Maamuzi mabaya yanaweza kuharibu shirika na kuua kazi. Umepewa maoni ambayo unahitaji kuboresha uamuzi wako? Ikiwa ndivyo, wewe sio pekee. Wasimamizi mara nyingi hupata alama duni kutokana na tathmini za maoni ya kiwango cha 360 katika ubora na ufanisi wa maeneo ya maamuzi.
Maamuzi, kama ujuzi wowote wa usimamizi au uongozi, inaweza kuboreshwa. Hatua ya kwanza ya kuboresha ni ufahamu wa tatizo, na njia pekee ya kufunua uamuzi wowote wa kufanya maamuzi ya kipofu ni kuomba maoni.
Angalia " Jinsi ya Kupata Maoni ya Pipi " kwa njia kumi za kupata maoni ya mgombea. Kwa kuongeza, unaweza kukutana na ripoti ya moja kwa moja, rika, na bosi wako na uulize maswali yafuatayo:
1. Kama shirika au timu, tuna wazi juu ya nani anayehusika na kufanya maamuzi muhimu?
Je, kuna vikwazo? Ikiwa ndivyo, kwa nini?
3. Je, mimi kupata kiasi sahihi cha pembejeo kabla ya kufanya uamuzi? Wengi? Kidogo sana?
4. Je, ninakusanya kiasi na ubora wa habari? Wengi? Kidogo sana?
5. Kwa kiwango cha moja hadi kumi, ungeonaje ubora na ufanisi wa maamuzi yangu? Je! Itachukua nini kutoka ___ hadi kumi?
6. Angalia maamuzi kadhaa ya hivi karibuni - walikuwa sawa? Walikuwa wameuawa vizuri?
Uwe na uhakika wa kusukuma ujuzi wako wa kusikiliza kwanza.
Mara tu una msingi, ni wakati wa kujifunza kuhusu uamuzi wa maamuzi kutoka kwa wataalam. Ni nani unajua kwamba daima inaonekana kuwa daima kufanya wito sahihi kwa wakati wa wakati?
Ongea na watu hao, na utafute mchakato na sheria na vidole ambavyo wanatumia.
Kuzungumza na wengine si mara zote husaidia, kama watu wengi ambao ni mzuri katika kitu "hawana ujuzi" na hawawezi kuwafundisha wengine yale wanayofanya vizuri .
Mbali na kujifunza moja kwa moja kutoka kwa wengine, hapa ni vidokezo vichache ambavyo nimeona kuwa na manufaa kushirikiana na viongozi ili kusaidia kuboresha uamuzi:
1. Kuwa wazi juu ya kile unachoamua. "Azimio la uamuzi" ni uamuzi wazi na sahihi wa uamuzi uliopo. Makosa ya kawaida ya watu hufanya ni kwamba wao huweka maamuzi yao pia kwa ufupi, mara nyingi kama "ama-au" chaguo. Kwa mfano, "Je, ninahitaji kununua gari mpya?" Hutoa uchaguzi mawili tu - ndiyo, au hapana. Njia ya kupanua taarifa hii ya uamuzi inaweza kuwa: "Nipaswa kununua aina gani ya gari?" Au, ili kuipanua zaidi, inaweza kuwa, "Panga njia bora zaidi ya usafiri."
Daima kuanza na kauli ya kufanya maamuzi, na uendeshe na wengine wachache ili uhakikishe unauliza swali sahihi kabla ya kuanza kupima chaguo.
2. Vigezo vya uamuzi. Unapokuwa na vigezo sahihi, ni rahisi kupima njia mbadala. Kwa mfano, kwa uamuzi wa ununuzi wa gari, vigezo vinaweza kujumuisha gharama, style, gesi mileage, na usalama. Huu ni fursa nyingine ya kuuliza wadau muhimu kwa vigezo, hasa ikiwa matokeo ya uamuzi yatakuwa na athari kwa wengine, au kama utahitaji msaada wa wengine kutekeleza.
3. Kuanzisha majukumu ya wazi ya maamuzi. Ukosefu wa ufafanuzi juu ya nani aliye na mamlaka ya mwisho ya uamuzi, dhidi ya nani anayepaswa kutoa pembejeo ni pengine kubwa zaidi ya utaratibu wa uamuzi wa shirika.
Kwa maamuzi magumu, makubwa, yanayohusisha kazi nyingi, mikoa, au washirika, kutumia mtindo wa RAPID (ulioandaliwa na Bain & Company). Kwa maamuzi makuu, fanya nani ni nani:
R = Pendekeza: Mtu anayehusika na kufanya mapendekezo ya kupata kibali kwa uamuzi.
A = Kukubaliana: Mtu yeyote ambaye anahitaji kukubaliana na uamuzi. Inafanana na "I", lakini kwa nguvu zaidi na ushawishi.
P = Kufanya: Mtu ambaye kwa kweli anahitaji kufanya uamuzi (mara nyingi huachwa nje ya uamuzi, lakini amekamatwa na fujo).
I = Kuingiza: Mtu yeyote anayepaswa kutoa maoni kwa uamuzi.
D = Fanya: Mtu mwenye mamlaka ya mwisho na ya mwisho ya uamuzi. Kuna lazima tu kuwa na D moja, sio D nyingi au hakuna D.
4. Futa mawazo yako. Watu wengi wanafikiri wanaweza kupiga kura nyingi, lakini wanapofanya, wanaendesha hatari ya kufanya maamuzi maskini.
Maamuzi makuu yanahitaji kuzingatia na uwazi. "Uwezo wa akili" ni buzzword mpya, na kuna utafiti mkubwa kuonyesha umuhimu wa kuwepo na kuzingatia wakati wa kufanya maamuzi.
5. Tathmini uamuzi na "kupambana na wewe." Pendekezo kutoka kwa mwanasaikolojia wa shirika Nick Tasler. Kulingana na Tasler, "Makosa mengi ya hukumu yanaweza kuondokana na kupanua sura yetu ya kumbukumbu. Njia ya haraka zaidi, rahisi, na yenye ufanisi zaidi ya kufanya hivyo ni kwa kushauriana na 'kupambana na wewe' kabla ya kufanya uamuzi. "Neno jingine linaloelezea" kupambana na wewe "ni" PNLUs, "au" watu wasiopenda sisi. "Kupata njia tofauti hutoa ufumbuzi zaidi wa ubunifu.
Angalia " Njia 11 za Viongozi Kuhimiza Innovation kutoka kwa Wafanyakazi Wao " kwa zaidi juu ya kuzalisha mbadala mpya kwa maamuzi.
Jaribu baadhi ya mbinu hizi na wengine. Kwa mazoezi ya kuendelea na maoni, ubora na wakati wa maamuzi yako unapaswa kuanza kuboresha.