Gharama ya Juu sana ya Kufanya Makazi mabaya kwenye Timu yako

Kuna majukumu matatu ya msingi ya meneja:

1. Kuajiri wafanyakazi wakuu

2. Kuendeleza wafanyakazi wakuu

3. Kuwazuia wafanyakazi wakuu

Ikiwa hupata namba moja ya haki, wengine huwa vigumu.

Meneja ni bora zaidi kutumia muda mwingi kwa kukodisha wafanyikazi wakuu hivyo hawana muda mrefu sana kushughulika na wafanyakazi magumu .

Ingawa kuna njia nyingi za kuhesabu gharama za mauzo (gharama za kuajiri, gharama za mafunzo, ukatili, nk), napenda kusema kuwa gharama ya kukimbia mfanyakazi mbaya haifai gharama ya mauzo.

Makala hii inaonyesha gharama kubwa ya kufanya na kuajiri kodi mbaya katika shirika lako.

Usiwe na Mwili Wa Moto Uongo:

Wakati wanakabiliwa na nafasi zilizo wazi na chini ya shinikizo la kuajiri, au kuvumilia mfanyizi maskini kwa sababu ya kufungia nafasi ya kukodisha, nimesikia mameneja wengi wanasema, "Naam, mwili wa joto ni bora kuliko mtu yeyote."

Napenda kuomba kutofautiana. Katika hali nyingi, "mwili wa joto" (au kukodisha mbaya) ni mbaya sana kuliko kuacha nafasi isiyo wazi mpaka uweze kupata mshahara mkubwa au kukimbia mimbaji maskini, ingawa mtu hawezi kubadilishwa.

Meneja anapoajiri mfanyakazi mbaya, mara nyingi huwa amekosa mapungufu ya mfanyakazi kwa sababu kukodisha ni kutafakari uwezo wao wa kuchagua wafanyakazi. Wanataka mfanyakazi huyo kufanikiwa, na mara nyingi hupoteza ishara za onyo za utendaji mbaya na kujitetea ikiwa mtu mwingine anaelezea.

Angalia jinsi ya kupata maoni ya mgombea ikiwa unafikiri unaweza kuwa na sehemu zako za kipofu - watu wengi hufanya!

Gharama Tano za Kuajiri Mbaya:

1. Athari kwenye timu zote. Wakati mfanyakazi mmoja anajisikia au anabeba mtazamo mbaya mara kwa mara, ina athari kubwa kwa timu zote. Wanapaswa kuchukua slack, kufunika makosa, na kuweka na kila aina ya tabia mbaya ya kazi kutoka kwa wafanyakazi wao slacker . Wafanyakazi wazuri watapenda kuzingatia upunguvu, maadili yatasumbuliwa, viwango vitashuka kwa madhehebu ya chini kabisa, na hatimaye, wafanyakazi wengi wataacha.

1. Athari kwa wateja. Uajiri mbaya haukuonekana kuweza kutambua majukumu yao ya kazi, na hata kama wanaweza, daima wanatafuta njia za mkato, au kufanya wateja kukandamizwa kutokana na ukosefu wa huduma kwa wateja. Gharama ya kupata mteja mpya ni ghali zaidi kuliko kutunza wateja zilizopo, na kuingiliana moja hasi na kukodisha mbaya kunaweza kusababisha mteja kutembea. Mwishowe, brand yako na sifa itateseka.
2. Muda uliotumika kwenye usimamizi wa utendaji. Kuajiri mbaya kutakua muda na mwelekeo wa meneja. Badala ya kufundisha na kuendeleza wafanyakazi wengine, wanapata mzunguko usio na mwisho wa kuwasikiliza malalamiko kutoka kwa wengine, kutoa maoni ya kurekebisha, udhibiti wa micromanaging, utoaji wa nidhamu, na hatimaye wanapaswa kuletwa kupitia mchakato wa tahadhari maumivu. Kujaribu kupata kodi mbaya kufikia hata matarajio ya chini ni kama kucheza usimamizi "whack-a-mole". Tatizo moja (kuonyesha juu ya marehemu) linaweza kuondoka kwa muda, lakini hivi karibuni limebadilishwa na suala jingine (wito katika wagonjwa).
3. Sifa ya meneja. Meneja kila hufanya kukodisha mbaya mara kwa mara. Hakuna mtu aliye kamilifu. Hata hivyo, kama meneja anaanzisha muundo wa hifadhi mbaya, basi hupata sifa kama meneja usio na uwezo. Hakuna meneja anayeweza kuunda timu ya kukodisha mabaya, hivyo haitakuwa muda mrefu kabla ya meneja ni mmoja aliyezuiwa kazi .

1. Gharama ya mauzo. Nilisinda hili kwa mwisho, kwa kuwa hii ni gharama za quantifiable ambazo wengi hutaja. Gharama hizi ni halisi: gharama za kuajiri, gharama za uhamisho na gharama za mafunzo zinaongeza hadi idadi kubwa. Kwa bahati mbaya, ni "gharama za kuongezeka" ambayo mara nyingi husababisha wasimamizi kujiunga na nadharia ya "mwili wa joto".

Chini Chini:

Hizi ni chache tu ya gharama ambazo hutokea kutokana na kufanya na kutunza kukodisha mbaya. Nina uhakika kuna zaidi, kulingana na aina ya shirika na majukumu ya wafanyakazi. Haijalishi ikiwa unajiri wafanyakazi wa kiwango cha chini cha mshahara au mtendaji mwandamizi. Gharama ya kukodisha mbaya ni muhimu na inaweza kuleta timu, meneja, au shirika zima. Ingawa hakuna dhamana, kuchukua wakati wa kutupa wavu mkubwa na kufanya bidii yako katika kuchagua wafanyakazi ni vizuri kwa jitihada na kupunguza nafasi ya kukodisha mbaya.