Kusudi la chapisho hili ni kukusaidia kuelewa dhana ya mkakati na baadhi ya masharti muhimu.
Kuleta Mkakati wa Maisha na Mkahawa Wako Wapendwa
Fikiria kuhusu mgahawa maalum katika maisha yako. Pengine ni wapi wewe na wengine wako muhimu kwenda kwenye kumbukumbu yako ya maadhimisho. Au, labda ni mahali-kwenda kwa vyakula vyenye vya ndani wakati una wageni wa nje wa mji wakiwa na wewe. Bila kujali eneo, mgahawa uliopenda unafanya uchaguzi muhimu, ikiwa ni pamoja na:
- Menyu, ikiwa ni pamoja na mtindo wa vyakula na wataalam wenye kuvutia au wanaozunguka
- Aina ya wateja ambao wanatamani sana kuvutia na kubaki
- Bei
- Eneo
- Ambiance au kujisikia, ikiwa ni pamoja na mapambo, taa, kiwango cha kelele, joto na zaidi
- Uzoefu, ikiwa ni pamoja na toni na mwenyeji wa mwenyeji au mwenyeji na mhudumu.
Haya na maamuzi mengine muhimu huonyesha uchaguzi wa kimkakati wa msingi wa mgahawa. Na kwa kweli, kwa kuwa kuna chaguzi nyingi ambazo tunapaswa kuchagua kutoka kwa kula, kwa kuanzia kukaa nyumbani kwa kila aina ya migahawa ya kawaida, ya haraka, ya dining, ya kujitegemea au ya minyororo, mmiliki hufanya maamuzi yake kulingana na wateja wake waliotengwa na kuzingatia jinsi yeye anataka kuwa tofauti au tofauti na washindani.
Ni uchaguzi wa "nini cha kufanya" na "nini si lazima ufanye," umesisitiza watazamaji maalum ambao hufafanua mkakati wa mgahawa. Vivyo hivyo huenda kwa kampuni yako. Mjadala wa kujitegemea, wa mwisho, mzuri wa dining unaojenga wasikilizaji wenye manufaa wanaopendezwa na uzoefu mkubwa wa kulia hautatoa chaguo la discount au chaguzi.
Bei itaonyesha mkakati wa msingi na wasikilizaji.
Nini Mkakati Sio
Katika ulimwengu wa ushirika, mkakati mara nyingi ni dhana na dhana ambayo hutumiwa sana. Kwa mfano:
- Ukuaji si mkakati, ni matokeo . "Mkakati wetu ni rahisi. Tutaongezeka kwa asilimia 20% kwa miaka mitatu ijayo. " Hili sio mkakati.
- Malengo na namba za juu kama vile, "Katika kipindi cha miaka mitano ijayo, tutaondoka kwa wateja 1,000 hadi 10,000," au, " Tutaondoka kwa asilimia 10 hadi asilimia 40 ya soko," si mikakati.
- Taarifa ya ujumbe wa kampuni yako si mkakati, ingawa, mara nyingi ni sababu katika kuchagua mikakati.
- Mkakati hauhitaji kuwa kitu chochote kipya au kilichofanyika-kabla. Ni misnomer kwamba mkakati lazima uvumbuzi sawa.
Nini Mkakati ni na nini hutoa
- Ni maelezo ya jinsi kampuni yako itakavyopata na kuwaweka wateja.
- Ni maelezo ya jinsi kampuni yako itaanzisha maana (katika mawazo ya wateja) dhidi ya washindani wako.
- Ni mfululizo wa vitendo vidhibiti katika kutekeleza faida juu ya washindani wako na malengo maalum ya wateja.
- Ni maelezo ya jinsi kampuni yako kushindana na kushinda.
- Ni maelezo ya jinsi kampuni yako itafanya pesa.
- Mkakati wazi hutoa chujio kwa maamuzi. Inasaidia kuamua nini mapenzi yako imara na hayatachukua.
- Mkakati wazi hutoa kitabu cha kucheza kwa kila mtu katika kampuni juu ya vitendo vya uteuzi, uwekezaji na malengo ya kuweka.
Nini Mkakati Bora Unajumuisha
Kuna kitabu kikubwa juu ya mkakati tunawahimiza wasimamizi wote wa kusoma na kushika, wenye kichwa: Mkakati mzuri / Mkakati mbaya: Tofauti na kwa nini ni jambo muhimu. Mwandishi, Richard Rumelt, anafanya kazi bora kutoa maelezo wazi, rahisi ya vipengele vya mkakati mzuri. Hizi ni pamoja na:
1. Utambuzi
Tathmini ya wazi na taarifa ya hali hiyo. Fikiria kwamba unakabiliwa na magonjwa kadhaa na unakwenda kwa daktari kwa msaada. Daktari wako atatumia muda kuchunguza mambo mengi kabla ya kufika kwenye uchunguzi na hakika kabla ya kuchagua matibabu.
Vile vile huenda kwa mkakati wa ushirika, ambapo timu itafanya kazi kutathmini na kuelezea hali ya sasa na ya kutarajia katika masoko yao.
2. Falsafa ya Mwongozo
Kuchora mfano wa matibabu, baada ya kukamilisha uchunguzi, daktari wako ataonyesha njia ya jumla ya kukabiliana na magonjwa yako. Katika mazingira ya ushirika, tunafanya sawa na mkakati. Baada ya kutathmini hali na soko la wateja na hali yetu ya kampuni, tunafafanua mbinu ya jumla ambayo itatusaidia kushindana na kushinda katika masoko ya kuchagua na makundi maalum ya wateja.
3. Vitendo vyema
Matibabu yako ya matibabu yanajumuisha mfululizo wa hatua maalum au vitendo vinavyopangwa kuponya au kupunguza ugonjwa wako. Katika mazingira ya ushirika, tunafafanua hatua maalum, ambazo zinafaa kuratibu falsafa inayoongoza.
Ndivyo. Maelezo ni rahisi, lakini maendeleo na utekelezaji wa mkakati hauna maana rahisi.
Chini ya Chini Kwa Sasa
Wakati mkakati umejaa maneno na mbinu na zana na kujadiliwa hasa na watendaji, washauri, na wasomi, huna kuruhusiwa kuruhusu mada hii ikakuogope. Badala yake, mameneja na viongozi wenye manufaa na mafanikio hufanya kazi kwa bidii ili kurahisisha mada hii ngumu na kusaidia timu zao na makampuni kuendeleza mikakati ya wazi, inayofaa na inayoeleweka sana .