Jukumu la meneja wa wakati wa kwanza ni eneo la hatari kwa wengi ambao wameandikwa au kukuzwa katika jukumu hili ngumu lakini walitoa msaada mdogo kwa njia ya mafunzo au kufundisha. Kuna fursa nyingi za makosa na uharibifu kama meneja wa rookie unakabiliwa na changamoto mpya sana za kuwajibika kwa kazi ya wengine. Wakati uzoefu wa awali katika jukumu la uongozi usio rasmi kama ule wa meneja wa bidhaa au mradi unasaidia, kuna mengi kwa meneja mpya kujifunza na kufanya katika hatua za mwanzo za jukumu. Katika roho ya aliyotabiriwa imekamilika, hapa ni baadhi ya ufahamu katika makosa 10 ya kawaida ambayo mameneja wapya hufanya mapema katika umiliki wao na tips jinsi ya kuepuka yao.
01 Kujisikia Kulazimika Kuthibitisha Wao "Jue Yote"
Kuzingatia kujenga wataalam, si kusema kama mtaalam.
02 Onyesha Kila mtu Wao Wao
Wale wapya kwa nafasi za nguvu mara nyingi huhisi wanalazimika kufanya kila mmoja anajua wana uwezo. Sinema yako ni kusema, "Mimi niwajibika." Nyinyi yako ni sahihi. Watu wanakuelewa wewe ni bosi mpya. Wanatafuta mwongozo, mwongozo, na msaada, sio uthibitisho wako wa mamlaka. Kwa kweli, kulazimishwa kuruhusu watu kukujue wewe ni bosi kweli hupunguza mamlaka yako na uaminifu mbele ya timu yako.
Pinga majaribu ya kutangaza, "Mimi niwajibika," na badala yake, fikiria kupata uaminifu wa wanachama wako wa timu mpya.
03 Badilisha Kila kitu Usiku
Dhana yako kwamba kila kitu kilichofanyika hapo awali kilikuwa kibaya, itapiga uaminifu wako kwa miguu. Kumbuka kwamba wanachama wa timu yako walikuwa sehemu ya kuunda taratibu na mbinu zilizopita, na hati yako ya mashtaka ya njia hizo ni kuwaheshimu hata kuwatesa.
Badala ya kuzingatia kile ambacho kinaweza kuwa kibaya, washiriki wajumbe wako wa timu mpya katika kutambua wapi wanataka kufanya mabadiliko ambayo itawasaidia kufanya kazi zao kwa ufanisi zaidi na kwa ufanisi.
04 Tengeneza Hofu ya Kufanya Mabadiliko yoyote
Kinyume cha meneja mpya na gari la makosa kwa kubadilisha kila kitu ni meneja mpya anaogopa kubadili chochote. Meneja huyu anatembea juu ya viboko vya karibu na wanachama wa timu na michakato na anajishughulisha sana na manyoya machafu kwa kupendekeza mabadiliko.
Jiwejibikaji kwa kufanya maamuzi wakati. Fanya wanachama wa timu yako kutambua maeneo ya kuboresha na kutoa msaada kwa mawazo yao.
05 Usifanye Muda wa Kujua Wajumbe Wao Mpya
Ikiwa wewe ni mpya kwa timu, ni muhimu kwamba uendelee kuaminiana na wanachama haraka. Njia bora ya kufanya hivyo ni kuwasikiliza kama watu binafsi. Kaa chini na kila mwanachama wa timu na uulize mawazo yao na mabadiliko yaliyohitajika. Popote iwezekanavyo, usaidie au uwawezeshe kufanya mabadiliko haya. Kwa wakati unaofaa, jadili matarajio yao ya kazi na ujitaka hatua zifuatazo na kufanya kazi pamoja ili kufafanua mpango wa maendeleo unaowaongoza katika mwelekeo wa malengo yao ya muda mrefu.
Ikiwa umekuwa mwanachama wa timu na sasa ni meneja, ni muhimu pia kuwa na majadiliano hayo ya ugunduzi. Usifikiri tu kwa sababu unajua watu kama wanachama wa timu na wenzao kwamba unaelewa matarajio yao ya kazi na mawazo ya maboresho ya muda mfupi. Wekeza wakati huo huo katika majadiliano haya ya awali na uzingatia kupata kujua wanachama wako wa timu kutoka mtazamo mpya.
Jihadharini na watu wako na watajibu kwa kukupa kipaumbele kwako.
06 Kusisahau kuhusisha Boss katika Kazi Yake
Unaweza kufikiria kwamba bosi wako alikuhimiza utunzaji wa kazi na usisumbue na masuala ya kila siku. Kwa kweli, bosi wako wa moja kwa moja ni wadau muhimu sana katika mafanikio yako na anataka fursa za kukusaidia na kukufundisha.
Badala ya kuonyesha uwezo wako wa kufanya kazi kwa kujitegemea, hakikisha kuweka bwana wako akijifunza kwa kiwango kizuri tu. Bila shaka, ni juu yako kupima kiwango cha haki. Baadhi ya wakubwa wanataka kuwasiliana kila siku. Wengine wanapenda kushiriki kwa ubaguzi wakati unahitaji msaada wao kwenye tatizo fulani. Wengine wanataka fursa ya kukuangalia katika vitendo.
Fanya hakika kuchunguza mahitaji ya bwana wako wa kuhusika katika kazi yako na kutoa kwa usahihi.
07 Epuka Kushughulika na Tatizo Wafanyakazi
Wasimamizi wapya karibu wanakimbia kutoka masuala ya watu wenye changamoto kwenye timu zao. katika matukio mengi, hawajafundishwa jinsi ya kutoa maoni ya kujenga, na wanajihusisha sana kwamba mazungumzo yoyote muhimu yanawageuza watu dhidi yao.
Kwa kweli, kila mtu anaangalia meneja mpya kwa karibu ili kuona kama atashughulika na changamoto za watu mgumu kwenye timu. Kupuuza masuala haya hudhoofisha uaminifu wa meneja. Kwa upande mwingine, kushughulika nao kwa njia ya wakati, kitaaluma hutumikia kuimarisha uaminifu wa meneja mpya.
Usiruhusu matatizo ya watu wanao shida. Jifunze na ufanyie sanaa na mchakato wa kutoa maoni mazuri , yenye kujenga na uendelezaji. Kumbuka, kila mtu anaangalia.
08 Je, huwa na hofu ya kuruhusu kila mtu aone kuwa ni mwanadamu?
Tabia ya mameneja wapya ni kuamini uongo kwamba ishara yoyote ya udhaifu itadhoofisha mamlaka yao. Kwa kweli, wanachama wako wa timu wanatafuta ishara kwamba wewe ni kweli kama kiongozi. Badala ya kujificha au kuepuka makosa yako, kuwakubali mbele na kuitumia wakati wa kufundisha.
Uonyesho wako wa unyenyekevu utajenga usaidizi kwako katika jukumu lako kama meneja.
09 Kuisahau Kuwalinda Watu Wao
Hakuna garners kuunga mkono na uaminifu kuliko uaminifu kupata kwa kuhakikisha mwanachama wa timu kubaki salama. Kuna fursa nyingi kila siku ili kulinda wanachama wako wa timu kutokana na vikwazo visivyohitajika na baadhi ya mauaji ya kisiasa ya makundi mengine.
Mara tu timu inaelewa kuwa una migongo yao, watakuzunguka kama meneja.
10 Hushindwa Kuzingatia "Credo ya Kocha"
Wakati mambo yanaenda vizuri, ni kwa sababu ya timu. Wanapotoka, ni kwa sababu umeshindwa. Uishi na credo hii na uaminifu wako na washiriki wako wa timu utaongezeka.
-
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo