Nini Muhimu katika Uamuzi wako wa Uchaguzi wa Waajiri?
Jihadharini, jihadharini mazoezi haya. Kwa nini shirika lako linahitaji mfanyakazi mwingine kama wewe, mgombea ambaye ni vizuri kama kiatu kilichovaa?
Je, mgombea huyu kwa ajili ya kazi yako hutoa bora zaidi ambayo unaweza kufanya?
Ni mambo gani unayopaswa kuzingatia unapokuwa chini ya waya na kufanya uamuzi halisi wa kukodisha? Kabla ya kufanya kutoa kazi, fikiria maswala haya.
Lakini, kwanza, hebu turudi tena kwa muda. Umekwenda kupitia hatua zote zinazostahili kujiandaa ili ufanye kazi. Umefanya:
- Ilipitiwa maombi ya kazi ili kuchagua wagombea waliohitimu zaidi kuhoji.
- Alialikwa wagombea wako bora katika mahojiano na timu yako ya mahojiano.
- Ilifanya mahojiano ya pili, na hata ya tatu , na wagombea wako ambao wanaonekana kuwa wanaohitimu zaidi kwa kazi yako.
- Ulipata mahojiano ya habari kutoka kwa wafanyakazi wote walioshiriki katika mchakato wako wa mahojiano .
- Ufuatiliaji wa historia unafanya kuthibitisha sifa zote za mwisho.
Mambo ambayo Inapaswa kuwashawishi Uamuzi wako
Sasa umefikia hatua muhimu zaidi katika mchakato wa kukodisha hatua nyingi .
Kutokana na wagombea wako waliohitimu, ni nani atakayepata kazi? Kikundi kidogo kilichohusika na uamuzi wa mwisho lazima chague mgombea ambaye atapokea kazi ya kutoa.
Je! Unaenda na gut yako na kufanya kazi kwa mgombea kwamba unapenda bora? Kutoa kazi kwa mgombea ungependa kufurahia chakula cha mchana na mara kwa mara?
Piga mikono yako juu ya hewa na kutambua kwamba wote wa mwisho wako wanaweza kweli kufanya kazi? Chagua mtu ambaye uzoefu wake wa hivi karibuni unafaa zaidi kwa bidhaa na wateja wako? Uamuzi wa mwisho wa kukodisha ni shida unayopata kila wakati unataka kufanya kazi.
Kwa uma huu kwenye barabara, wagombea wako wamehakikishwa kuwa na ujuzi na ujuzi maalum. Hapa ni mambo saba muhimu ya kuzingatia kabla ya kuchagua na kukodisha mgombea wako.
- Kagua maelezo ya maoni kutoka kwa wafanyakazi ambao walitumikia kwenye timu yako ya mahojiano. Haiwezekani watu 10-12 kukaa meza ili kufanya uamuzi wa mwisho, lakini pembejeo zao zinastahili kuzingatia na kupitiwa. Kabla ya kutoa kazi ya hivi karibuni, wanachama wa timu ya mahojiano tatu walimpa meneja wa kukodisha maoni kwamba mmoja wa wagombea alionekana kuwa na maoni ya 9 hadi 5.
Katika kampuni ambapo kila mfanyakazi anafanya chochote kinachohitajika kufanyika, wakati inahitajika, vibe hii imechukua wahojiwa njia isiyo sahihi. Ilikuwa ni mkataba wa mwisho wa mgombea ambaye hakupokea kazi ya kutoa. - Ikiwa umeweza kupata maoni kutoka kwa wasimamizi wa zamani wa mfanyakazi anayeweza kufanya kazi, una dhahabu ya kupitia. Ndio, watu hubadilika, lakini sio mengi, na sio haraka. Kwa hiyo, maoni ya utendaji, na hasa majibu mazuri kwa swali, je, unaweza kurejesha mfanyakazi huyu, lazima iwe sababu kubwa katika uamuzi wako wa kutoa kazi.
- Wakati unayotumia na kila mgombea ni fursa ya kutathmini uwezekano wa mgombea kufanana na utamaduni wako . Je, hii inamaanisha kwamba unachagua mgombea unayependa? Si kama unataka kufanya kazi bora zaidi. Unachotafuta unapofikiria utamaduni unafaa ni mgombea ambaye atafanikiwa mahali pa kazi. Kwa mfano, hutaki kuchagua mtumishi ambaye anapenda kufanya kazi peke yake kwa kazi ambaye mmiliki atafanikiwa tu kwa kushawishi timu kubwa.
Hutaki kufanya kazi kwa mgombea aliyekuwa mwenye nguvu, mwenye nguvu, na mwenye sifa nzuri - alipozungumza na watendaji wa kampuni yako. Lakini, katika mahojiano na wafanyakazi wenzake, yeye, kwa kweli, alizungumza juu ya vichwa vyao, kwa uangalifu aliangalia saa yake mara kadhaa, na aliuliza, ni kwamba wote, baada ya swali la tano au la sita. Haifai katika utamaduni unaozingatia mchango wa kipekee wa kila mfanyakazi, bila kujali kiwango au kazi.
Kwa upande mwingine, hutaki kuondosha mgombea mgumu, hata kama hufanya kamati kuwa na wasiwasi na nishati yake, kujitolea, na kuendesha gari. Labda shirika lako lingeweza kutumia, kama Emeril kutoka kwa Chakula cha Mtandao anasema, baadhi ya bam na bam na bam, wakipiga nishati na kuendesha alama. Kwa hiyo, kuwa makini na kufaa kwa kitamaduni . Lengo sio kwamba wafanyakazi wote ni vanilla wakati unapofikiria kufanya kazi ya kutoa.
- Unahitaji kutathmini kama una uhakika kwamba mfanyakazi mwenye uwezo, pamoja na mafunzo na ushauri sahihi, anaweza kufanya kazi. Katika kujibu swali hili, unahitaji pia kuchunguza uzoefu wa mgombea wako .
Kawaida ni kazi mpya ya mechi sawa na kile mfanyakazi alichofanya katika shirika lingine. Labda mgombea wako wa jukumu la huduma ya wateja ana ujuzi wa maneno wa ajabu na kitaaluma na kwa ustadi aliwahi watumishi wa uso kwa uso kila siku. Je! Anaweza kuleta ujuzi huu kubeba kazi ya huduma ya wateja ambayo ni 100% kwenye simu na kwa barua pepe?
Labda, labda si. Je, umejaribu uwezo wake wa kuandika barua pepe yenye usawa? Je, atafanikiwa katika mazingira ambako mwingiliano wake wa uso kwa uso ni pamoja na wafanyakazi wenzake? Hizi ni maswali magumu wakati unapima uwezo wa mgombea kufanya kazi yako kabla ya kufanya kazi ya kutoa. Katika mfano mwingine, mgombea wako alinunua nguo katika duka la rejareja. Je! Hiyo inamaanisha kwamba anaweza kufanya mauzo kwa shirika lako? Labda.
Je! Anaweza kuleta ujuzi huu wa mauzo kwa kazi ya mauzo ambayo inahitaji kumkusanya habari kwenye fomu ya barua pepe na kisha, bei ya jitihada kwa biashara ya mteja? Je! Ana ujuzi wa kufuatilia na uendelezaji wa lazima kuendeleza uuzaji wa miezi sita kwa mwaka? Namna gani kuhusu uwezo wake wa kushughulikia kukataa? Katika mazingira ya rejareja, ni jasho jingine tu. Baada ya miezi sita ya kutafuta biashara ya mteja, kushindwa kuuza ni kukata tamaa na kufuta. - Swali la nguvu linalohitaji jibu unapofikiria kufanya mgombea kutoa kazi ni kama mgombea ataendelea kukua ujuzi wake katika shirika lako . Uwezo wa wafanyakazi wako kukua, kuendeleza ujuzi mpya, kuendelea na mabadiliko ya dunia na soko ni muhimu.
Je, umesikia mgombea akisema nini wakati wa mahojiano ambayo inakuwezesha kuamini kwamba amejitolea kuendelea kukua? Nini katika historia ya mgombea inakuambia kwamba mfanyakazi anayeweza kujitolea amejiendeleza maendeleo?
Je! Mgombea wako anasoma, kushiriki katika klabu za kazi za kazi, kukaa karibu na shamba lake kitaaluma? Je! Anavutiwa na ulimwengu na una maana ya kwamba anaendelea kuangalia kwenye soko na kurekebisha ujuzi na mazoezi yake ipasavyo? Je! Anajifunza lugha mpya za programu na kupata vyeti vilivyofaa? Lazima uone ushahidi wa kujitolea kwa ukuaji. Ikiwa hana ahadi hii kabla ya kutoa kazi yako, hatakupata ghafla unapomajiri kufanya kazi yako - Maswali haya yanatuongoza katika sababu yako inayofuata ambayo inahitaji uzingatio mkubwa kabla ya kufanya kazi. Ni nani kati ya wagombea wako ana uwezo mkubwa zaidi? Zaidi ya kujitolea kujifunza na kuendeleza ujuzi zaidi, mgombea wako atakuwa na uwezo wa kuendelea katika shirika lako? Ikiwa mfanyakazi, anaweza uwezo wa usimamizi na riba.
Je! Unaweza kumwona akiendeleza stadi muhimu za kuongoza timu ya mradi? Huna kufanya kazi tu kwa ajili ya kazi yako ya sasa ya kufunguliwa. Unaomba mtu kujiunga na kampuni yako. Na, mara nyingi pia hujaribu kuajiri mwili wa kwanza wa joto ambao unaweza kufanya kazi - nafasi isiyojazwa ni ya kuumiza na kazi inajumuisha.
Lakini, hii ni kosa kubwa katika uteuzi wa mgombea. Ni moja ambayo unataka kupigana, pia. Unaweza hata kuwa na msimamizi ambaye kwa siri, au bila ufahamu, anataka kutoa kazi kwa mgombea ambaye atakaa katika kazi ya sasa milele. Unataka kufanya kazi kwa mtu yeyote ambaye anaonyesha uwezekano mkubwa zaidi wa shirika lako. Kufanya chini ya hili, katika kutoa kazi yako, ni kufuta mchakato wako wote wa uteuzi. Kwa sababu, ndiyo, unaweza kufanya vizuri kuliko hii. - Hatimaye, unahitaji kutathmini mgombea atakayeongeza thamani ya kimkakati na ya kibinafsi kwenye eneo lako la kazi. Ni mgombea gani anayeweza kufanya kazi katika mipaka ya idara ili kuunda ufumbuzi wa ushirikiano kwa wateja? Je, mmoja kati ya wagombea wako atatoa upeo wa kutoa huduma kwa muda - alitoa dhamira ya kujitolea kutoa jamii na vitendo vyake vilitoa maneno yake. Je, mmoja wa wagombea wako ameonyesha tabia katika siku za nyuma ambazo zinakuwezesha kuamini kwamba ataendelea kuwatunza wafanya kazi katika kazi yake mpya, unapaswa kufanya kazi hiyo.
Unahitaji kuzingatia thamani ya jumla ambayo mgombea alitoa katika kazi yake ya awali. Je, alijifunza bidhaa za kampuni hiyo ingawa kazi yake haikuwa ya kuwauza? Je, aliendelea na matukio katika idara tofauti na kuonyesha thamani ya jumla na kuzingatia kuhusu shirika zima? Au, aliketi dawati lake na kufanya kazi yake tu? Unataka kutafuta kazi kwa mgombea uwezekano wa kuongeza thamani kwa shirika lako la jumla na wateja wake.
Je! Ulijifunza Nini Unapofikiri Kufanya Kazi Yako?
Hizi ni mambo saba muhimu ambayo unapaswa kuzingatia kabla ya kufanya kazi ya kutoa. Kwa kusikitisha, unaweza kupata, unapofikiria maswali haya na mambo muhimu, kwamba huna taarifa zote unayohitaji kwa tathmini yako.
Simu ya simu au mbili zinaweza kutatua tatizo lako la habari, lakini ni muhimu sana kuandaa timu yako kufanya kazi bora zaidi.
Huu ni fursa kubwa kwa wewe kutathmini mchakato wako wa kuajiri na kukodisha na maswali yako ya mahojiano . Unataka kuhakikisha kuwa umejitayarisha vizuri zaidi wakati wa kuajiriwa baadaye, ili kupata taarifa unayohitaji, ili uweze kutoa maelezo zaidi ya elimu na ya habari.