Jinsi ya Kulipia, Kujua, Tuzo, na Kushukuru Waajiriwa kwa Ufanisi
Unapotambua watu kwa ufanisi, unasisitiza, na njia zako za kuchaguliwa, utambuzi na tabia ambazo unataka kuona watu kurudia. Utambuzi wako unasisitiza ufahamu wa mfanyakazi wa jinsi ungependa kumwona yeye akichangia mahali pa kazi.
Kwa kuwa wengi wa wafanyakazi wanataka kuwaona kama wachangiaji wa ufanisi, kwa sababu inaimarisha picha zao nzuri, kujithamini, na kujithamini, kutambua kwako kwa maana kuna maana na kuunga mkono. Mfumo wa utambuzi wa wafanyakazi wa ufanisi ni rahisi, haraka, na kuimarisha nguvu.
Unapochunguza mchakato wa utambuzi wa wafanyakazi , unahitaji kuendeleza utambuzi wa wafanyakazi ambao ni sawa kwa shirika na mfanyakazi. Ni lazima kufanya mfanyakazi kujisikia kutambuliwa na kupewa kwa njia nzuri sana. Utambuzi wako wa mfanyakazi lazima pia uimarishe na kuhakikisha kwamba wewe, mwajiri, utaona kuendelea kwa tabia nzuri ambayo ilitambuliwa.
Lazima ushughulikie masuala makuu tano ikiwa unataka wafanyakazi wako kuona utambuzi unaowapa kama unawahamasisha na wenye manufaa na muhimu kwa kufanikiwa kwa shirika lako.
Vidokezo Tano muhimu zaidi kwa Utambuzi Ufanisi
Unahitaji kuanzisha vigezo kwa utendaji gani au mchango unaofaa tabia au vitendo.
Kwa kuwaambia wafanyakazi tabia ambayo unataka kuona, unawaweka kwa mafanikio na mafanikio.
- Unahitaji kufanya wafanyakazi wote wanaostahili kutambuliwa. Haupaswi kamwe kuwatenga mfanyakazi yeyote au kundi la wafanyakazi.
- Utambuzi lazima uwasilishe mwajiri na mfanyakazi habari maalum kuhusu tabia au vitendo ambavyo vinapatiwa na kutambuliwa. Kwa uwazi zaidi unaunda na kuwasiliana vigezo vya kustahiki kwa tuzo, ni rahisi zaidi kwa wafanyakazi kufanya vizuri. Kwa kuwa hii ni utendaji unayotaka kuona kutoka kwa wafanyakazi, ni pamoja na mwajiri ikiwa wafanyakazi wengi hupata ustahiki.
- Mtu yeyote ambaye anafanya kwa kiwango au kiwango kilichosema katika vigezo hupokea thawabu. Au, kwa njia inayotumiwa mara kwa mara wakati upatikanaji wa malipo kwa mwajiri ni wasiwasi, kila mfanyakazi ambaye hukutana na vigezo ana jina lake aliongeza kwenye kuchora. Lazima uwasiliane mbele ya mwisho ukweli kwamba jina moja au watatu au wafanyakazi wengi wanaopanga kulipa watachaguliwa kwa nasibu kutoka kwa wafanyakazi ambao walikutana na vigezo vya kustahiki.
- Utambuzi unapaswa kutokea kama karibu na utendaji wa vitendo iwezekanavyo, hivyo kutambua huimarisha tabia ambazo mwajiri anataka kuhimiza. Utambuzi wa kila mwezi ni mbaya sana na hauimarisha. Utambuzi wa kila mwaka, plaques, na zawadi huimarisha utendaji ungependa kuona hata kwa ufanisi.
- Hutaki kubuni mchakato ambao mameneja huchagua watu kupokea kutambuliwa. Wafanyakazi wataona aina hii ya mchakato milele kama upendeleo wa usimamizi. Au, watasema juu ya kutambua kwa maneno kama vile, "Oh, ni zamu yako ya kutambuliwa mwezi huu." Hii ndio maana michakato ambayo mtu mmoja, kama Mfanyakazi wa Mwezi , hawana ufanisi.
Mfano wa Kazi ya Kutambui Mafanikio
Kampuni ya mteja imara vigezo vya wafanyakazi wenye malipo .
Vigezo vinajumuisha shughuli kama vile kuchangia kwa mafanikio ya kampuni kuwahudumia wateja bila msimamizi anayehitaji kuomba msaada wako.
Kila mfanyakazi, ambaye hukutana na vigezo vilivyotajwa, anapata kumbuka shukrani , mkono-iliyoandikwa na msimamizi. Maelezo hiyo inaelezea kwa nini mfanyakazi anapokea kutambuliwa.
Taarifa hiyo inajumuisha fursa ya mfanyakazi kuteka zawadi kutoka kwenye sanduku kwenye ofisi. Zawadi mbalimbali kutoka vyeti vya zawadi za mgahawa wa chakula cha haraka na pipi kwa dola ya dhahabu na malipo makubwa ya taslimu. Mfanyakazi huleta tuzo, kwa hiyo hakuna kuingilia kati ya usimamizi katika kiwango cha tuzo inavyoonekana.
Dawa ya lebo ya shukrani huenda kwenye kuchora kwa mara kwa mara kwa fursa kubwa zaidi na fursa za utambuzi. Nakala ya lebo ya shukrani imewekwa katika faili ya wafanyakazi wa wafanyakazi .
Vidokezo Vingi Kuhusu Utambuzi na Usimamizi wa Utendaji
Ikiwa unashikilia kutambua kwa mafanikio halisi na kufikia malengo kama ilivyozungumzwa katika mkutano wa mipango ya maendeleo , unahitaji kuhakikisha kwamba kutambua hukutana na mahitaji yaliyotajwa hapo juu.
Wasimamizi lazima pia kutumia vigezo mara kwa mara, hivyo unaweza kupata haja ya kutoa baadhi ya usimamizi wa shirika. Changamoto ya malengo ya mazungumzo ya kibinafsi ni kuhakikisha kwamba mafanikio yao yanaonekana kama vile ilivyokuwa ngumu na shirika ili mchakato ufanikiwe.
Watu pia kama utambuzi wa wafanyakazi ambao ni random na hutoa kipengele cha mshangao. Ikiwa unamshukuru kikundi cha viwanda kila wakati wanafanya utoaji wa mteja kwa wakati na chakula cha mchana, hatua kwa hatua chakula cha mchana hutolewa au haki na haipatii tena.
Katika shirika lingine, Mkurugenzi Mtendaji alichukua chakula cha mchana kwa wafanyakazi wote kila Ijumaa. Hivi karibuni, alikuwa na wafanyakazi wakimwendea akitaka kulipa mchana kwa ajili ya chakula cha mchana ikiwa walila chakula cha mchana nje ya kampuni hiyo Ijumaa. Lengo lake la jengo la timu limegeuka kuwa lililopewa au kurithi na alikuwa amekata tamaa na matokeo.
Daima kuna nafasi ya malipo ya wafanyakazi na shughuli za kutambua ambazo kwa ujumla hujenga maadili mazuri katika mazingira ya kazi . Kampuni ya Pall, katika Ann Arbor, MI, ilikuwa na Timu ya Smile ambayo ilikutana ili kupanga matukio ya utambuzi wa random, ya kujifurahisha, ya utumishi. Wamepamba madirisha ya duka, na tuzo ya dirisha bora zaidi, lililovutia zaidi wakati wa likizo. Wao hufadhili jamii ya barafu, picnics, bosi wa chakula cha mchana kwa siku zote za wafanyakazi, na kadhalika, ili kujenga mazingira yenye faida katika kazi.
Kampuni nyingine ina gharama ya kila mwaka ya kuhukumiana na chakula cha mchana kila Halloween. (Tamaduni yenye kupendezwa, pia-mavazi ni mahiri-picha Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni amevaa kama pazia la kuoga.)
Utahitaji kuhakikisha kwamba unaepuka mitego ya kutambua wafanyakazi ambayo:
- wafanyakazi wache wachache ambao wamechaguliwa kwa siri kwa kutambuliwa,
- sapua maadili ya wengi ambao walishindwa kuelewa vigezo vya kutosha kushindana na kushinda, na
- walitaka kura au vigezo vingine vya kibinafsi, vinavyothibitisha kuamua washindi.
Ikiwa utatumia vidokezo hivi kwa utambuzi wa wafanyakazi wa ufanisi na kuepuka mitego ambayo inaweza kumtia jitihada zako za utambuzi wa wafanyakazi, utakuwa na mbinu ya utambuzi wa wafanyakazi wa mafanikio.
Mshahara na utambuzi ambao husaidia wote mwajiri na mfanyakazi kupata kile wanachohitaji kutoka kazi kujenga hali ya kushinda-kushinda. Kufanya hivyo mwaka unapanga mchakato wa kutambua ambao watakuwa wowote wafanyakazi wako na wow wewe na matokeo yake mazuri.