Jinsi ya Kutokubaliana Bila Kutambuliwa kama Naysayer kwenye Timu Yako

Nilikuwa nikitembea katika kile nilichotarajia kuwa mkutano wa haki, na mtendaji mwandamizi katika makosa alisema kwa mimi, na akasema: "Mimi sijali nini anasema, mimi hawakubaliani." Hiyo ndiyo mara ya kwanza na ya pekee ambayo nimewahi kuingiliana nayo, bila kufungua kinywa changu.

Ingawa hutaja kamwe kwa nuru kama unakubaliana kabla ya kujua nini atasema mbinu ya mtendaji hapo juu, inawezekana na ni muhimu kuelezea kutokubaliana mara kwa mara.

Kufanya vizuri na kitaaluma, hata hivyo, ni muhimu kwa mafanikio yako. Makala hii inatoa mawazo juu ya jinsi ya kuendesha suala hili wakati mwingine usiofaa.

Wakati hakuna Mtu atokubaliana:

Makampuni mengi na tamaduni nyingi za mahali pa kazi huzuia kutofautiana, hasa na mawazo na mipango ya wakuu wa usimamizi. Hiyo ni mbaya sana. Kwa sababu wakati kutokubaliana kunaondolewa, makampuni na timu zinaishia kufanya maamuzi yaliyosababishwa au kufuata njia ambazo hakuna mtu aliye nje ya bosi anakubaliana na zifuatazo. Ikiwa viongozi waandamizi hukata tamaa kutokubaliana o tabia zao za usimamizi (au zako) zinaonyesha kuwa kutofautiana hautaweza kuvumiliwa, ukandamizaji wa mawazo ni sehemu ya fomu ya kushindwa.

Kukuza Utamaduni wa Kampuni ya Ushirikiano

Ni kazi ya kiongozi kutoa maono kwa kikundi. Mtendaji mzuri lazima awe na ndoto na uwezo wa kupata kampuni ili kuunga mkono ndoto hiyo. Lakini haitoshi tu kuwa na ndoto.

Kiongozi lazima pia kutoa mfumo ambao watu katika shirika wanaweza kusaidia kufikia ndoto. Inaitwa utamaduni wa kampuni .

Wakati utamaduni wako wa kampuni inaruhusu watu kupinga mawazo, mapendekezo, na mipango, unaunda shirika la kufikiri, watu wenye kujitolea ambao wanaweza kuzalisha aina ya innovation na uzalishaji unaohitajika kufanikiwa leo.

Ikiwa utamaduni wa kampuni yako haukuruhusu upinzani unaojenga, ikiwa watu wanaopendekeza njia mbadala hawapatikani kwa kuwa "wachezaji wa timu," hutoa mazingira ya hofu, vilio, na kupinga. Usiruhusu upinzani unaofaa utaua kampuni yako.

Ruhusu Majadiliano na Majadiliano

Wewe ni meneja mzuri. Unawahimiza watu wako kukupinga na kupendekeza mbadala. Lakini je, wewe ni mzuri sana? Je, una changamoto kwa bosi wako? Au unakaa na kulinda kazi yako kwa kukubaliana na kila kitu bwana anapendekeza? Mkataba usio na akili hauwezi kulinda kazi yako, angalau si kwa muda mrefu.

Kila meneja ana bosi. Wajibu wetu kwa wakuu wetu ni, kuwa waaminifu nao na kuwaambia kile tunachofikiri, hata kama hatukubali. Labda hasa ikiwa hatukubaliani. Wewe na wenzao unahitaji kujadili masuala waziwazi, kwa kweli, na kwa manufaa ya eneo lako waziwazi. Unahitaji kumpa bwana maelezo mengi na chaguo nyingi iwezekanavyo. Usiogope kupigana kwa bidii kwa kile unachoamini kuwa ni sawa. Kuwa mtaalamu juu yake, lakini uwe mgombea pia.

Hata hivyo, mara moja bosi amefanya uamuzi, majadiliano na upinzani hupaswa kuacha. Mara uamuzi umefanywa, una wajibu wa kuunga mkono bosi wako katika uamuzi huo.

Unatarajia ni ya watu wako; unapaswa kufanya chini.

Vidokezo 8 vya Kukusaidia Unakubaliana Bila Kuwa Haikubaliki

Unafikiria nafasi yako ni sawa. Unataka nini kilicho bora zaidi kwa watu wako. Unataka vitu vifanyike kwa njia inayofaa kwa idara yako. Kwa hiyo unasisitiza pointi zako kwa nguvu. Hiyo ni nzuri, lakini usiiongezee. Huwezi kushinda vita kila. Baada ya yote, bosi wako anaangalia maslahi bora ya shirika lake lote, si tu sehemu yako.

Badala ya kuanzisha sifa kama mshindi wa mkaidi, jaribu mbinu hizi kukusaidia kutobaliana bila kuwa haikubaliki:

1. Uliza ufafanuzi maswali kuhusu pendekezo mbele yako. Hakikisha wewe na wengine kuelewa vizuri suala hilo kabla ya kusikia vikwazo vyako.
2. Tathmini uandikishaji wa suala hilo. Ikiwa hali hiyo iliwekwa kama suluhisho la tatizo, jaribu na kuhimiza timu kufikiri juu ya ufumbuzi kama suala lilikuwa manufaa. Ikiwa unaweka suala hilo lile lililo na chanya au hasi, unaweza kuendeleza suluhisho la kipekee kabisa kwa kila hali.

1. Jaribu kuelewa mawazo nyuma ya nafasi ya sasa au wazo. Sikilizeni kwa makini na ukihisi hisia isiyosababishwa, wasema kwa upole kwamba ipitike.
2. Usifanye ushindano wako binafsi, uzingatia masuala ya biashara ya mkononi. Hakuna mtu anayethamini mashambulizi ya kibinafsi.
3. Badala ya kupendekeza yako ni jibu la pekee, laueni kama fursa ya kuchukuliwa.
4. Unapoelezea njia yako, tibu wazo lingine kwa heshima, huku ukielezea kwa makini faida ambazo unazopa juu na zaidi ya njia nyingine.
5. Uliza fursa ya kuthibitisha kesi yako kwa uendeshaji wa wazo lako. Wafanyakazi wengi watafurahia roho ya kutoa mtu risasi ili kuthibitisha uhakika wao.
6. Usitarajia kuwashinda wote! Wewe ni katika marathon, si sprint.

Chini Chini:

Ni muhimu kukuza utamaduni katika kampuni yako ambapo maoni tofauti yanasisitizwa. Kuwa na hakika kama meneja kwamba huwezi kupindua au bila kudanganya ushirikiano wa bure wa mawazo. Ikiwa kila mtu hukubaliana na wewe kila mara, ni ishara kwamba watu hawajashiriki maoni yao ya kweli. Na zaidi ya yote, jifunze kutokubaliana bila kuiweka kama suala la maisha na kifo na kuwatenganisha watu katika mchakato. Baada ya yote, hakuna mtu anataka kuwa mtendaji huyo aliyetajwa katika ufunguzi wa makala hii.

-

Iliyasasishwa na Sanaa ndogo