Dhibiti Talent Yako Bora kwa Wafanyakazi wa Juu
Lengo la usimamizi wa vipaji ni nguvu ya kazi . Hapa ni mifumo ambayo shirika lazima lijumuishe kwa njia bora katika usimamizi wa vipaji.
Ni nini kinachohusika katika Usimamizi wa Talent?
Usimamizi wa vipaji, wakati unashughulikiwa kimkakati, unatoka kwa lengo la shirika, maono , maadili , na malengo. Hii inawezesha kila mfanyakazi kuona ambapo anafaa ndani ya shirika.
Hii, kwa upande wake, inawezesha wafanyakazi kushiriki katika mwelekeo wa jumla wa kampuni hiyo. Kwa mtazamo mkakati, mfumo wa ufanisi wa usimamizi wa vipaji husaidia wafanyakazi muhimu kujisikia kama ni sehemu ya kitu kikubwa kuliko kazi yao ya sasa.
Usimamizi wa talanta ni pamoja na shughuli zifuatazo na taratibu za kazi.
- Kuendeleza maelezo ya kazi wazi ili ujue ujuzi, uwezo, na uzoefu unahitajika kutoka kwa mfanyakazi mpya.
- Chagua wafanyakazi wanaofaa ambao wana uwezo bora na wanafaa utamaduni wa shirika lako, na mchakato wa uteuzi sahihi.
- Kujadili mahitaji na viwango vya utendaji kulingana na matokeo, matokeo, na hatua ndani ya mfumo wa mipango ya maendeleo ya utendaji.
- Kutoa wafanyakazi wenye ufanisi wa upangaji na fursa zinazoendelea za mafunzo na maendeleo zinazoonyesha mahitaji ya mfanyakazi na mahitaji ya shirika.
- Kutoa mafundisho ya kuendelea, maelekezo , na maoni hivyo mfanyakazi anahisi kuwa na thamani na muhimu.
- Kufanya majadiliano ya mipango ya maendeleo ya utendaji wa robo mwaka ambayo inazingatia maslahi ya mfanyakazi wa maendeleo ya kazi.
- Tengeneza fidia bora na mifumo ya utambuzi ambayo huwapa watu kwa michango yao. Hata kama wote wa taratibu zako za ajira ni mwelekeo wa wafanyakazi, watu bado wanafanya kazi kwa pesa. Wafanyakazi wa chaguo lengo la kulipa juu ya soko kwa wafanyakazi wenye vipaji.
- Kutoa fursa za uendelezaji na kazi kwa wafanyakazi ndani ya mfumo unaojumuisha njia za kazi , mipango ya mfululizo , na fursa za mafunzo ya kazi .
- Weka mahojiano ya exit kuelewa kwa nini mfanyabiashara wa thamani aliamua kuondoka shirika. Ikiwa sababu zinawasilisha taarifa kuhusu mifumo ya kampuni ambayo unaweza kuboresha, tengeneze mabadiliko ambayo yatapata zaidi wafanyakazi wenye vipaji.
Utafiti unasaidia kutumia Mikakati ya Usimamizi wa Talent
Katika utafiti na American Society for Mafunzo na Maendeleo (ASTD) kwa ushirikiano na Taasisi ya Uzalishaji wa Kampuni (i4cp), mazoea yafuatayo yalitambuliwa kwa athari yao nzuri katika ufanisi wa usimamizi wa talanta.
- Kupata msaada kwa usimamizi wa talanta kutoka kwa usimamizi wa juu
- Kuimarisha tathmini ya talanta na michakato ya maoni .
- Kuteua mmiliki mmoja wa kazi ya usimamizi wa vipaji ndani.
- Kuendeleza utamaduni wa shirika ambao unasaidia usimamizi wa vipaji.
- Kuhakikisha usawa kati ya shughuli za usimamizi wa talanta.
- Ongeza uonekano wa mipango ya usimamizi wa talanta.
Zaidi ya hayo, utafiti wa ASTD ulibainisha matokeo haya:
- "Mashirika makubwa ya kufanya kazi huwa na kuunganisha vipengele vya usimamizi wa vipaji zaidi ya mashirika ya chini.
- "Wanafunzi wa kujifunza wanafanya majukumu muhimu katika vipengele vingi vya usimamizi wa talanta.
- "Mazoea mengi ya ufanisi zaidi ya usimamizi wa vipaji hayatumiwi sana.
- "Vikwazo vya jitihada za usimamizi wa vipaji vyenye ufanisi ni pamoja na vipaumbele vyenye kupinga, rasilimali ndogo, tamaduni zisizokubaliana za ushirika, taratibu za shirika zisizokubaliana, na viongozi waandamizi ambao hawajui usimamizi wa talanta jumuishi."
Muhtasari wa Mazoezi Bora ya Usimamizi wa Talent
Nimeonyesha taratibu za mahali pa kazi na mifumo ambayo lazima ipate kufanya kazi pamoja ili kuzalisha mkakati wa usimamizi wa talanta ambao utatoa matokeo kwa shirika.
Zaidi ya hayo, uchunguzi wa ASTD / i4cp umebainisha mambo yaliyopo wakati zaidi katika mashirika ambayo yana mkakati wa ufanisi wa usimamizi wa talanta.
Jambo lenye kusisimua ambalo lilijitokeza katika ukaguzi wangu wa usimamizi wa talanta ulifanikiwa kutekeleza mikutano ya ukaguzi wa vipaji. Kwa kuzungumza juu ya wafanyakazi wenye vipaji na kufanya ujuzi wao, ujuzi na uwezo unaojulikana kwa mameneja wengine katika sehemu mbalimbali za shirika, matumizi na uwezo wa maendeleo ya talanta ya ndani hutukuzwa kwa shirika - na wafanyakazi wenye vipaji.