Hata hivyo, wakati mwingine ni changamoto kwa Wakuu wa Mkurugenzi Mtendaji na watendaji wengine juu ya kupata wafanyakazi wao, na muhimu kusikiliza mawazo yao na wasiwasi.
Makala hii inatoa mapendekezo ya kuimarisha mawasiliano ya juu na mtendaji mkuu wa CEO kupitia programu rahisi, ya chakula cha mchana na kujifunza.
Aina rahisi lakini yenye ufanisi kwa Ushirikiano wa Mtendaji na Mfanyakazi:
Mpango wa kufikia mtendaji hauna budi kuwa ngumu au gharama kubwa. Fomu hii rahisi husaidia wakuu wa juu kuamua na kutambua muda wa uso na wafanyakazi, na muhimu, huwapa wafanyakazi fursa ya kuuliza maswali na kupendekeza mawazo katika mazingira mazuri.
- Wafanyakazi wana nafasi ya kuuliza maswali kuhusu matokeo ya kampuni, mikakati , na uongozi wa jumla.
- Wafanyakazi wana nafasi ya kupima uelewa wa wafanyakazi na kununua mikakati na mipango.
- Makundi mawili hupata fursa ya kufungwa katika ngazi zaidi ya salamu ya ukumbi wa barabara.
Mkurugenzi Mtendaji na watendaji wanaondoka mikutano hii na kufahamu vizuri matatizo na changamoto za wafanyakazi wao.
Wafanyakazi kawaida hufahamu jitihada na fursa ya kusikia kutoka na kuuliza maswali katika mazingira ya karibu zaidi kuliko mikutano ya kawaida na kubwa zaidi ya jiji la jiji.
Mwelekeo mpya wa Waajiriwa na Wafanyakazi:
Mradi mmoja wa programu niliyokutana na kuanzisha mkutano wa kila mchana wa chakula cha mchana ambapo watendaji na watumishi wapya walikutana na asili na kushirikiana na wakafahamu.
Hii ilikuwa njia nzuri, ya gharama nafuu ya kuvunja barafu na wafanyakazi wapya na kuwasaidia kujisikia vizuri kushirikiana na usimamizi wa juu wa kampuni.
Wakati ulivyoendelea, mpango huo ulipanuliwa kuwa ni pamoja na wafanyakazi wote. Kama kampuni ilikua, watendaji kila mmoja walichukua jukumu la kukutana na idadi ya wafanyakazi ili kuhakikisha kwamba kila mtu alikuwa na nafasi ya kujiunga na chakula cha mchana mara kwa mwaka.
Mfano ambao ulionyesha umuhimu wa tukio hili ni wakati mfanyakazi mpya alimtazama mtu aliye karibu naye na kumwuliza, "Unafanya nini hapa." Mtu huyo akajibu, "Mimi ni Mkurugenzi Mtendaji, na ninavutiwa na nini unadhani ni lazima nifanye." Walikuwa na kelele nzuri na kubadilishana nzuri ya mawazo.
Kuanzisha Mkurugenzi Mtendaji na Mpango Mtendaji wa Chakula cha Mchana:
Vifaa vya chakula cha mchana na programu ya Mkurugenzi Mtendaji hutegemea ukubwa, eneo, na utamaduni wa kampuni hiyo. Mipango ya mfano ni ilivyoelezwa hapo chini. Mambo kutoka kwa mifano haya yanaweza kuundwa upya ili kuunda "chakula cha mchana na programu ya Mkurugenzi Mtendaji" ambayo inafaa kwa kampuni yako.
- Kampuni ndogo au mpango mdogo: Mara moja kwa mwezi, Mkurugenzi Mtendaji au kikundi kidogo cha watendaji chagua watu wachache kualika chakula cha mchana. Ikiwa kampuni hiyo ni ndogo sana, Mkurugenzi Mtendaji au mtendaji wa kuratibu anapaswa kumwalika mfanyakazi moja kwa moja. Ikiwa kampuni hiyo ni kubwa zaidi, watendaji wanaweza kuomba mapendekezo kutoka kwa taarifa zao za moja kwa moja.
- Kampuni au programu ya katikati : Idara ya kila mmoja inataja mtu kula chakula cha mchana na watendaji.Meneja wa idara anaweza kuchagua mwakilishi au kuuliza wajitolea. Idara zingine zinaweza kuruhusu wafanyikazi ndani ya kikundi kuchukua mtu kuhudhuria. Wengine wanaweza kupiga kura juu ya nani aliyechagua. Ikiwa kampuni ina mkahawa au chumba cha chakula cha mchana, inaweza kuwa wazo nzuri kuwapa wafanyakazi wote kuona mkutano unaendelea. Baada ya yote, mpango mzuri utahakikisha kwamba kila mtu anapata nafasi wakati fulani.
- Kampuni kubwa au mpango: Uteuzi unawasilishwa na idara mbalimbali. Kikundi kidogo au 3 au 4 huchaguliwa kulingana na malipo ya utendaji bora au kwa mzunguko. Watu hawa huenda kwenye chumba cha mkutano au ubao wa mchana kwa chakula cha mchana na chakula chao cha mazungumzo na usimamizi.
Mambo muhimu ya Mafanikio katika Kufanya chakula cha mchana na Kazi ya Programu ya Wafanyakazi:
Ni rahisi kwa mipango kama hii kupotea katika kitu cha chini kuliko chanya. Hapa kuna baadhi ya mambo muhimu ya kufanikiwa katika kuleta programu hizi kuishi na kuziweka thamani kwa vyama vyote:
- Kujitolea ni kujitolea. Ikiwa watendaji hutoa wazo hili kwa chakula cha mchana kila mwezi na sio kuishi kwa ahadi hii, basi mpango utapata sifa mbaya na kupoteza maslahi ya wafanyakazi haraka.
- Wafanyakazi wanapaswa kuja meza tayari kubadilishana habari kuhusu mikakati ya kampuni na mipango muhimu.
- Wafanyakazi wanapaswa kuja kwenye matukio na haraka kuhamia zaidi ya wasiwasi wao juu ya kujihusisha na viongozi wa kiongozi wa kampuni na kuanza kuuliza maswali magumu.
- Ikiwa watendaji wanafanya kuchukua hatua au kufuatilia kipengee, vizuri, ahadi ni kujitolea.
- Wafanyakazi wanapaswa kuzingatia kutangaza maswali muhimu yaliyotolewa na wafanyakazi kwa chakula cha mchana, kwa shirika pana ... pamoja na majibu sahihi.
Njia ya Chini Kwa Sasa:
Chakula cha mchana sio suala na mikutano hii. Thamani inatoka kwa fursa ya pande zote kupatana, kuinua masuala, kutoa maoni na kuanza kuanzisha mahusiano mapya. Hii ni gharama ndogo, njia kuu ya kugusa ili kuimarisha maadili na kuboresha ushiriki wa wafanyakazi.
-
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo