Katika wakati huo nilifikiria: "jihadharini na nafsi, uje na hadithi bora kwa sababu hii ya uhakika inawafanya watu wasiwasi". Nilifanya mshtuko dhaifu kuwashukuru kwa kipindi cha tiba. Baadaye, mmoja wa Mkurugenzi Mtendaji alikuja kwangu na kusema kwamba kikundi kilikuwa kimya kwa sababu hawakuwa tayari kwa kiwango cha uhalali na mazingira magumu katika hadithi hiyo. Hapa ni hadithi na masomo yaliyojifunza.
Jinsi nilivyofukuzwa
Si mara zote habari njema wakati kichwa cha HR kinawaita na kukualika chakula cha mchana. Nilijifunza kwamba njia ngumu. Alipokuwa akifanya hivyo, sikujua kwamba nilifukuzwa kazi niliyokuwa nayo kwa muda wa miezi 12. Kazi ilikuwa kukuza kubwa juu ya kisigino cha kugeuka kwa mafanikio makubwa katika kitengo kingine cha biashara. Badala ya kujiamini kwa uwezo wangu mwenyewe, nilikuwa na jukumu la hatari katika hali ngumu. Biashara ilikuwa imepungua kwa miaka miwili. Tulikuwa nyuma ya uvumbuzi.
Ilikuwa ni mlango unaozunguka wa watangulizi ambao walikuwa wameishi miezi chini ya miezi 24. Kuondolewa kazi katika miezi 12 ilikuwa rekodi mpya! Hadi wakati huo kazi yangu haikuwa ya fupi ya stellar na matangazo kila miaka miwili, CEO recnitions, chaguo hisa. Kwa hiyo, hii ilikuja kama mshangao.
La, marekebisho, ilikuwa ni mshtuko. Kwa mtu mwenye juu kama mimi kulikuwa na aibu kubwa kushiriki na usiku wengi usingiziji wanashangaa "wapi mimi nikosea?"
Niliyojifunza Kutokana na Kufukuzwa
- Kufukuzwa hujenga tabia . Lazima nikubali, sio bora kwa ego. Kuongezeka kwangu kwa haraka kwa mashirika ambayo nilikuwa nimefanya kazi ilikuwa imenipa mengi ya kujiamini. Nilikuwa na unyenyekevu . Nilidhani sikuwa na uwezo wa kushindwa na niliweza kukabiliana na matatizo yoyote, bila kujali ni ngumu au imara. Haijalishi kuwa sikuwa na uzoefu katika kitengo hicho cha biashara na shinikizo lilikuwa likiongezeka kwa haraka. Niligundua kuwa sijajitayarisha hatari ambazo nilikuwa nimechukua.
- Tunahitaji kurekebisha uongozi . Mara nyingi tunadhani wa viongozi kama watu ambao ni mkakati, kufanya maamuzi, hoja mambo mbele. Wanaongoza kutoka mbele, kuweka maono ya kile kinachohitajika kufanywa na kuwawezesha wengine kufanya hivyo. Niliyojifunza ni kwamba hii ni ufafanuzi mwembamba sana wa uongozi . Katika ufafanuzi huu usiofaa wa uongozi nilihisi shida kubwa ya kujua yote, sionyeshe udhaifu wowote au kutokuwa na uhakika juu ya majibu ya masuala magumu tuliyoyabilika, na kukubali kuwa nikosa. Sikuomba msaada. Sikufanya kazi nzuri kusimamia matarajio kwa sababu ya hisia ya uongo ya jukumu na ujasiri. Ninaamini tunahitaji kufanya nafasi kwa viongozi wawe katika mazingira magumu, kuwa na uwezo wa kusema hawajui wakati majibu hayajafafanuliwa bado au hali inakuja haraka sana. Itakuwa bora kutumikia mashirika yetu na ubora wa maamuzi tunayofanya.
- Kushindwa hakutakufanya ushindwe . Kufukuzwa ni wito wa kuamka sana. Nilijifunza kuwa kushindwa kazi hakunifanya kushindwa. Baada ya wiki chache za aibu makali, nilijifunza kwamba nitaishi. Kampuni hiyo imenipa hoja ya uhamisho kwenye jukumu jingine. Mtu ambaye alinibadilisha mimi alikuwa rafiki wa timu na nilijifunza (kwa ugumu fulani) jinsi ya kuruhusu kwenda kwa yale yaliyotokea katika siku za nyuma ili kuhamia kuelekea baadaye bora.
Kusudi langu kwa kuandika hii ni kuhimiza sote kuzungumza juu ya kushindwa kwetu. Kufanya hivyo kunatukumbusha kwamba hatuwezi kushindwa. Inakua unyenyekevu. Inawafundisha wale walio karibu nasi kwamba tendo la kushindwa halimfanya kiongozi kushindwa. Niliogopa sana kushindwa kwamba kunichukua muda kidogo hata kukubali kwamba nilikuwa katikati yake. Inajenga utamaduni halisi zaidi ambapo watu wanaweza kujadili hatari kwa uwazi na kuhamasisha ubunifu zaidi na uvumbuzi .
Zaidi ya yote inatukumbusha kwamba tunahitaji sisi sote, wale wanaoongoza kutoka mbele, wale wanaoongoza kutoka nyuma, wale wanaoongoza kutoka upande na kwamba majukumu haya hayajawekwa kulingana na uongozi lakini ni rahisi kulingana na utaalamu gani inahitajika zaidi katika hali na nani anayepatikana zaidi kutoa.
Katika kufunga, natumaini utachukua muda wa kuchunguza baadhi ya kushindwa kwako na labda kushirikiana na watu unaowafanya nao. Iliunda uhusiano mkubwa na watu katika chumba siku hiyo kwangu, na natumaini kwamba inafanya hivyo kwa ajili yenu pia. Baada ya yote, ni vigumu kuwashawishi watu isipokuwa wanahisi kushikamana kwetu.
-
Henna Inam ni msemaji, mwandishi mwenye mafanikio na Mkurugenzi Mtendaji wa Uongozi wa Uhandisi Inc. Kitabu chake cha Wired for Authenticity (Mei, 2015) hutumika kama jiwe la kugusa kwa viongozi wanaotafuta uhalali na kubadilika katika eneo la kazi la 24/7 la nguvu, la haraka. Jiunge kwenye blogu yake kwenye www.transformleaders.tv au uunganishe @hennainam.