Katika Ufuatiliaji wa Usimamizi Bora

Usimamizi bora ni kina, kuendesha gari, daima harakati za ustadi katika biashara. Ni hali ya kutamani ya kuwa daima zaidi ya hali ya sasa ya mazoezi ya usimamizi kutoa mafuta kwa ajili ya kujifunza, kukabiliana na, na ukuaji.

Pia ni maneno kama wengi katika biashara ambayo inafanya ufafanuzi rahisi au maelezo mafupi. Waulize watendaji kumi kufafanua uongozi au mkakati na mimi kuhakikisha wewe seti ya kuvutia ya majibu tofauti.

Uulize kikundi hiki kuelezea ufanisi wa usimamizi gani na uwe tayari kwa muda mrefu, mtazamo wa kukimbia. Madhumuni ya makala hii ni kuweka dutu fulani juu ya wazo la juu la uongozi wa ubora na labda njiani hupata wafuasi wapya katika kutekeleza matokeo haya mazuri.

Ushawishi kwa Ufuatiliaji wa Usimamizi Bora:

Kama mwanafunzi wa MBA katika miaka ya 1980, haikuwezekana kuepuka kitabu ambacho kimetafanua kikundi cha kitabu cha biashara , "Katika Utafutaji wa Ustawi," na Thomas J. Peters na Robert H. Waterman, Jr. Washauri hawa wawili wa McKinsey wamewekwa kwa kufafanua na kuelezea sifa ambazo zimefanya makampuni fulani bora wakati wavulana walipoteza katika uhuru wa kati.

Katika mchakato huo, ilizindua jitihada zilizoendelea kwa wachunguzi wa usimamizi, wataalamu, na wasomi katika kutafuta jinsi ya kuamua fomu ya ustawi wa biashara endelevu. Matumizi yao ya mfumo wa McKinsey 7-S: muundo, mifumo, mtindo, wafanyakazi, ujuzi, mkakati na maadili ya pamoja, ilikuwa somo la kawaida katika kozi zetu za usimamizi wa juu.

Kazi ya mtafiti Jim Collins aliongeza kwenye majadiliano na vitabu, "Kujengwa kwa Mwisho" na "Bora kwa Kubwa." Kazi hizi mbili ziliongeza majadiliano yaliyoanzishwa na Peters na Waterman, kwa kutumia macho safi na utafiti mpya kwa nini baadhi ya makampuni yaliendelea utendaji bora wakati makampuni ya kulinganisha (washindani) walijitahidi.

Mawazo mapya yalitolewa na kizazi kijacho cha wanafunzi wa MBA na watendaji walifanya kazi ya Collins ili kufafanua fomu kwa ukubwa.

Jim Collins anaendelea utafiti wake katika dunia hii leo, kujenga juu ya matokeo yake ya awali na nadharia. Na timu ya McKinsey iliendeleza utafiti wa nini kinachowezesha mafanikio katika biashara na dhana ya afya ya shirika iliyotolewa katika: "Zaidi ya Utendaji: Jinsi Vikundi Vya Kujenga Faida ya Kushindana Kisha."

Masomo ni kubwa na mbinu za uchunguzi ni dhahiri zaidi kuliko majaribio ya awali, na wengine (Zaidi ya waandishi wa Utendaji) huenda hadi kuashiria uhusiano wa causal kati ya tabia fulani na utendaji bora. Wakati matokeo yanapendekeza, bado hawana mwongozo mwingi kwa meneja au watendaji wakuu wanajitahidi kukuza ubora katika makampuni yao. Wanasema kwa uongozi lakini hawapati maalum juu ya tabia za usimamizi zinazohitajika kufuatilia na kufikia hali ya ubora.

Jambo jipya ni jaribio langu la kusaidia wasimamizi kusonga karibu na mtazamo wa umoja wa tabia zinazounda wazo hili la ubora wa usimamizi. Pembejeo ni ya kupendeza sana kulingana na maisha yangu ya kutosha, na hakika sijaribu kupendekeza rigor ya takwimu.

Mimi bado ninaashiria kwamba ufumbuzi uliopatikana kutokana na uzoefu wa miaka mitatu pamoja na miongo kadhaa kujifunza na kujitahidi hali bora ya usimamizi katika makampuni yangu mwenyewe hutoa risasi na mawazo kwa wasimamizi kila mahali.

Tabia za Utawala Bora katika Kazi:

1. Usimamizi Bora huanza na maadili . Watu katika kampuni hiyo wanaonyesha kujitolea kali kwa kushirikiana maadili na maonyesho ya maadili hayo katika shughuli za kila siku kubwa na ndogo. Kutoka kwa uteuzi wa talanta na maendeleo kwa programu, sera na maamuzi muhimu, maadili huwa daima. Maadili ni policing binafsi, na wale ambao hatimaye hawashiriki maadili hupiga kura kutoka kisiwa.
2. Kujifunza na kuboresha kuendelea kufanya kazi ya kila siku. Wanafunzi wanafanya kila siku. Na uvumbuzi sio mpango, lakini kuongezeka kwa tabia yenye nguvu zaidi katika kampuni: kujifunza kupitia majaribio.

1. Mjadala wenye nguvu unasababisha vitendo vya umoja . Hakuna vikwazo vinavyotunzwa katika majadiliano ya kitaaluma lakini ya kikatili karibu na mwelekeo na uwekezaji. Pamoja na utamaduni unaohimiza mjadala huo, unahitaji maamuzi ya haraka, ya kweli au ya hukumu bora kuhamasisha mawazo katika hatua na kuanza mchakato wa kujifunza. Mara uamuzi unafanywa, ni uamuzi wa kila mtu.
2. Mkakati ni biashara ya kila mtu . Na kila mtu anahusika katika mkakati . Wafanyakazi wa mbele-mstari na watumiaji hutoa mtazamo juu ya ukweli. Watu katika ngazi zote wanafanya kazi ya kuamua juu ya mwelekeo na utekelezaji juu ya mipango ya kimkakati ni mara moja kufyonzwa katika utaratibu wa uendeshaji na kujifunza mzunguko wa shirika. Kila mtu katika kampuni anaelewa mkakati na husaidia mageuzi yake inayoendelea.
3. Safari ya muda inahitajika. Kampuni inayoonyesha ubora wa uendeshaji inafanya kazi katika upeo wa wakati wa mbili: hapa na sasa na wakati ujao mbali ambapo kila kitu kilichofanya kazi haipaswi tena. Upeo wa wakati wote ni sehemu ya mchakato wa kupanga, na moja haitolewa kwa ajili ya nyingine.
4. Shamba-la-Mtazamo hubadilisha kati ya eneo la haraka na viwanda vya mbali na teknolojia. Katika ulimwengu wetu wa tete, ubora wa usimamizi wa kampuni unao na mtazamo wa karibu wa wateja na nguvu zinazoathiri sekta hii, wakati huo huo kufuatilia masoko ya mbali na teknolojia kwa vitisho na fursa.
5. Maisha katika shirika hili ni maneno ya kitenzi. Kwa mwangalizi wa nje, kampuni na wafanyakazi wanaendelea kusafisha na kuboresha milele, wakati wanajaribu na kuunda. Utamaduni wa kampuni huchukia kusimama bado au kukimbia. Matokeo yake, ni kukubalika na kutarajia kwamba kampuni inafanya kazi kwa njia ya kudumu ya kuzuia.
6. Hakuna huduma ya mdomo inaruhusiwa kwa maendeleo ya wafanyakazi. Kila mwanachama wa kampuni imesaidiwa na maendeleo kama kiongozi na mfuasi. Kutoka juu ya shirika hadi mistari ya mbele, kushiriki katika fursa mpya na tofauti ni sehemu ya maana ya kuwa sehemu ya fursa hii.
7. Kazi zinapatikana ili kusaidia kampuni na mkakati, sio wenyewe. Kuna wataalam katika taaluma mbalimbali, lakini ripoti yao-kwa uwajibikaji ni kampuni, si kazi. Vile vile huenda kwa miundombinu na mifumo.
8. Matokeo ya kifedha yanaonekana kama matokeo muhimu ya vitendo vya pamoja vya kampuni. Wao sio lengo la mwisho wala hufukuzwa kuwa si muhimu. Kuna uwiano karibu na mtazamo wa idadi.
9. Ufuatiliaji wa ukuu ni mchuzi wa siri unaosababisha kila mshiriki. Vikosi vichache ni nguvu zaidi kuliko kikundi cha watu wanaoamini wanachangia kuunda kitu kikubwa.

Chini Chini

Tabia za juu ni generalizations ya seti ya tabia idealized. Maalum katika tabia hizi ni imani kwamba viongozi wa kiongozi wa kampuni wanafanya kuunda na kutengeneza mazingira ambayo mtindo huu wa kufanya kazi na kujitolea huibuka na inakua.

Tabia zinafafanua maelezo mapya ya kazi kwa viongozi na fimbo mpya ya kupima ufanisi wa uongozi. Na wakati wa wasiwasi wanaweza kuondokana na tabia hizi kama halali na zisizowezekana na kampuni inayoonyesha tabia bora ya usimamizi kama implausible, ikiwa wewe kukamata mioyo na akili ya kikundi cha watu unaweza kufikia chochote. Sasa, changamoto ni mara moja ufanisi umefikiwa, ni jinsi gani inavyostahili?