Wengi mameneja watafaidika na kuwa na mpango wao wenyewe wa kimkakati. Mchakato wa kuendeleza mpango husaidia meneja (na timu) kurudi nyuma na kuchunguza wapi, wapi wanataka kwenda, na jinsi ya kufika huko.
Kwa kutokuwepo kwa mpango, kazi bado inafanywa kwa kila siku lakini mara nyingi haijui maana ya kusudi na kipaumbele.
Hapa ni template ya mpango wa kimsingi, rahisi wa mkakati ambayo meneja yeyote anaweza kujaza, kutoa nia mbili na muda mrefu na mipango ya uendeshaji mkakati.
Wakati msimamizi anaweza kukamilisha template peke yake, napendekeza mbinu zaidi ya ushirikiano .
Taarifa ya Maono
Taarifa ya maono ni taarifa ya matarajio ya wapi unataka kitengo chako kuwa katika siku zijazo. "Baadaye" mara nyingi hufafanuliwa kama miaka mitatu hadi mitano ijayo, lakini inaweza kuwa zaidi. Maono yanapaswa kuweka mwelekeo wa jumla kwa kitengo na timu na inapaswa kuwa na ujasiri na msukumo. Maono inaelezea "nini" na "kwa nini" kwa kila kitu unachofanya.
Hapa ni mfano wa maono kutoka kwa Zappos: "Siku moja, asilimia 30 ya shughuli zote za rejareja nchini Marekani zitakuwa mtandaoni. Watu watanunua kutoka kwa kampuni na huduma bora na uteuzi bora.
Zappos.com itakuwa duka hilo la mtandaoni. Tumaini letu ni kwamba mtazamo wetu juu ya huduma utatuwezesha wow wateja wetu, wafanyakazi wetu, wachuuzi wetu, na wawekezaji wetu. Tunataka Zappos.com kujulikane kama kampuni ya huduma ambayo hutokea kuuza viatu, mkoba, na kitu chochote na kila kitu. "
Taarifa ya Mission
Wakati maono yanaelezea wapi unataka kuwa katika siku zijazo, taarifa ya utume inaelezea unayofanya leo.
Mara nyingi huelezea unachofanya, kwa nani, na jinsi gani. Kuzingatia lengo lako kila siku lazima kukuwezesha kufikia maono yako. Taarifa ya utume inaweza kupanua uchaguzi wako, na / au kupunguza yao.
Hapa ni mfano wa taarifa ya utume kutoka kwa Harley-Davidson: "Tunatimiza ndoto kwa njia ya uzoefu wa pikipiki, kwa kutoa motorcyclists na umma kwa ujumla na kupanua mstari wa pikipiki na bidhaa na huduma za asili katika makundi ya soko yaliyochaguliwa."
Maono na ujumbe unaweza pia kuunganishwa katika taarifa hiyo. Hapa ni mfano kutoka kwa kampuni ya Walt Disney: "Ujumbe wa Kampuni ya Walt Disney ni kuwa mojawapo wa wazalishaji wa dunia na watoaji wa burudani na habari. Kutumia kwingineko yetu ya bidhaa ili kutofautisha maudhui yetu, huduma, na bidhaa za watumiaji, tunatafuta kuendeleza uzoefu wa ubunifu zaidi, ubunifu, na faida na bidhaa zinazohusiana duniani. "
Kumbuka kwamba kauli hiyo ni matarajio ("kuwa moja ya ...") na maelezo ya kile wanachokifanya na jinsi wanavyofanya.
Maadili ya msingi
Maadili ya msingi huelezea imani na tabia zako. Ni mambo ambayo unayoamini katika hiyo itawawezesha kufikia maono yako na utume.
Hapa ni mfano wa maadili ya msingi kutoka Kampuni ya Coca-Cola:
Uongozi: Ujasiri wa kuunda baadaye bora
Ushirikiano: Jumuisha fikra ya pamoja
Uaminifu: Kuwa halisi
Uwajibikaji: Ikiwa ni lazima iwe, ni juu yangu
Ushawishi: Kufanywa kwa moyo na akili
Tofauti: Kama inajumuisha kama bidhaa zetu
Ubora: Tunachofanya, tunafanya vizuri
Uchunguzi wa SWOT
SWOT inasimama nguvu, udhaifu, fursa, na vitisho. Uchunguzi wa SWOT unaonyesha ambapo uko sasa na hutoa mawazo juu ya kile unahitaji kuzingatia.
Malengo ya muda mrefu
Malengo ya muda mrefu ni kauli tatu hadi tano ambazo zinashuka ngazi chini ya maono na kuelezea jinsi unapofanya kufikia maono yako.
Malengo ya mwaka
Kila lengo la muda mrefu linapaswa kuwa na wachache (tatu hadi tano) malengo ya mwaka mmoja ambayo yanaendelea malengo yako. Kila lengo linapaswa kuwa kama "SMART" iwezekanavyo: Hasa, Hatua, Inawezekana, Kweli, na Wakati-msingi.
Mipango ya Hatua
Kila lengo linapaswa kuwa na mpango unaoelezea jinsi lengo litafikia. Kiasi cha kina kinategemea utata wa lengo.
Kumbuka kwamba mpango wa kimkakati huanza katika ngazi ya juu (maono) na kisha hupata zaidi maalum, muda mfupi, na maalum. Wote ni muhimu.
Imesema kwamba "Maono bila mpango ni ndoto tu. Mpango bila maono ni ngumu tu. Lakini maono na mpango yanaweza kubadilisha dunia. "