Wakati wa uongozi unaposhiriki maono, matarajio, na kusudi linaloendeshwa na malengo, motisha na kujitolea kutoka kwa wafanyakazi ni kuhakikisha. Jon Gordon, mwandishi wa Supu: A Mapishi ya Kuwezesha Timu Yako na Utamaduni (kulinganisha bei), ambaye alishiriki katika mahojiano mapema juu ya mameneja na motisha , inapendekeza hatua hizi za uongozi sita kuhamasisha motisha.
Kuwasiliana Kila siku na Waajiriwa
Mawasiliano ni chombo chenye nguvu ambacho uongozi unaweza kutumia ili kujenga mazingira ambayo huleta motisha ya mfanyakazi. Mawasiliano hutoa taarifa, inafanya wafanyakazi kujisikia muhimu na kutambuliwa, na hutoa gundi ambayo inafunga kazi kwa uongozi wao na shirika lao.
"Kuwasiliana kwa uwazi, uhalali, na uwazi .. Ikiwa una mkutano wa asubuhi uliopangwa kila siku, fanya ofisi kwa mchana mchana, au tumia timu yako ya chakula cha mchana, uifanye kipaumbele ili ufanye wakati wa kuzungumza na kila mmoja wa mjumbe wako timu kwa mara kwa mara.Unaweza kuwa busy, lakini, ukweli wa suala hilo ni kwamba huwezi kumudu, "Gordon anapendekeza.
Uhamisha Uwezo wa Uongozi
"Kama kiongozi, silaha yako muhimu zaidi dhidi ya pessimism (imeenea katika miaka ya hivi karibuni) ni kuhamisha matumaini yako na maono kwa wengine. Hii inahamasisha wengine kufikiri na kutenda kwa njia zinazoendesha matokeo.
"Uongozi ni uhamisho wa imani - na viongozi wakuu wanahamasisha timu zao kuamini wanaweza kufanikiwa. Kama kiongozi na meneja, wewe sio tu kuongoza na kusimamia watu , lakini pia unaongoza na kusimamia imani zao. Lazima utumie fursa kila inapatikana ili kuhamisha matumaini yako, "Gordon anasema.
"Kutoka mikutano ya ukumbi wa jiji kwa barua pepe kila siku kwa mazungumzo ya mtu binafsi kwa teleconferensi za kila wiki, ni muhimu kwamba ushirikie matumaini yako na timu yako. Matumaini ni faida ya ushindani, na unahitaji kuionyesha katika yote unayoyosema na kufanya. Kama mmoja wa wavumbuzi wa Marekani mkubwa, Henry Ford, alisema, 'Fikiria unaweza, au unafikiri hauwezi - njia yoyote wewe ni sahihi.' "
Uongozi Ugawana Maono
Gordon inapendekeza kwamba kuhamasisha motisha wa wafanyakazi , uongozi lazima, "Shirikisha maono. Haitoshi tu kuwa na matumaini. Lazima utoe timu na shirika lako kitu cha kuwa na matumaini kuhusu. Sema kuhusu mahali ulipo, wapi, na wapi unakwenda.
"Shirikisha mpango wako kwa siku zijazo bora zaidi na bora, majadiliano juu ya vitendo ambavyo unapaswa kuchukua, na uhakikishe mara kwa mara sababu zitakavyofanikiwa.Unda taarifa ya maono inayohamasisha na kukusanya timu yako na shirika."
Uongozi Unajenga Mahusiano
"Mahusiano hujenga motisha halisi. Ni rahisi kumhamasisha mtu kama unawajua na wanakujua. Baada ya yote, ikiwa huchukua muda wa kuwajua watu wanaokutumikia, basi unawezaje kujua njia bora zaidi ya kuongoza, kocha, na kuwahamasisha kwa ufanisi?
Na, kwa maana hiyo, unawezaje kutarajia kuwa na imani na kukufuata ikiwa hawajui wewe pia? "
"Uhusiano ni msingi ambao timu na mashirika yanayoshinda hujengwa," anasema Gordon. "Ninashauri mameneja kufanya uhusiano wao na wafanyakazi wao namba yao ya kwanza.
"Kwa hakika, nimefanya kazi na makocha wengi wa NFL na nimeona mwenyewe jinsi makocha wenye mafanikio zaidi na wahamasishaji bora zaidi ni wale ambao wanaendeleza mahusiano yenye maana na wachezaji wao. Mkakati ule huo unaofanya kazi kwenye uwanja unafanya kazi katika ofisi pia. "
Uongozi Unaunda Malengo Yenye Nia
Gordon inapendekeza: "Jenga malengo inayotokana na madhumuni. Unapokuja chini, nguvu halisi ya msukumo haina uhusiano wowote na malengo au malengo inayotokana na namba. Nia ya kweli inaendeshwa na madhumuni na tamaa ya kufanya tofauti.
"Kwa kweli, watu wana nguvu sana wakati wanatumia nguvu zao kwa lengo lao zaidi ya wao. Wakati wafanyakazi wanahisi kama kazi wanayofanya ni kucheza jukumu muhimu katika kampuni na dunia, wanahamasishwa kufanya kazi vigumu. "
"Vivyo hivyo, wakati wanahisi kama wanafanya kazi kwa kitu zaidi kuliko mstari wa chini , wanajisikia vizuri kuhusu kazi wanayofanya. Kwa hiyo kama kiongozi, unataka kuhamasisha timu yako kwa kuzingatia chini ya malengo ya namba na zaidi kwa malengo inayotokana na madhumuni, "Gordon anaelezea.
"Siyo namba zinazowaongoza watu wako bali watu wako na madhumuni ya kuendesha namba. Kaa chini na kila mtu kwenye timu yako na kuzungumza kupitia malengo yao binafsi na jinsi unavyoona malengo hayo yanafaa kwenye picha kubwa. wa kusudi ambalo litawasha moto wao kuelekea kuchukua hatua. "
Uongozi Uboresha Timu
Hizi zinaweza kuonekana kama maneno ya ajabu kwa kuomba mahali pa kazi. Lakini Gordon anasisitiza kuwa ni doa-on. Anasema, "Swali kuu ambalo kila mfanyakazi katika kila shirika anataka kujua ni, 'Je, unajali juu yangu; naweza kukuamini?'
"Ikiwa jibu lako ni ndiyo, watakuwa na uwezekano zaidi wa kubaki kwenye basi na kufanya kazi na wewe. Wafanyakazi ambao wanajisikia kuheshimiwa, kuheshimiwa, na kulishwa wanahusika zaidi na wanayofanya na watafanya kazi kwa uwezo wao mkubwa."
Fikiria juu ya utafiti huu: Utafiti wa Gallup unaonyesha kwamba wafanyakazi ambao wanafikiri mameneja wao wanawajali wao ni waaminifu zaidi na wenye manufaa kuliko wale ambao hawafikiri hivyo. Ikiwa unalisha timu yako na kuchukua muda wa kuwekeza ndani yao, watakulipa tena katika uzalishaji, ubunifu, na uaminifu. Ikiwa wafanyakazi wako wanajua kuwa unawajali, watahitaji kufanya kazi nzuri kwako. Ni msukumo mkubwa wa wote. "
"Kumbuka formula hii rahisi," Gordon anahitimisha. "Imani pamoja na hatua ni sawa na matokeo. Ikiwa huamini kwamba kitu kinachoweza kutokea, basi hutachukua hatua zinazohitajika kuifanya.
"Ikiwa unaamini kwamba timu yako inaweza kufanya mambo makuu, wataamini pia, na imani hiyo itaongeza moto wa hatua na kukupa matokeo unayotafuta."
Hakuna mahali ambapo uongozi huu sita ni muhimu zaidi kuliko katika mashirika ya leo. Uongozi unajitahidi kutekeleza bora ambayo wafanyakazi wanapaswa kutoa, motisha yao ya ndani na nishati zao za busara . Kwa jukumu la kazi ya uongozi wa shirika lako katika shughuli hizi sita muhimu, motisha na kujitolea kutoka kwa wafanyakazi ni kuhakikisha.