Wasimamizi wa Mambo 5 Wanapata Mbaya katika Mchakato wa Kukodisha
- Makala muhimu ni kupotea katika kutafsiri wakati kazi ya kuajiri na kabla ya kuhitimu imetumwa kwa wengine ikiwa ni pamoja na waajiri wa rasilimali za binadamu. Wasimamizi wengi sana hutoa kazi hii muhimu kwa watu ambao hawaelewi jukumu, kazi, mkakati, na mahitaji ya baadaye ya shirika. Majiri aliye na habari mbaya ambaye ana orodha ya maelezo ya generic na maelezo machafu ya kazi yanayotokana na vipofu na viziwi katika kufuata mtu ambaye anaweza kuonekana kama wao watafaa. Ukosefu wa ubora katika mchakato huu unafadhaika na ni wakati wa kuijenga tena katika shirika lako.
- Tunaandika maelezo ya mahitaji ya msimamo bila msingi katika ukweli. Mtu ana kucheka wakati wanaandika maelezo mengi ya mahitaji ya kazi. Haijalishi kwamba hakuna mtu anayeweza kujaza barua ya orodha hizi za ujinga za uwezo wa super-binadamu na seti ya uzoefu kamwe kabla ya kukutana. Sio uwezekano kuwa Mkurugenzi Mtendaji atapata mtazamo wa pili kwa maelezo mengi ya meneja katikati ya kiwango cha kupatikana kwenye tovuti za ushirika na bodi za kazi. Msingi katika ukweli kwa maelezo mengi ya msimamo ni kukosa kabisa katika hatua, kuchuja wagombea wanaohitajika. Ni wakati wa kupata halisi juu ya maelezo ya msimamo katika mchakato wa kukodisha.
- Mameneja wa kukodisha huzidisha mchakato wa utambulisho wa talanta na tathmini kwa kuja kwa hali isiyostahikiwa na mahojiano na wagombea wa skrini. Wakati mtu anaweza kuwa na hatia na kampuni kwa kushindwa kuwafundisha mameneja juu ya mbinu za kuhojiana na tabia na kwa kusaidia kutambua na kukomesha vikwazo vingi vya utambuzi ambavyo hutupatia wakati wa kutengeneza maoni ya watu, mameneja binafsi wana wajibu huu. Ni wakati wa mameneja kuinua na kukuza ujuzi muhimu kwa mchakato wa kukodisha mafanikio. Shirika linapaswa kuwezesha shughuli hii.
- Wasimamizi mara nyingi wanashindwa kusonga zaidi ya mipaka yao. Wafanyakazi wenye ufanisi zaidi na mameneja wakuu ni wachache wenye vipaji vya vipaji wanaotafuta watu binafsi na mitazamo, maadili, na tabia muhimu sana kwa mafanikio katika maeneo yao. Mara kwa mara, talanta bora haitoi mahali sawa au kuwa na historia sawa na kila mtu mwingine katika timu. Ni wakati wa kuchukua wa vipofu na kuanza kutafuta talanta katika maeneo yasiyo ya kawaida.
- Mkazo mkubwa unawekwa kwenye asili ya mtu mzuri na haitoshi kwenye seti ya uzoefu unaofafanua mtu binafsi. Hii ni mada ya urefu wa kitabu. Fikiria watu wawili wanaofanya nafasi sawa. Mmoja ana asili ya kushangaza na njia ya haraka ya maendeleo katika historia yake na nyingine ina mfululizo wa matatizo na changamoto za kwenda pamoja na mafanikio yake ya mwisho. Mchakato wengi wa kuchuja utawala haraka mtu wa mwisho au angalau kumshikilia nyuma ya mstari kwa ajili ya matukio ya uwezo unaohusishwa na mwanadamu wa kwanza. Upendeleo huu wa kikatili wa kudhibitisha tabia, maadili, na uwezo wa kujifunza ni mojawapo ya wafadhili wakuu wa mazoezi ya kukodisha. Ni wakati wa kuanza kufikiria upya jinsi tunavyozingatia vigezo muhimu vya kuzingatia.
7 Mawazo ya Kubadilisha na Kuboresha Mchakato wa Kukodisha
Ingawa majibu yanajulikana sana katika maudhui yaliyotajwa hapo juu, ni lazima kuitenga. Hapa ni mawazo saba ambayo yanapaswa kuifanya ajenda kama kampuni yako inajitahidi kuimarisha ubora na ufanisi na ubinadamu wa michakato ya kukodisha.
- Kama mameneja, tunapaswa kukubali uwajibikaji kwa suala hili muhimu la utambulisho wa talanta na uteuzi. Sehemu ya kuwajibika kwa hii ni wakati wa kuwekeza na nishati katika kuendeleza ujuzi wetu, kutafuta maoni juu ya utendaji wetu, na kutathmini mafanikio yetu halisi na kushindwa kwa muda.
- Mbali nyingine ya wajibu wa meneja ni uwajibikaji . Wasimamizi wanapaswa kuwajibika kwa utambulisho wa talanta na kukodisha, si tu utendaji wa watu tayari kwenye timu yao. Hifadhi ya alama inapaswa kuendelezwa ambayo inafuatilia mafanikio ya meneja kwa kutafuta, kuajiri na kuendeleza watu kwa muda na alama hii inapaswa kuzingatia maendeleo na maendeleo ya meneja.
- Rasilimali za kibinadamu zinapaswa kuingia katika mchezo na kutusaidia wote kuboresha. HR lazima wote waweze kuboresha mazoea ya kukodisha kwa kusaidia kuhakikisha kwamba mameneja wanapata mafunzo muhimu katika kuhojiana na tabia na kuunda kazi, na kuacha kuchukua kazi za kuajiri ambazo hazina mazingira. Wanaweza pia kuchukua wakati wa kuchimba kwa kweli mahitaji ya meneja, kazi, na imara, au wanapaswa kujitenga wenyewe kutoka kwa mchakato. Omba takataka-ndani / takataka wakati wa kuajiri na vipaji vinavyostahili, hasa na maelezo ya msimamo zaidi.
- Kila mtu lazima aunganishe silaha na kuzingatia vipaumbele vya kweli vya kukodisha vipaji ikiwa ni pamoja na kufanana na maadili ya kampuni, uwezo wa kujifunza, na uwezekano wa kukua.
- Lazima tuacha kuajiri clones. Kushughulikia tofauti, sio tu katika rangi, jinsia, na utamaduni, lakini kwa kuchimba zaidi kwa kuangalia watu wenye uzoefu wa kipekee-na kuweka njia za kufikiri. Hii ni ngumu zaidi kuliko inaonekana na inahitaji kujitolea, elimu, kipimo, na kuimarisha.
- Piga jitihada za kikundi ili kupoteza vikwazo. Sehemu ya kuwa mwanadamu ni kwamba tunaleta uzoefu wetu, mawazo, maadili, na maadili pamoja nasi. Ingawa hii ni nzuri, inaweza pia kututhamini wakati wa kukodisha maamuzi. Tumia kikundi kikubwa ili kusaidia kusaidiana na kuwaita kama wanapotokea.
- Kama imara, jitahidi kuendeleza sifa ya ubora katika mchakato wa kukodisha. Makampuni mengi ya jina kubwa huwahi wanaotafuta kazi na hata waliohojiwa kwa njia ambayo ni ya kupoteza, yenye kiasi, na ya kutoheshimu. Kila mtu ambaye ni sehemu ya mchakato anastahili majibu sahihi na ya wakati kama ya mwongozo na iwezekanavyo, maoni mazuri, na mazingira kwa nini mambo hayawezi kusonga mbele. Anza kutibu talanta yako yenye uwezo kwa heshima na neno litasambazwa. Kuna hakika hakuna sababu kwa njia ya wagombea na washiriki wengi kuishia kutibiwa na mameneja wasio na uwezo, kazi za rasilimali za kibinadamu, na usimamizi mwandamizi ambao hukubali hii kama sehemu ya utu wa kampuni.
Chini Chini
Tunatoa huduma ya mdomo kwa kazi muhimu ya kutafuta na kuhusika na talanta sahihi. Ni wakati wa kuweka meno kadhaa katika mchakato na kuzingatia ubora katika kila hatua na kuunganisha mpango huu wa ubora kwa matokeo ya shirika.