Jinsi Wasimamizi Wapya Wanaweza Kupata Bora Katika Kufanya Maamuzi

Hongera juu ya jukumu lako jipya kama meneja! Ingawa ujuzi wako kama mchangiaji binafsi unakusaidia kupata kazi hii, itakuwa ufanisi wako kama mtunga maamuzi ambaye atakuwezesha kufanikiwa katika majukumu haya na ya baadaye. Makala hii inatoa mawazo nane kwa meneja mpya kuimarisha misuli yake ya kufanya maamuzi.

Vidokezo 8 vya Kusaidia Wasimamizi Wapya Kuimarisha Uamuzi wa Maamuzi

1. Tambua kuwa maamuzi yanasaidia vitendo. Timu yako inategemea wewe kwa uchaguzi muhimu juu ya sera, mipango, bajeti au kutafuta mawazo mapya. Kuheshimu haja yao ya uamuzi na kufanya kazi kwa bidii kila siku kusaidia washiriki wa timu kuendelea na mipango yao.

1. Kuwezesha haja ya kuwasaidia watu kuendelea mbele katika mipango yao na wajibu wako na kampuni yako kusimamia hatari. Ikiwa unatathmini suala kama uwezekano wa hatari, wewe ni ndani ya haki zako za kushirikiana na wengine, ikiwa ni pamoja na bosi wako, kukusaidia kuchunguza chaguo zako. Wanachama wako wa timu inaweza kuwekwa kwa muda mfupi, lakini kazi yako ni ya kwanza usijali na maamuzi yako. Unda kufuatilia haraka na kisha uifanye.
2. Wanachama wa timu ya usaidizi kujifunza kufanya maamuzi yao wenyewe kwa sera zilizowekwa vizuri. Maamuzi yanayoongozwa na sera yanachukuliwa kuwa maamuzi yaliyopangwa. Hizi zinaweza kujumuisha mipaka ya bajeti au sera za kushughulikia kurudi kwa wateja au malalamiko. Kazi kwa bidii kuhakikisha kuwa wanachama wa timu wanaelewa sera hizi zilizoundwa na kuimarisha wajibu wao wa kufanya maamuzi bila ya kushauriana. Ni muhimu kuepuka hali ya kila mtu kuja kwako kwa uamuzi wowote.

1. Chora maadili ya kampuni yako katika mchakato wako wa kufanya maamuzi. Ikiwa maadili yanafafanuliwa wazi na yanaonekana kwenye mahali pa kazi, hutoa msaada wa thamani kwa baadhi ya maamuzi magumu zaidi. Maadili huelezea matarajio ya tabia, ikiwa ni pamoja na kuvuka migogoro, kutafuta uvumbuzi, kushirikiana na wafanyakazi na watumishi wa huduma. Jaribu kuteka maadili ya kampuni yako katika shughuli zako za kila siku za kufanya maamuzi na hakikisha kuwaelimisha wanachama wa timu yako jinsi viwango vinavyotumika kwa kila hali.

1. Jifunze kupanga masuala kwa njia mbalimbali. Wanasaikolojia wanaonyesha kwamba tunaendeleza ufumbuzi tofauti kwa hali hiyo, kulingana na ikiwa imeandikwa kama chanya au hasi. Tunakabiliwa na sura mbaya, tunatarajia kuchukua hatari zaidi. Wakati wa kupima suala hilo kama matokeo mazuri, tunafanya maamuzi zaidi ya kihafidhina. Jifunze kupanga masuala kutoka kwa mitazamo mbalimbali na kuwahimiza wengine kukusaidia kuendeleza na kuchunguza chaguo mbalimbali za uamuzi kulingana na sura nzuri au hasi. Zoezi hili litafunua mawazo mapya na kukusaidia wewe na wengine kutazama picha kamili ya masuala na fursa.
2. Tumia data sana na makini. Zoezi kubwa wakati unakabiliwa na shida ngumu ni kuuliza na kujibu swali: "Ni data gani tunayohitaji kufanya uamuzi huu?" Jitihada hii inakuwezesha kwenda zaidi ya data ya mkono na kuhakikisha unaendeleza picha kamili ya ushahidi . Mara nyingi, tunazingatia habari tu inayounga mkono kesi yetu, wakati tunapuuza au kuzuia habari zinazopingana. Na kumbuka, data mara nyingi inaonyesha uwiano kati ya masuala mawili, lakini uwiano sio sababu. Usiingie katika mtego wa uwiano!
3. Jifunze kuwezesha majadiliano mazuri ya kikundi . Kwa matukio mengi ambapo utakuwa unafanya kazi na timu katika kufanya uamuzi, ni muhimu kukuza ujuzi wa ufanisi wa ufanisi. Jifunze kuongoza timu yako kwa njia ya ufafanuzi wa tatizo, kutunga, uchambuzi wa data, maendeleo ya chaguzi, tathmini ya hatari na hatimaye kufanya uchaguzi wa mwisho. Jifunze kushika watu kulenga kwenye mada moja kwa wakati.

1. Anza kuchapisha maamuzi yako. Leonardo Da Vinci alifanya hivyo. Thomas Jefferson alifanya hivyo. Msimamizi mkuu wa marehemu, Peter Drucker pia alifanya hivyo. Wote walijifunza kuchunguza maamuzi yao na kisha kuangalia nyuma yao ili kupima matokeo na kutambua wapi wameenda vibaya. Mchakato wa kuandika na kuhakiki maamuzi na matokeo ni muhimu kuimarisha na kuboresha kwa muda.

Chini Chini

Unapokua katika kazi yako na kupata majukumu zaidi, maamuzi yanazidi kuwa magumu zaidi. Mameneja na watendaji wakuu wanakabiliana na maamuzi magumu ikiwa ni pamoja na wapi kuwekeza na jinsi ya kupeleka rasilimali kukua biashara na kuwapiga washindani. Meneja kila hatimaye atashiriki katika maamuzi ya talanta, ikiwa ni pamoja na kukodisha, kurusha, na kukuza. Utakutana na maadili ya maadili ambapo uchaguzi wa uamuzi ni kijivu, wala si mweusi au nyeupe.

Kuimarisha ujuzi wako wa kufanya maamuzi ni sehemu muhimu ya kuendeleza kama meneja. Fanya sehemu muhimu ya programu yako ya kuendelea kuboresha.