Katika makala ya awali, maarufu, umepewa mfumo wa mipango ya kimkakati, sampuli, na mifano ya kuunda taarifa ya ujumbe wa shirika lako, taarifa ya maono, maadili, na malengo. Unataka kujua zaidi juu ya utekelezaji wa mipango ya kimkakati sasa kwamba umeunda mfumo wako wa mipango ya kimkakati?
Utekelezaji wa mipango ya kimkakati ni moyo wa jinsi ya kufanya mabadiliko ya aina yoyote kutokea katika shirika lako.
Anza kwa kujibu kwa nini shirika lako linataka kutaka mchakato wa kupanga mkakati na utekelezaji.
Unataka kuwa moja ya mashirika, ambayo wafanyakazi huelewa ujumbe na malengo? Wanafurahia kurudi zaidi ya 29% kuliko makampuni mengine. Hii inaonekana kama sababu nzuri ya kuanza utekelezaji wa mipango ya kimkakati kwangu. Je wewe?
Vipengele vya Mipango ya Mipango ya Utekelezaji wa Mafanikio
Hizi ni funguo za ufanisi wa utekelezaji wa kimkakati kwa ajili ya biashara yako.
- Msaada kamili na wa mtendaji ,
- Mawasiliano ya ufanisi ,
- Ushiriki wa waajiriwa ,
- Mpango kamili wa shirika na uchambuzi wa ushindani, na
- Kuenea kwa mahitaji ya mpango wa kimkakati.
Ikiwa unatekeleza mipangilio yako ya kimkakati katika mazingira ya shirika ambayo tayari inaelekezwa na mfanyakazi, na kiwango cha juu cha uaminifu, unaanza utekelezaji wa mipango ya kimkakati na pamoja zaidi. Pamoja na ziada ni shirika ambalo linafikiria kimkakati.
Kwa bahati mbaya, utekelezaji wa mipango ya kimkakati mara nyingi inatokea kama shirika linatokana na kuwa wajibu wa jadi kwa kimkakati. Hivyo, mara kwa mara, kujifunza kufikiri kimkakati ni sehemu ya mkakati wa utekelezaji wa mkakati wa kujifunza.
Msaada Mkuu na Mtaalamu wa Mipango ya Mafanikio
Ufanisi wa utekelezaji wa mipango ya kimkakati inahitaji ahadi kubwa kutoka kwa watendaji na mameneja wakuu, kama mpango wa kimkakati unatokea katika idara au katika shirika kamili.
Wafanyakazi wanapaswa kuongoza, msaada, kufuatilia, na kuishi matokeo ya mchakato wa utekelezaji wa kimkakati. Au, mchakato wa utekelezaji wa kimkakati utashindwa. Ni rahisi kama hiyo.
Bila kujitolea kikamilifu kwa watendaji wakuu wa shirika , wala msianze mipango ya kimkakati. Washiriki watajisikia kupotosha na kupotoshwa. Taarifa ya maono na taarifa ya utume, pamoja na malengo ya mwaka huu, kufungwa, bila kufanywa kazi katika baraza la mawaziri au kompyuta, ni chanzo kikubwa cha upunguvu na tabia mbaya ya mfanyakazi .
Kuunda mchakato wa utekelezaji Mipango
Viongozi wakuu wanaweza kufanya zifuatazo ili kuunda mchakato wa utekelezaji wa mipango ya mafanikio.
- Kuweka maono wazi kwa mchakato wa utekelezaji wa kimkakati. Piga picha ya mahali ambapo shirika litafikia na matokeo yaliyotarajiwa. Fanya picha hiyo ni moja ya ukweli na sio kile watu "wanapenda" kitatokea. Hakikisha wafanyakazi muhimu wanajua "kwa nini" shirika linabadilika.
- Chagua bingwa mtendaji au kiongozi ambaye "anamiliki" utaratibu wa utekelezaji wa kimkakati na hufanya wasimamizi wengine waandamizi, pamoja na watu wengine wanaofaa katika shirika, wanahusika.
Msaada wa Mtendaji katika utekelezaji wa mipango ya kimkakati ni muhimu kwa mafanikio yake.
Wafanyakazi wanapaswa kuongoza, msaada, kufuatilia, na kuishi matokeo ya mchakato wa utekelezaji wa kimkakati. Hizi ni njia za ziada viongozi wa kiongozi wanaweza kusaidia mchakato wa utekelezaji wa kimkakati.
- Jihadharini na mipango inatokea. Uliza jinsi mambo yanavyoenda. Kuzingatia maendeleo na vikwazo vya usimamizi wa mabadiliko . Mojawapo ya matukio mabaya zaidi ni kuwa na viongozi kupuuza utekelezaji wa mipango ya kimkakati.
- Msaidizi wa sehemu za mipango au mchakato wa mipango ya kimkakati, kama mshirikishi aliyehusika, kuongeza ushirikishwaji na ushirikiano na wanachama wengine wa shirika.
- Kama vitendo vya kibinafsi au usimamizi au tabia zinahitaji mabadiliko kwa maono ya maono, kauli ya ujumbe, maadili, na malengo ya kushikilia katika shirika, "mfano" tabia mpya na vitendo. (Mameneja wakuu wanapaswa kutembea majadiliano .)
- Tengeneza muundo ambao utasaidia kuhamia kwenye mwelekeo zaidi wa kufikiria na kutenda. Hii inaweza kuchukua fomu ya Kamati ya Uendeshaji, Kikundi cha Uongozi, Timu ya Core Planning au Uongozi wa Uongozi.
- Badilisha mifumo ya kipimo, malipo, na mifumo ya kutambua kupima na kulipa ufanisi wa matarajio mapya yaliyoundwa kupitia mchakato wa mipango ya kimkakati.
- Kuendeleza mchakato wa mipango ya maendeleo ya utendaji ndani ya mfumo wako wa usimamizi wa utendaji ili kuwasiliana, kuimarisha, na kutoa muundo unaounga mkono mazungumzo na kufanikisha malengo ya mipango ya kimkakati.
- Wakati kila mtu katika shirika lako hawezi kufanya sauti zao kusikilizwa kila suala ndani ya mipango ya kimkakati, lazima uombe na uitie maoni kutoka kwa washiriki wengine wa shirika. Uingilivu katika mchakato wa mipango ya kimkakati ni lazima kujitolea kwa kila mtendaji kujadili mchakato na mipango na wafanyakazi. Mara nyingi, nimepata watendaji wanaoshika taarifa kwa karibu na kuimarisha nguvu zao zisizo na kazi ndani ya shirika kwa gharama ya wafanyakazi wengine wa kampuni ya kujisikia - na kutenda - kutengwa. (Nao wanauliza: Ninawezaje kupata wafanyakazi wangu "kununua" katika matarajio haya mapya?)
- Kutambua kipengele cha mwanadamu kibadilishavyo katika mabadiliko yoyote - mabadiliko kutoka kwa wahusikaji na kufikiria kimkakati ni leap kubwa. Watu wana mahitaji tofauti na njia tofauti za kushughulika na mabadiliko. Wanahitaji muda wa kukabiliana nao na kurekebisha mabadiliko .
- Ikiwa mafunzo ni sehemu ya mpango wa kimkakati, viongozi wakuu wanapaswa kushiriki katika mafunzo ambayo wanachama wengine wanahudhuria, lakini hata muhimu zaidi wanapaswa kuonyesha "kujifunza" kwao kutoka kwa vikao, masomo, ushirikiano, kanda, vitabu au utafiti.
- Mwisho, na umuhimu mkubwa, kuwa waaminifu na anastahili kuaminika .
Katika mchakato wa mipango ya kimkakati, kutibu watu kwa heshima sawa unayotarajia kutoka kwao. Na utafurahia kurudi zaidi ya 29% kuliko kampuni zisizo za kimkakati, ulivyotabiri mapema. Kwa taarifa yako ya maono, kauli ya ujumbe, maadili, mikakati, malengo, na mipango ya utekelezaji imeendelezwa na kugawanywa, utaweza kushinda wote, binafsi na kitaaluma.