Utangulizi wa Siri 10 za Mfululizo wa Mafanikio ya Uongozi
Hali au kuinua ni swali ambalo linaulizwa kuhusu uongozi. Mimi kujibu, "ndiyo," kwa sababu ninaamini mchanganyiko wa ujuzi wa uongozi wa asili na kukuza kwa njia ya maendeleo ya uongozi hufafanua mtindo wako wa uongozi.
Kufanya kazi kutokana na uzoefu wa kibinafsi na utafiti, nitafafanua sifa za uongozi zinazofanya viongozi wakuu. Ninatazama mfululizo wa makala zilizoingiliana, kila moja ambayo inalenga katika sehemu moja ya uongozi.
Uongozi hutofautiana na usimamizi na usimamizi ingawa baadhi ya watu na mashirika hutumia maneno kwa njia tofauti. Wakati ufafanuzi wa masharti hutofautiana, mtu anaweza kuwa na uwezo wa kutoa yote matatu.
- Usimamizi unamaanisha kwamba mtu anahusika kwa kutoa mwongozo na uangalizi kwa wafanyakazi wengine. Msimamizi mwenye mafanikio hutoa utambuzi, shukrani, mafunzo na maoni kwa taarifa za wafanyakazi.
- Usimamizi ina maana ya kufanya mambo ya biashara, kufanya kazi chini ya udhibiti na kutoa mwelekeo, kuongoza wafanyakazi wengine, kusimamia na kuandaa taratibu za kazi na mifumo, na kushughulikia matatizo. Wasimamizi wa kufuatilia na kudhibiti kazi wakati wa kusaidia kundi la wafanyakazi kufanikiwa zaidi kufanya kazi yao kuliko ilivyokuwa bila yake.
Kazi ya meneja mara nyingi huelezwa kama kutoa kila kitu wafanyakazi wake wa taarifa wanahitaji kufanikiwa kwa kazi zao. Nukuu moja maarufu kutoka Warren Bennis, Ph.D. Katika Kuwa Mongozi anafafanua usimamizi kutoka kwa uongozi: "Wasimamizi ni watu wanaofanya mambo sawa, wakati viongozi ni watu wanaofanya kazi sahihi."
- Wakati msimamizi na meneja pia wanaweza kuonyesha ujuzi wa uongozi au uwezekano, viongozi wa kweli ni wachache . Hii ni kwa sababu mchanganyiko wa ujuzi, utu, na tamaa muhimu kwa uongozi ni vigumu kuendeleza na kuonyesha.
Kulingana na Don Clark, juu ya rasilimali bora ya uongozi, Ukurasa wa uongozi wa Big Dog , nadharia ya uongozi wa Bernard "Bass" inasema kwamba kuna njia tatu za msingi za kuelezea jinsi watu wanavyokuwa viongozi.Mawili ya kwanza kuelezea maendeleo ya uongozi kwa idadi ndogo ya watu Nadharia hizi ni:
- Tabia za utu fulani zinaweza kusababisha watu kwa kawaida kuwa wajibu wa uongozi. Hii ni Nadharia ya Makala.
- Mgogoro au tukio muhimu linaweza kusababisha mtu kuinua kwenye tukio hilo, ambalo huleta sifa za uongozi wa ajabu kwa mtu wa kawaida. Hii ndiyo Nadharia Matukio Mkubwa.
- Watu wanaweza kuchagua kuwa viongozi. Watu wanaweza kujifunza ujuzi wa uongozi. Hii ni Nadharia ya Uongozi wa Ubadilishaji. "
Nadharia ya Uongozi wa Ubadilishaji ni moja niliyoamini ni sahihi kwa viongozi wengi leo. Imani hii ndiyo msingi wa mawazo yangu kuhusu uongozi.
Mhusika muhimu wa Uongozi
Tabia ya kwanza, na muhimu zaidi, ya kiongozi ni uamuzi wa kuwa kiongozi. Kwa wakati fulani, viongozi wanaamua kuwa wanataka kuwapa wengine maono , kuelekeza mwendo wa matukio ya baadaye na kuwahamasisha wengine kwa mafanikio.
Uongozi unahitaji mtu binafsi kutekeleza utawala na kuchukua malipo. Ikiwa unachagua kuwa kiongozi, iwe katika eneo lako la kazi, jamii au wakati wa dharura, majadiliano ya sifa hizi zitakusaidia kuunda mchanganyiko sahihi wa sifa, ujuzi, na tamaa.
Viongozi wenye mafanikio huchagua kuongoza. Tofauti na Keanu Reeves kama Neo katika hit smash ya 1999, The Matrix , wewe kupata kuamua kama wewe ni "moja." Tabia ya kwanza ya kiongozi ni Chagua - viongozi kuchagua kuongoza.
Tabia ya Mafanikio ya Uongozi wa Sinema
Mengi imeandikwa juu ya kile kinachofanya viongozi wenye mafanikio. Nitazingatia sifa, sifa na vitendo ambavyo, naamini, ni muhimu.
- Kuwa mtu aliyechagua kufuata.
- Kutoa maono kwa siku zijazo.
- Kutoa msukumo.
- Fanya watu wengine kujisikie kuwa muhimu na kuheshimiwa.
- Pata maadili yako. Weka maadili.
- Viongozi huweka kasi kupitia matarajio yako na mfano .
- Kuanzisha mazingira ya kuboresha kwa kuendelea.
- Kutoa nafasi za watu kukua, wote binafsi na kitaaluma.
- Jihadharini na kutenda kwa huruma.