitaji kujua kama wanastahili. Ikiwa sio kuridhika kikamilifu, unahitaji kujua nini wasiwasi wao ni hivyo unaweza kuitengeneza. Utafiti wa kuridhika kwa Wateja ni njia unaweza kuwauliza moja kwa moja.
5. Usimamizi 101
Hii ni kuangalia kwa msingi kwa usimamizi. Inabainisha ni usimamizi gani, na ni nini sio.
Inatoa muhtasari wa kazi nne za msingi za meneja (mpango, kuandaa, moja kwa moja, na udhibiti) na viungo kwa maelezo mafupi ya kila mmoja wao.
4. Usimamizi wa Mradi 101
Makala hii inaelezea misingi ya Usimamizi wa Mradi na maelezo ya vitu vinne vya mameneja wa mradi lazima kusimamia wakati huo huo, rasilimali, wakati, fedha, na wigo. Hii ni makala ya kila ukurasa na kurasa zinazofuata huelezea usimamizi wa vipengele hivi ni undani.
3. Kanuni ya Pareto, Kanuni ya 80-20
Utawala wa 80/20 unasema kuwa asilimia 80 ya kitu inaweza kuhusishwa na asilimia 20 ya sababu ya kuendesha gari. Kwa mfano, asilimia 20 ya mauzo ya kuuza kuuza 80% ya bidhaa zilizo kuuzwa, asilimia 80 ya kushindwa itatokea kwa asilimia 20 ya bidhaa, asilimia 20 ya wafanyakazi itasababisha asilimia 80 ya maumivu ya kichwa. Makala hii inaelezea mapungufu ya Kanuni ya Pareto na inaelezea jinsi unaweza kutumia kwa kufanya kazi yako iwe rahisi.
Maswali Mahojiano ya Kazi ya Kuuliza
Kufanya maamuzi sahihi ya kukodisha ni muhimu kwa mafanikio ya meneja. Makala hii inakuambia mambo matatu unayohitaji kuuliza wafanyakazi wa uwezo na jinsi ya kutafsiri majibu yao. Hizi ndizo maswali ya msingi ya biashara, sio maswali ya hila yaliyopangwa kuchanganya mgombea, nao watakusaidia kufanya chaguo sahihi.
1. Viashiria muhimu vya utendaji
Wengi mameneja leo wanasukuma kuzalisha matokeo, lakini unajuaje kama ni vitu vyema vya kufanya kazi? Viashiria muhimu vya Utendaji ni chombo ambacho unaweza kutumia kwa ufanisi kupima maendeleo yako katika maeneo ambayo ni muhimu kwa mafanikio ya kitengo chako na kampuni yako. Nao wanakupa njia ya kuonyesha bwana wako kwamba unafanikiwa katika mambo ambayo yanafaa.