Vipimo viwili
Wasimamizi kawaida wanaweza kupima wafanyakazi wao kwa usahihi na kwa ujasiri linapokuja kutathmini utendaji. Majadiliano haya ni ya kihisia na yasiyo ya utata. Mara nyingi huleta nakala za tathmini za utendaji wa wafanyakazi (miaka mitatu iliyopita) au alama za biashara kwa mikutano ya mapitio ya talanta, na kiwango cha mfanyakazi kwa kiwango cha rahisi cha tatu:
- Ni sawa na utendaji wa juu
- B ni sawa na kati
- C ni sawa
Wasimamizi mara nyingi wanajitahidi wakati wa kutathmini uwezo. Ni pia ambapo matumizi ya mfano wa sanduku tisa inakuja chini ya upinzani zaidi au kuchanganyikiwa.
Uwezekano mara nyingi hufafanuliwa kama:
1 ina sawa na uwezo mkubwa; 2 ni sawa na uwezo wa kati; 3 ni sawa na uwezo mdogo
Kuna sababu mbili za kwa nini kutathmini uwezo ni vigumu:
- Watu sio daima wazi na thabiti kuhusu njia zenye uwezo na jinsi ya kutathmini
- Tofauti na kutathmini utendaji (uliopita), kupima uwezo kunahusisha kutabiri baadaye. Kutabiri siku zijazo hawezi kamwe kuwa sahihi ya asilimia 100 - kama ingekuwa, tunaweza kupata tajiri kwenye soko la hisa au kamari, na hakutakuwa na kitu kama "rasilimali" ya NFL.
Njia Saba
Wakati kutathmini uwezekano ni daima kiasi na haijulikani, kuna mambo machache tunayoweza kufanya ili kuboresha mchakato. Nitawaweka orodha kwa uangalifu kutoka rahisi na ngumu zaidi.
Imekuwa ni uzoefu wangu kuwa ngumu zaidi haimafsiri kila wakati kwa sahihi zaidi. Ngumu zaidi inaweza kumaanisha ghali zaidi na wakati unaotumia labda, lakini sio kila wakati ufanisi zaidi.
Kukubaliana juu ya Ufafanuzi wa Njia Zinazowezekana
Ni ufafanuzi wa kawaida, na moja ambayo ninayotumia ni: "Inawezekana kwa jukumu kubwa la uongozi ." Ni ufafanuzi rahisi, na wasimamizi wengi wasio na shida na hilo.
Tofauti yoyote ni nzuri, kwa muda mrefu kama kila mtu anatumia ufafanuzi huo.
Jadili Mfanyakazi Kila kama Sehemu ya Mkutano wa Mapitio ya Talent .
Kupata mitazamo nyingi kutoka kwa timu nzima ya uongozi husaidia kupunguza "kupendeza moja kwa marafiki" na kuboresha usahihi.
Tumia orodha ya sifa ambazo zinaelezea uwezekano
Kuna mifano mingi ya utafiti, ikiwa ni pamoja na uwezo wa kujifunza wa Korn Ferry (Lominger), Dynamic International Development (DDI), na orodha ya Ram Charon.
Njia rahisi zaidi ya kutumia moja ya orodha hizi ni tu kutoa orodha kwa wapiga kura na kuwaambia kufikiria sifa wakati kiwango cha kila mfanyakazi cha uwezo. Wengine wanaweza kupendelea mbinu zaidi ya uwiano, na "alama" kila mfanyakazi dhidi ya kila kipengee kwenye orodha inayojawa na alama ya mwisho.
Kwa mfano, kwa orodha ya vigezo kumi vya uwezo, hesabu jumla ya sifa za mfanyakazi ana majibu na kutumia alama zifuatazo:
- 0-3 sawa sawa
- 4-7 sawa sawa
- 8-10 sawa sawa
Kumbuka, kuna hatari ya kuweka nambari kwa tathmini ya kujitegemea - inaweza kuunda udanganyifu wa uhakika. Ingawa nambari tu zinaweza kutoa njia ya kupima hukumu, kuwa na mfumo wa bao wa kawaida unaweza kusaidia kuboresha utabiri na angalau kupunguza baadhi ya wasiwasi kwa wasimamizi.
Tumia Tathmini au Tathmini
Baadhi ya mashirika yale yaliyoelezwa kuhusu yatakuuza vyombo vya tathmini vinavyopima vigezo vya uwezo wao. Kuna vyombo vingine vya tathmini ambavyo vinadai kupima uwezekano - wengi sana kutaja. Hakikisha kuwa tathmini ni halali na yenye kuaminika.
Mtihani Mfanyakazi kwa Kuzingatia Tabia Yao na Matokeo katika Programu ya Maendeleo ya Mtendaji
"Kujifunza hatua" mipango ya maendeleo ya mtendaji mara nyingi huhusisha wafanyakazi wenye uwezo wa kufanya kazi katika timu ya kutatua masuala ya biashara halisi. Wao hutoa fursa nzuri kwa waangalizi wa mafunzo kuona watumishi hawa kwa vitendo. Wanaweza kupimwa juu ya uwezo wao wa kufanya kazi katika timu, kuongoza, ujuzi wao wa kuchambua, uwezo wao wa kuathiri, kukubalika kwa maoni, na ujuzi wao wa kujifunza.
Wakati washiriki wengi katika programu hizi wanaelewa kwamba tathmini ni sehemu ya mpango huo, ni mazoea mema ya kutaja hii wazi wazi kabla ya programu.
Mahojiano
Washauri wa utafutaji ni wakuu katika kutathmini kwa kufaa na uwezo, na makampuni mengi huwaajiri kutathmini wafanyakazi wa sasa kwa uwezekano wa uongozi. Jihadharini na upendeleo uliojengwa ambao unaweza kuwepo dhidi ya wafanyakazi wa sasa, yaani, wanafanya wagombea walio hai nje .
Tumia Kituo cha Tathmini
Kituo cha tathmini kimsingi ni muundo wa tathmini, vipimo, simuleringar, mazoezi, na mahojiano yaliyopangwa kupima uwezo. Wao ni kawaida husimamiwa na wanasaikolojia wa shirika au aina nyingine ya Ph.D. na mafunzo maalumu. Nimewaona kuwa yenye ufanisi sana, pia inaweza kuwa ghali sana - kiasi cha $ 10,000 au zaidi kwa kila mtu.
Tena, kutathmini uwezo kunaweza kuwa sehemu ya sanaa na sehemu ya sayansi. Kutumia mbinu yoyote au hapo juu itachukua mengi ya nadharia na kuongeza kiwango chako cha ujasiri kwamba unachukua wafanyakazi wa haki kwa majukumu muhimu ya uongozi.