Je, ni Maumini Yako Yanayo Muhimu Zaidi Na Mahitaji?
Maadili ya msingi hufafanua kile shirika lako linaamini na jinsi unataka shirika lako liwe na kuvutia kwa wafanyakazi na ulimwengu wa nje.
Maadili ya msingi yanapaswa kuunganishwa na wafanyakazi wako na mifumo ya imani na vitendo ambavyo wateja, wateja, na wachuuzi wanaona maadili ya kazi.
Kwa mfano, moyo na thamani ya msingi ya makampuni mafanikio madogo hadi katikati ni wazi kwa jinsi wanavyotumikia wateja. Wakati wateja wanaiambia kampuni kwamba wanahisi kuwa na thamani na biashara, unajua kwamba wafanyakazi wako wanaishi thamani yako ya msingi ya huduma ya ajabu ya wateja na huduma.
Maadili ya msingi pia hujulikana kama kanuni za kuongoza kwa sababu zinaunda msingi thabiti wa wewe, nini unachoamini, na wewe ni nani na unataka kuendelea.
Maadili ya Msingi Fomu Msingi wa Shirika Lako
Maadili huunda msingi wa kila kitu kinachotokea mahali pa kazi. Maadili ya msingi ya wafanyakazi mahali pa kazi, pamoja na uzoefu wao, kuzaliwa, na kadhalika, meld pamoja ili kuunda utamaduni wako wa ushirika .
Maadili ya msingi ya mwanzilishi wa shirika yanazunguka mahali pa kazi.
Maadili yake ya msingi ni shapers wenye nguvu ya utamaduni wa shirika.
Maadili ya msingi ya viongozi wako wakuu pia ni muhimu katika maendeleo ya utamaduni wako. Sababu? Viongozi hawa wa utendaji wana nguvu kubwa katika shirika lako ili kuweka mwelekeo na kufafanua vitendo vya kila siku. Viongozi wa viongozi na mameneja ambao huwapa ripoti kuweka sauti katika kuanzisha ubora wa mazingira ya kazi kwa watu.
Mazingira haya ya kazi yanaonyesha maadili ya msingi ya wafanyakazi wote, lakini maadili ya msingi ya viongozi wa utendaji ambao hutembea majadiliano yao, yanasumbua. Zaidi ya hayo, viongozi wako na mameneja wamechagua wafanyakazi ambao wanaamini kuwa na maadili ya msingi na hufaa utamaduni wako wa mahali pa kazi .
Jinsi ya Kutambua Maadili yako ya msingi
Lengo lako, unapotambua maadili ya msingi ya shirika lako, ni kutambua maadili ya msingi ya msingi, si orodha ya kufulia ya maadili ya kukata ambayo ulikosa kutoka kwenye orodha ya maadili ya msingi. Wafanyakazi wa shirika watakuwa na wakati mgumu kuishi zaidi ya maadili ya msingi ya 10-12 (kwa kiwango cha juu). Nne-sita ni bora na rahisi kushikilia mbele na kituo cha kila kitu unachofanya.
Maadili ya msingi yanafanywa kupatikana kwa kutafsiri kwa taarifa za thamani . Taarifa ya thamani ni msingi katika maadili na kufafanua jinsi watu wanataka kuishi kwa kila mmoja katika shirika. Wao ni taarifa kuhusu jinsi shirika litawapa thamani wateja, wasambazaji, na jumuiya ya ndani.
Taarifa ya thamani huelezea vitendo ambavyo ni uhai wa maadili ya kimsingi ya msingi uliofanyika na watu wengi ndani ya shirika. Kwa mfano, kikundi cha wauguzi cha wafanyakazi kilibainisha huduma ya kujali kama moja ya maadili yao ya msingi.
Wakati waliandika taarifa zao za thamani, mmoja alikuwa, "Tutajibu simu zote za wateja kwa dakika moja." Taarifa nyingine ya maadili ilikuwa, "Hakuna mgonjwa atakayekimbia dawa kutoka kwenye mstari wa matone."
Maadili huwa na jukumu linaloelezea katika motisha na maadili ya wafanyakazi . Shirika ambalo limegundua na kuchunguza maadili, ambalo wafanyakazi wanataka kuishi, ni mahali pa kazi na uwezo wa kuwahamasisha. Maadili kama vile utimilifu , uwezeshaji, uvumilivu, usawa, kujidhibiti , na uwajibikaji, wakati wa kuunganishwa kweli ndani ya utamaduni wa shirika , ni wahamasishaji wenye nguvu.
Wanakuwa kondasi ambayo shirika linatumia kuchagua wajumbe wa wafanyakazi, malipo na kutambua utendaji wa mfanyakazi, na kuongoza mwingiliano wa kibinafsi kati ya wafanyakazi.
Mifano ya Impact of Values
Ikiwa unafanya kazi katika shirika ambalo linathamini uwezeshaji , kwa mfano, huna hofu ya kuchukua hatari za kufikiria.
Unawezekana kutambua na kutatua matatizo. Wewe ni vizuri kufanya maamuzi bila msimamizi kuangalia juu ya bega lako.
Wafanyakazi wanaostawi katika mazingira haya ya nguvu watafanya vizuri. Ikiwa ungependa kusubiri mtu kukuambia nini cha kufanya, utashindwa ikiwa uwezeshaji ni matarajio na thamani ya shirika lako.
Katika mfano wa pili, ikiwa unafanya kazi katika shirika hilo unathamini uwazi, unaweza kutarajia kujua nini kinachotokea kote kampuni. Utajua na kuelewa malengo, uongozi, maamuzi, taarifa za kifedha, mafanikio, na kushindwa.
Wafanyakazi ambao hawataki habari zote hizi; haipaswi utamaduni wa shirika au kukidhi matumaini kwamba, ikiwa wana habari, watatumia.
Katika mfano wa tatu, ikiwa uaminifu ni thamani katika shirika lako, wafanyakazi ambao wanaamini kuwa waaminifu, wazi, na wa kweli watafanikiwa wakati wengine ambao wanataka kucheza siasa, kujificha makosa, na kusema uongo, hawatafanikiwa.
Kwa kweli, wanaweza kupata kwamba hawafanani na utamaduni wa shirika. Wanaweza kujikuta wasio na kazi kwa sababu ya ukosefu wa utangamano na thamani muhimu ya shirika.
Katika mfano wa nne, kama shirika lako linalenga kiwango cha juu cha kazi ya timu , watawauliza wafanyakazi kufanya kazi katika timu, kuendeleza bidhaa na timu, na kufikiria idara kama timu. Zaidi ya hayo, kwa sababu shirika linathamini mahusiano na mbinu ya ushirikiano wa kufanya kazi pamoja na wafanyakazi, itasaidia shughuli za wafanyakazi na matukio kwa wafanyakazi na kwa wafanyakazi na familia zao.
Njia hii inalenga hata uhusiano wa karibu kati ya wafanyakazi. Hata hivyo, ikiwa wewe ni mtu wa pekee ambaye anataka kufanya kazi peke yake katika hiki yako, huenda siofaa kwa mazingira haya ya kazi.
Hatimaye, utamaduni wa kazi unaozingatia uwajibikaji na uwajibikaji lazima uajiri wafanyakazi ambao wako tayari kuwajibika kwa matokeo yao na matokeo . Haina haja ya watu ambao hufanya udhuru, hatua ya kidole na kushindwa kushikilia kila mmoja kuwajibika. Inahitaji watu ambao wako tayari kuwaita wenzake nje kwa matatizo kama vile muda usiopotea, kuja bila kujiandaa kwenye mikutano, au kueneza taabu na upungufu .
Mtu asiye na hamu ya kuonyesha uwajibikaji atawahimiza wafanyakazi ambao wanafanya. Hii inasababisha mzunguko mkali. Hakuna kitu kinachoumiza msukumo wa mfanyakazi zaidi ya wazo kwamba baadhi ya wafanyakazi hawafanyi kazi zao na kwamba usimamizi hauhusiani na tatizo.
Kwa hiyo, ili kuweka motisha wa mfanyakazi na kuongezeka, waajiri lazima kukabiliana na watumishi wa shida hadi na baada ya kukomesha ajira . Na, mwajiri atahitaji kuchukua hatua za uharakishaji haraka ili kuzuia yasiyo ya utendaji kuathiri maadili ya wafanyakazi mzuri wa shirika .
Chini ya Kutambua Maadili
Kikwazo cha kutambua maadili hutokea wakati viongozi wa shirika wanasema maadili fulani na kisha hufanya kwa njia ambazo hazipingana na maadili yao. Katika maeneo haya ya kazi, maadili husababisha motisha kwa sababu wafanyakazi hawaamini neno la viongozi wao.
Kumbuka kwamba wafanyakazi ni kama mashine ya rada kuangalia kila kitu unachofanya, kusikiliza kila kitu unachosema , na kuangalia ushirikiano wako na wateja na wafanyakazi wenzake. Wanaona maadili yako kwa vitendo kila siku kwenye kazi-au la.
Wafanyakazi wanataka kufanya kazi mahali pa kazi ambayo huwa na maadili yao. Wanataka utamaduni wao wote wa utamaduni wa kukuza kuwa sehemu kubwa zaidi kuliko wao wenyewe. Wanapata msukumo na ushiriki wakati mahali pa kazi zao zinaonyesha maadili yao muhimu zaidi. Kamwe usifute nguvu za maadili katika kujenga mazingira ya kazi ya kuchochea-au la.