Njia ya Kazi ni muhimu kuongoza Maendeleo ya Waajiriwa
Hali nne za chini zilizopimwa saba ambazo zinapaswa kuwepo kwa wafanyakazi kupata ujuzi zilihusiana na mafunzo, maendeleo ya kitaaluma, na maendeleo ya kazi.
Hivyo, mahitaji ya ukuaji na maendeleo ya wafanyakazi sio kipaumbele katika maeneo mengi ya kazi.
Hata hivyo, wakati wafanyakazi watambua sababu ambazo wanapaswa kuwa na kazi, ukuaji wa kazi na maendeleo ni moja kati ya tano.
Mpango wa maendeleo ya kazi ni kushinda kwa waajiri na wafanyakazi. Mpango unazingatia mahitaji ya wafanyakazi kwa ukuaji na maendeleo na msaada ambao shirika linaweza kutoa ili mfanyakazi ana nafasi ya kukuza kazi yake. Mbali na kuongezeka kwa kazi zao, wafanyakazi pia wanapenda kuendeleza wenyewe binafsi na kitaaluma.
Nini kuepuka katika Mipango ya Maendeleo ya Kazi
Kuna masuala na taarifa ambazo unataka kuepuka kama wewe na wafanyakazi ambao wanakubidi kuunda mipango ya maendeleo ya kazi. Kwa mfano, unataka kuepuka:
- Kuthibitisha au kutengeneza mkataba na mfanyakazi kwa kuahidi kwamba kampuni itatoa mafunzo au faida yoyote iliyoahidiwa. Bora ambayo unaweza kufanya ni kusema kwamba utasaidia hata hivyo unaweza, lakini ukuaji wa kampuni, mazingira ya kiuchumi, vipaumbele, na malengo yatakuwa na athari kwa njia ya maendeleo ya mtumishi, matangazo , na malengo ya kazi . Hakuna uhakika.
- Katika majimbo kama vile Michigan ambapo sheria hutafsiriwa halisi, unataka kuepuka taarifa ambazo hufanya zaidi mwajiri. Kwa mfano, katika kampuni ndogo ya viwanda, HR alikuwa ameweka ubao wa habari katika fursa ya chakula cha mchana. Mwanasheria wa kampuni aliwashauri kwamba bodi hiyo inaashiria kuwa wafanyakazi waliahidiwa kazi na kuuliza HR kuwaita bodi ya fursa ya kazi badala ya bodi. Jua sheria zako za serikali na kimataifa .
- Meneja anayemiliki au kuwa na jukumu la kutekeleza mpango huo. Mpango wa maendeleo ya kazi ni wa mfanyakazi. Unaweza kuwezesha utekelezaji wake, kuchunguza chaguzi na wafanyakazi, kutoa fursa kwa mfanyakazi wakati iwezekanavyo, kuhimiza mfanyakazi kuwa na malengo ya kukua na upanuzi wa kazi na ujuzi wake, lakini huwezi kufanya hivyo kwao. Wafanyakazi lazima wawe na mpango wao.
- Kuweka zaidi wakati wako au rasilimali zako. Kwa vile unavyojitoa kuwasaidia wafanyakazi ambao wanakuagiza kukua, una muda mdogo wa kutosha kusaidia, pamoja na kazi yako yote. Kwa mfano, isipokuwa kama tayari unajua darasa kubwa au rasilimali, chaguo za kutafiti kwa mfanyakazi kuendeleza ujuzi sio kazi yako.
- Unaweza kumfanya mfanyakazi kwa njia fulani, lakini huwezi kufanya kazi kwa ajili yake. Usichukue jukumu la kutafuta darasa kubwa kwa kusikiliza kwa mawasiliano mzuri. Ikiwa inageuka kuwa chaguo maskini, unawajibika kwa macho ya mfanyakazi na ikiwa hauzalishi matokeo yanayohitajika, pia unawajibika. Idara ya Rasilimali zote na unaweza kumsaidia mfanyakazi kuchunguza chaguzi zake, lakini mfanyakazi anajibika
- Ikiwa mfanyakazi hupata kile anachofikiri ni fursa kubwa ya maendeleo, anajibika kwa kuuza kampuni kwenye wazo-sio wewe. Kufanya kazi na uzoefu wa wafanyakazi wa HR katika kuchagua wachuuzi bora na kuepuka ubora wa chini fursa za maendeleo ni wajibu wa mfanyakazi. HR ana uzoefu ambao mfanyakazi anahitaji.
Hatua katika Kujadili Maendeleo ya Kazi
Unaweza kuunda mipango ya maendeleo ya kazi na wafanyakazi wako kwa kuchukua hatua hizi rahisi.
- Mwambie mfanyakazi kwamba unataka kukutana naye ili kujadili mipango ya maendeleo ya kazi na matumaini. Uulize mfanyakazi kufikiri mapema juu ya chaguzi zake kwa ajili ya ukuaji na maendeleo na jinsi wanavyoona kazi yao inayofunuliwa katika kampuni yako. Mhimize mfanyakazi kufikiria jinsi wangependa kuona kazi zao zikiendelea.
- Pendekeza kwamba mfanyakazi afikirie na kuja tayari kujadili maswali haya: Ni kazi gani ya kitaaluma au malengo ya ukuaji wa kazi ambayo mfanyakazi anatarajia kufikia ndani ya miaka mitatu? Mtumishi huyo angependa kufanya nini mwaka huu? Mfanyakazi anafikiria fursa gani ili kukamilisha malengo haya?
- Je, mfanyakazi anaweza kufanya nini ili kuhakikisha kwamba yeye anafanya maendeleo juu ya njia hii ya kazi? Ni rasilimali na msaada gani ambao shirika linaweza kutoa ili mfanyakazi anaweza kufanikisha kazi yake ya kitaaluma au malengo ya ukuaji wa kazi?
- Ni malengo gani ya kitaaluma na ya kibinafsi yatakusaidia mfanyakazi kuboresha au kuendeleza utendaji mzuri katika kazi yao ya sasa? Ni msaada gani wa ziada ambao shirika hili linaweza kutoa ili mfanyakazi anaweza kufikia malengo haya?
- Shika mkutano na uongoze mazungumzo kwa maswali haya. Kuwa rahisi kwa sababu mfanyakazi anaweza kuwa na fursa nyingine ambazo yeye anataka kuzungumza. Kama meneja, kazi yako ni kujua chaguzi zote zinazopatikana kwa mfanyakazi kama vile kivuli cha kazi , ushauri , na kufundisha ujuzi fulani .
- Wafanyakazi wengi hawafikiri maendeleo katika suala zaidi ya kuchukua darasa, na hii ni mtazamo mdogo wa maendeleo na chaguzi zinazopatikana katika mashirika ambayo yana maono . Kama meneja wao, unahitaji kuhakikisha kwamba unaweza kuzungumza juu ya chaguzi zote zilizopo kwa wanachama wako wa taarifa.
- Jaza fomu inayofaa inayoelezea mpango wa maendeleo ya kazi ya mfanyakazi na kuigeuza kuwa Rasilimali za Wafanyakazi kwa ajili ya ukaguzi na pembejeo ya ziada.
Chaguo kwa Mipango ya Maendeleo ya Kazi
Kwa mipango ya maendeleo ya kazi kufanya kazi, unahitaji kupanua maoni yako ya maendeleo na ya wafanyakazi wako. Darasa la mafunzo siyo njia pekee ya kuendeleza wafanyakazi. Kwa kweli, maendeleo ambayo hutolewa ndani ya nyumba mara nyingi yanafaa zaidi. Hapa ni habari zingine unayohitaji ili kusaidia wafanyakazi wako wafanye mpango wa mafanikio wa maendeleo ya kazi.