Tofauti kati ya maoni na majukumu mawili ni wazi. Wa zamani (bureaucrat) ni makao ya mapinduzi ya viwanda wakati lengo lilikuwa ni kufundisha wakulima na wasanii kufanya kazi hiyo mara kwa mara na ufanisi wa kuendelea. Mtazamo wa mwisho unaonyesha dunia yetu leo ambapo kutokuwa na uhakika na tete katika masoko, viwanda, na makampuni yetu yanahitaji kujifunza na kukabiliana na kasi ya mabadiliko.
Kwa mtu yeyote anayependa kufanya kazi kama meneja au kuimarisha ufanisi wako katika jukumu, makala hii inatoa ufafanuzi na viungo kukusaidia kufahamu zaidi kazi ngumu, changamoto, na malipo ya kusimamia.
Wasimamizi Wanakaribia sana na Kazi halisi ya Firm
Wakati watendaji ni hatimaye kuwajibika kwa maamuzi makubwa ya kimkakati , wasimamizi wa kampuni ni wale wanaofanya kazi na watu, wateja, na timu zinazoendesha biashara. Baadhi ya mameneja huongoza makundi ya kazi kama shughuli, huduma kwa wateja, masoko, fedha, IT, rasilimali za binadamu au moja ya kazi nyingi zinazopatikana katika shirika.
Mameneja wengine kama vile mameneja wa mradi au mameneja wa bidhaa wanawajibika kufanya kazi na watu katika kazi zote katika kutekeleza mipango (miradi) au makundi ya bidhaa husika.
Wasimamizi hutafsiri malengo ya kampuni katika kazi ya kazi zao. Wanapimwa kulingana na jinsi timu zao zinavyofanya vizuri na kufikia viashiria muhimu vya utendaji muhimu (KPIs) , na mafanikio yao yanategemea kikamilifu juhudi na mafanikio ya wanachama wa timu zao.
Jukumu la meneja ni jukumu la kazi na matokeo ya wengine. Kwa hivyo, kazi kubwa ya meneja inalenga kujenga na kusaidia timu yenye ufanisi.
Ni Yote Kuhusu Timu
Wasimamizi wenye ufanisi hufanya kazi kwa mtazamo wazi wa jukumu lao katika kuwezesha mafanikio na uzalishaji wa wengine. Wanajitahidi kujenga mazingira mazuri ya kazi ambapo watu huru huru kutumia ujuzi wao katika kutekeleza malengo ya idara. Meneja wa leo umezingatia timu za kujenga kulingana na maadili ya uaminifu na ya pamoja. Lengo la meneja ni kukuza na kuunga mkono timu iliyotolewa na utendaji wa juu . Kazi kadhaa muhimu katika mchakato huu ni pamoja na:
- Kuchunguza na kuajiri talanta kubwa.
- Kuendeleza malengo na malengo.
- Inatoa maoni ya utendaji .
- Mafunzo na kuendeleza wanachama wa timu
- Kuhamasisha utendaji wa juu.
Maamuzi ya Meneja Hatua za Hifadhi
Jukumu jingine muhimu meneja anayefanya ni la waamuzi wakati linapokuja kuweka vipaumbele au kufanya biasharaoffs. Kutoka kwa maamuzi ya talanta ili kusaidia maamuzi ya kimkakati kusaidia wanachama wa timu kwenda masuala ya changamoto, wasimamizi wanahusika katika maamuzi kila saa ya kila siku. Hapa kuna idadi ya makala zinazosaidiwa:
- Maamuzi 5 ambayo hufanya au kukuvunja wewe kama kiongozi
- Jinsi ya Kufanya Maamuzi Bora Katika Kazi
- Jinsi ya Kufanya Bora, Hatua za Haraka
Kuongezeka, Mkakati ni Kazi ya Meneja:
Mkakati ni kazi yote inayoingia katika kuamua ambayo wateja na masoko ya kampuni itafuatia na jinsi itaelekeza rasilimali zake kufanikiwa katika maeneo hayo. Kutokana na ukaribu wa mameneja wengi wa mbele kwa wateja, washirika na kazi muhimu zinazohitajika kutekeleza mkakati, mameneja wengi ni sehemu muhimu za mchakato wa mkakati katika mashirika yao. Kuendeleza ufahamu wa lugha na zana za mkakati ni muhimu kwa mafanikio kama msimamizi katika ulimwengu wa leo.
- Mwongozo wa Meneja wa Kuelewa Mkakati (Kuanza)
- Jinsi Strategists Kubwa Fikiria
- Jinsi ya kujiandaa kwa Mkutano wako wa Kwanza wa Mkakati
Chini Chini
Kusimamia ni kazi ngumu, kama ilivyoendelea kama meneja mzuri. Ni kidogo juu ya kuwaambia watu nini cha kufanya na mengi zaidi kuhusu kutoa, uongozi, uwazi juu ya malengo na kufundisha na msaada. Kusimamia wakati huu ni chini ya kazi ya desk na zaidi ya jukumu la kusaidia mkono na mamlaka ya kufanya maamuzi. Ingawa baadhi ya nadharia za kisasa na pundits zinaonyesha kwamba jukumu la meneja ni kizito katika ulimwengu wetu wa wafanyakazi wa ujuzi, meneja mzuri anaweza kuwa mfanisi tofauti katika kufuata ubora na utendaji wa juu katika mashirika yetu.
Iliyasasishwa na Sanaa ndogo