Kutoka kwa Mtazamo wa Meneja
Ni meneja gani ambaye hajajitahidi na shida ya kuwa na watu wa kutosha ili kupata kazi? Kama wengine katika msimamo wako, unaweza kuwazuia watu, kazi za juggle na vipaumbele, na kuomba kwa rasilimali zaidi. Unaweza hata kuvuka, mkataba wa wataalamu, na kufanya kazi kwa muda mzima sana.
Unajua pigo linakuchukua, lakini je, ni nini juu ya watu unaowasimamia, na muhimu zaidi, unawezaje kutatua tatizo?
Fikiria Watu Wako
Watu muhimu katika timu yako wanataka kukaa busy, kushiriki na kujisikia inahitajika lakini kama wao kuchoma nje wataanza kukataa mahitaji yao kuwekwa. Kinyume chake, wanachama wengine wa timu wanaweza kuchoka kwa sababu wanatumiwa chini au, labda, hawafurahi kuwa wamefundishwa msalaba kusaidia katika maeneo ambayo hawajui au hawana maslahi.
Watu wengine wako katika kazi isiyofaa kwa sababu waliichagua kwa sifa. Kwa mfano, daktari anaweza kuwa daktari wa upasuaji kwa heshima lakini hawana maslahi kwa watu. Wengine wanakabiliwa na kazi ambayo hawapendi kwa sababu hawana stadi zinazohitajika kupata kazi mpya au hawana mpango wa kuwinda kazi.
Wengine wanaweza kuwa katika kazi isiyofaa kwa sababu ya shinikizo la kubaki katika biashara ya familia au kwa sababu kazi fulani inatarajiwa.
Wengine huanza historia ya kazi kulingana na kazi ya kwanza ambayo wanaweza kupata na kuendelea tu katika sekta hiyo. Mwishoni, inashangaa ni muda gani unaopotea kwa sababu watu huwekwa katika kazi ambazo hazistahili au hupendezwa.
Hatua Unaweza Kuchukua
Watu hufanya vizuri wakati wanafurahia kazi wanayofanya. Wewe, kama meneja, una udhibiti juu ya hali tu kwa jinsi unavyoweza kusimamia.
Unapompa mtu uhuru wa kuchagua jinsi ya kufanya kazi yake, (badala ya micro-kusimamia kila kitu cha kila kazi) watafanya mambo kwa njia ya kufurahisha kwa utu wao. Matokeo yake ni mfanyakazi mwenye kuridhisha zaidi, mwenye kuridhika. Pia utakuwa na muda mwingi wa kusimamia 'picha kubwa' na utajifanya uwezekano zaidi .
Muhimu zaidi, kuwa na ujuzi kwa ujuzi na maslahi ya wafanyakazi wakati unapowapa majukumu na ujaribu kuwafananisha watu na kazi ambazo zinawafaa. Weka mtoaji anayehusika na kazi za ubunifu na mtu anayeelekezwa kwa undani kwa kazi zaidi. Hebu fikiria jinsi gani zaidi ingeweza kufanywa kama watu tu walifanya kazi ambazo walikuwa na talanta na shauku.
Kuamua Fit Bora
Kuna makampuni mengi ambayo yatakuuza zana za kufanya uchunguzi wa wafanyakazi na kupima au kufanya kazi kwako, kwa ada. Zaidi ya hii ni lengo la uchunguzi wa ajira kabla ya kuhakikisha kupata wafanyakazi bora zaidi. Makampuni kama MfanyakaziScreenIQ ataangalia mfanyakazi anayependekezwa kwa kuangalia kwa uhalifu wa makosa ya jinai, kuthibitisha sifa za elimu, na historia ya ajira , nk Wakati huo ni muhimu, baada ya mfanyakazi anaajiriwa unatakiwa kuhakikisha kuwa unawaweka watu katika nafasi sahihi.
Carl Jung, alibainisha mwanasaikolojia wa Uswisi na mwanzilishi wa mbinu ya Jungian kwa kisaikolojia, akaunda dhana ya usanifu wa utu. Isabel Briggs Myers na Katharine C. Briggs waliunda usafishaji unaoitwa Kiashiria cha Aina ya Myers-Briggs (MBTI). Makampuni mengi, kama Taasisi ya Aina ya Ubongo, itaendesha hesabu za kibinadamu za MBTI kwa ajili yako na wafanyakazi wako na kugawa mtu mmoja katika aina moja ya 16.
Dk David Keirsey aliendeleza dhana hiyo katika Keirsey Temperament Sorter. Jaribio lake la kujitegemea la kibinafsi linakuwezesha kujibu maswali 72 ambayo huamua hali yako ya joto na tofauti. Maelezo yake ya aina 16 na subtypes itakusaidia kuelewa vizuri, na mahali, watu wako.