- HR hawezi kujua ujuzi wa ziada unaokubaliwa ili waweze kutawala nje kila mtu zaidi ya mahitaji ya chini ya meneja wa kukodisha.
- Watu walio na sifa zaidi ya sifa hawana kamwe fursa ya kuonyesha kuwa wao ni mgombea bora.
- Meneja wa kukodisha hutumia mafunzo ya muda na kuendeleza mtu mdogo na kufahamisha mtu ambaye angeweza kufanya kazi vizuri karibu na siku moja.
Kwa nini mfanyakazi anayestahiliwa ni mbaya?
Baadhi ya mameneja wanasita kuajiri wafanyakazi wasiostahili kwa sababu nyingi. Baadhi ni halali ni baadhi ya matukio. Baadhi sio.
- Ghali kubwa: Hii ndiyo sababu ya kawaida ya kutolewa kwa wafanyakazi wasiostahili. Katika hali nyingine, hii halali. Mara nyingi, sivyo. Ikiwa kampuni inaandika mshahara (au mshahara wa misaada) kwa nafasi, ni sawa kudhani kwamba mtu yeyote ambaye anaomba kwa nafasi ni tayari kufanya kazi kwa mshahara huo. Ndiyo, mfanyakazi mwenye ujuzi anaweza kuomba mshahara wa juu kwa sababu wanajua ni kiasi gani wanaweza kuchangia, lakini kama hiyo ni mshahara mzuri ambao unaweza kutoa, watafanya kazi kwa mshahara huo na kufanya vizuri.
- Ngumu ya kufundisha: Wasimamizi wengi, hususan mpya, wasiwasi kwamba ikiwa wanaajiri mtu mwenye ujuzi zaidi, mtu huyo atakafanya mambo kwa njia yake mwenyewe badala ya jinsi meneja anataka. Ni swali unahitaji kupata jibu kutoka kwa mgombea, lakini hiyo inapaswa kuwa wakati wa mchakato wa mahojiano , haitumiwi kama chombo cha uchunguzi. Ikiwa wanataka kufanya mambo kwa njia yao, waache na uendelee kwa mgombea ijayo. Hata hivyo, ikiwa wanasema wanaweza kupendekeza mambo kulingana na uzoefu wao lakini kwa hakika wako tayari kufuata taratibu za kampuni, una bora zaidi ya ulimwengu wote. Unaweza kupata njia bora kutoka kwao na, ikiwa sio, watafanya hivyo njia yako.
- Ujuzi sio sasa: Tena, hii ni kitu ambacho meneja anapaswa kuuliza juu ya mchakato wa mahojiano, si kitu cha kutumia kama chombo cha uchunguzi. Ikiwa chochote, mfanyakazi aliyestahikiwa labda ana ujuzi bora kwa sababu wana ujuzi mkubwa, wote kitaalam na kwa kibinafsi . Unaweza kuwafundisha mbinu mpya mpya wanazohitaji kufanya kazi na unaweza kuchukua fursa ya uwezo wao wa kufanya kazi nyingi na kupata zaidi kwa sababu ya uwezo wao wa kufanya kazi katika mipaka ya kazi.
- Itakuwa kuchoka: Hii inaweza kuonekana kama rekodi iliyovunjika, lakini badala ya kutumia uwezekano huu kama sababu ya bandia ya kuchunguza mfanyakazi aliyestahiliwa, hii ni kitu ambacho meneja anapaswa kuuliza kuhusu wakati wa mahojiano. Na kama utakavyoona katika Gridi ya Wafanyakazi Zaidi, wakati mwingine kuchoka ni jambo jema.
- Utaondoka wakati mambo yamebadilika: Ndiyo, wanaweza kuondoka wakati mambo yanapoboresha, lakini pia watumishi wengine. Ni juu yako kama meneja wa kuwafanya wajisikie kuheshimiwa na kuhamasishwa ili wao na ujuzi wao watakaa pamoja nawe baada ya mambo kurejea. Mtumishi anayestahiliwa anaweza kuwa na uchaguzi mzuri zaidi, wa muda mrefu.
Fitisha Hii katika Matrix ya Uamuzi
Gridi ya chini ya ukurasa huu inalinganisha ujuzi wa meneja dhidi ya motisha ya wafanyakazi.
Matrix hii ya mraba nne mraba inaweza kukusaidia uamuzi wa kukodisha mfanyakazi aliyepatiwa. Kumbuka kwamba ili uweze kukodisha mgombea bora unahitaji kupata baadhi ya wafanyakazi hawa wanaostahiliwa uchunguzi wa HR, lakini kwa ufahamu wa matrix hii utakuwa na uwezo wa kufanya hivyo. Wakati gridi hii inavyoonekana kama aina mbili kwenye mhimili kila, kuna kweli pana kutoka upande mmoja hadi mwingine.
Aina za Wafanyakazi Waliostahiki
Mtumishi wa aina gani mfanyakazi aliyestahiliwa atatoka tu wakati wa mchakato wa mahojiano. Meneja lazima aulize maswali sahihi na kusikiliza kwa makini majibu. Baadhi ya wafanyakazi hupata kazi tu kama njia ya kazi inayofuata. Watu hawa wanaendelea kuendeshwa kwa zaidi. Wafanyakazi wengi, hata hivyo, wanafurahi tu katika kazi zao. Wangefurahi kuchukua uendelezaji ikiwa umekuja, lakini hawawezi kushinikiza mtu yeyote kutoka nje ya njia ya kuipata.
Wasimamizi wasiokuwa na sifa
Kikwazo kikubwa cha kukodisha wafanyakazi wasiostahiki ni mameneja wasiostahili - mtu ambaye amekuzwa zaidi ya kiwango cha ujuzi na anajaribu kujificha. Hawataki kufanya makosa au kuonekana. Hawataki mtu yeyote katika timu yao kufanya kitu chochote kwa sababu inaweza kutafakari meneja.
Wasimamizi hawa hawaacha kuzingatia kwamba kitu kilichofanyika vizuri na timu yao kinawaonyesha vizuri. Wao ni busy sana kulinda kazi yao wenyewe. Hawa ndio mameneja ambao wanatarajia HR hutoa wafanyakazi wasiostahili kwa sababu wanaogopa.
Mameneja mzuri, hata hivyo, kuwakaribisha wafanyakazi zaidi. Wanajua kwamba ili kukuzwa, wanapaswa kuwa na mtu tayari kuchukua kazi yao. Mameneja hawa wanakaribisha wafanyakazi wanaostahiliwa kwa sababu wanajua wafanyakazi hawa watawafanya waweze kuangalia vizuri na ni jiwe linaloendelea kwa kukuza yao wenyewe.
Wasimamizi mzuri wanajua kuwa ili kukuzwa, timu yao lazima izalishe zaidi ya matarajio. Mfanyakazi aliyestahiliwa, hata kama kwa mwaka mmoja au mbili, anaweza kutoa mchango mkubwa katika suala la pato la kibinafsi na kuwashauri wafanyakazi wengine katika kikundi.
Chini Chini
Mameneja mzuri huajiri wafanyakazi bora wanaoweza kumudu. Hawana hofu ya wafanyakazi ambao wanaweza kuwa wakubwa, wenye busara, au wenye ujuzi zaidi. Wanasimamia ujuzi wa wafanyakazi wao kusaidia timu kuzalisha kwa kiwango chake bora. Hiyo ndiyo inachukua mameneja. Kuwa meneja RER, si BLP, na utaenda mbali.
Gridi ya Wafanyakazi wa Ufanisi
| Ujuzi wa Meneja | |||
| Motivation Worker | Meneja anataka kukuzwa | Meneja kulinda kazi yake mwenyewe | |
| Mfanyakazi anataka kukuza | A - Kuajiri overqualified | B - Usiajiri overqualified | |
| Mfanyakazi mwenye furaha katika kazi | C - Kukodisha Zaidi | D - Kuajiri Kukamilika | |