Usisumbue Innovation
Sisi sote tunajua jinsi innovation muhimu ni mafanikio ya biashara. Ikiwa Apple Corp hakuwa na ubunifu, hatuwezi kuwa na iPhones. Ikiwa Microsoft imesimama ubunifu wakati walitoa DOS, hatuwezi kamwe kuona mifumo ya uendeshaji Windows. Ikiwa wazalishaji waliacha kusimama, tungeweza kuendesha gari la Model T na kupiga simu kwenye simu za kinara ambazo zinahitaji usaidizi wa mteja; hakutakuwa na televisheni ya kuangalia na huwezi kuwa kusoma hii kwa sababu mtandao hautawahi kuundwa.
Innovation ni muhimu
Kwa hiyo ikiwa innovation ni muhimu, kwa nini makampuni mengi hutumia muda wao wote kufanya maboresho machache ya mchakato na kuangalia washindani wao kuiba wateja wao na bidhaa mpya na huduma mpya? Kwa wazi, tatizo siyo kwamba wamiliki wa biashara na mameneja hawaoni haja ya innovation. Wengi hawajui jinsi ya kuhamasisha uvumbuzi. Hata hivyo, wengi hukata tamaa innovation - sio kusudi, pengine, lakini kwa ufanisi. Hebu angalia kampuni mbili ndogo. Moja ni mfano wa jinsi ya kukata tamaa innovation. Jingine ni mfano wa jinsi ya kuhamasisha innovation.
Kuepuka Uvumbuzi - Uua Kampuni
Carol anaendesha biashara ndogo ya familia. Yeye ni mzuri sana. Anajua kile anachofanya na anaweza kuwaambia kila mtu hasa nini cha kufanya pia. Kwa bahati mbaya, biashara ya Carol imekuwa ikipungua. Amekuwa na kupunguza bei zake, ambayo inapunguza faida zake.
Anaendelea kupoteza biashara kwa washindani wake ambao wanakuja na bidhaa bora na njia za bei nafuu za kufanya mambo. Wafanyakazi kadhaa wa muda mrefu wameacha na inachukua muda mwingi na jitihada za kuwafundisha watu wapya kwa njia sahihi ya kufanya mambo.
Je, hilo linawezaje kutokea? Carol ni mwema na hufanya kazi kwa bidii. Anawalipa watu wake vizuri.
Yeye hujaribu mambo tofauti. Watu wanafurahi katika ofisi, lakini hawana majadiliano kati yao wenyewe; wao wote hushikilia kazi zao wenyewe na kujaribu kufanya vizuri.
Carol anaamini katika MBWA (Usimamizi Kwa Kutembea Karibu). Unamwona akizunguka ofisi akiangalia kile ambacho watu wanafanya na wanapofanya kitu "kibaya" anaingia ndani na kuwaonyesha jinsi ya kufanya hivyo kwa haki. Mara nyingi watu huita Carol kwa kazi yao ya kuuliza jinsi ya kufanya kitu kipya. Wote wanakumbuka jinsi Carol alivyompiga Jeff alipojaribu kitu kipya. Hakuwa na hata wakati wa kusikiliza maelezo yake ya nini.
Njia ya Carol inafanya vizuri wakati unapofundisha watoto wadogo au kufundisha math katika shule ya daraja. Pia itafanya kazi kwenye uwanja wa vita. Lakini haiwezi kuzalisha innovation Kampuni ya Carol inahitaji kuishi na kufanikiwa.
Carol anatazama mali kubwa ya kampuni yake, wafanyakazi wake. Kila mmoja ana uzoefu wa kipekee, elimu, na historia. Wana mitazamo tofauti, ujuzi tofauti wa kutatua tatizo, na mbinu. Kunaweza kuwa hakuna mmoja wao ambaye ni mwenye busara kama Carol, ambaye anajua biashara kama vile anavyofanya, au ni nani mzuri wa kuunda kama Carol. Lakini, kama mwenye busara kama Carol, hawana nadhifu kuliko kila mtu.
Kuhimiza Innovation - Kukua Kampuni
Valerie ina mikono yake kamili. Kampuni yake ndogo imekuwa kukua kwa haraka sana kwamba ni ngumu ya kuendelea. Kuna wafanyakazi wengi wapya wanaohitaji kufundishwa jinsi kampuni inafanya mambo. Bila mafunzo haya, kampuni yake ingepoteza ubora wa bidhaa zake. Kwa bahati nzuri, Anna alionyesha zawadi halisi kwa kuelezea vitu na anaendesha mafunzo mengi siku hizi.
Valerie anakumbuka "siku za kale" wakati walikuwa wachache wao.Walikuwa wakiketi karibu na meza ya zamani ya picnic nje katika duka na kula chakula cha mchana pamoja na kuzungumza juu ya watoto, sinema - na biashara. Kila mtu alionekana kuwa na furaha isipokuwa Devon, kijana mpya. Alikuwa mara ya mwisho kuonyeshwa na wa kwanza kuondoka.Angeweza kuzungumza mara kwa mara, lakini si mara nyingi.
Valerie anasema sasa wakati anafikiri juu ya jinsi alivyojenga. Devon hakuwa "mjuzi mkubwa" kama wengine wote, lakini walipokuja na wazo, Devon ndiye aliyeweza kuichukua kutoka mchoro mkali hadi bidhaa ya kumaliza.
Siku ya Valerie mara nyingi huingiliwa na wito kutoka kwa timu yake. Asubuhi hii Eva alimwita kumruhusu kuwa mbinu mpya ya ufungaji imeshindwa - kwa mara ya nne. Valerie alipendekeza kuwa anazungumza na Alicia ambaye alikuwa ameona tatizo sawa jana katika jitihada zake za kuboresha shughuli za IT. Kulikuwa na wito kutoka kwa mkuu wa mauzo ambaye alitaka Valerie kushughulikia mkutano ambao walikuwa na mwezi ujao kwa wateja kadhaa kujadili sekta hiyo na mahitaji yake ya baadaye. Na Meneja wake wa Uendeshaji anataka kuzungumza juu ya uchambuzi wa SWOT ambao wanafanya katika idara yake wiki ijayo.
Kikundi cha R & D kilichapisha alama kwenye intranet ya kampuni iwaomba wajitolea kujaribu mfano wa bidhaa mpya. Timu ya softball ya kampuni imesajili ratiba ya msimu huu kwenye intranet pia. HR ni kuajiri wajitolea kujifunza wanafunzi katika shule ya msingi ya karibu kusoma.
Kwa nini Kampuni Moja Inashindwa
Ni rahisi kuona kwa nini kampuni ya Carol iko katika shida. Hakuna uvumbuzi kwa sababu Carol hawezi kuifuta kwa hiari. Amezingatia kufanya mambo vizuri kwamba hawapa watu uhuru wa kufanya makosa kwa kujaribu vitu vipya. Ingawa yeye anajaribu kufikiria mambo mapya mwenyewe, ana uwezo mdogo katika eneo hilo na haruhusu mtu mwingine kujaribu. Yeye anaweza kusimamia wafanyakazi wake na kuwafanyia kama watoto. Hivi karibuni, wao huacha kujaribu kuboresha mambo, au wanatoka tu.
Kwa nini kampuni moja inafanikiwa
Kampuni ya Valerie inafanya vizuri. Kwa nini? Ameunda utamaduni wa kampuni ambao unasisitiza innovation.
- Kuhamasisha Mawasiliano - kila mtu anaweza kukusanyika pamoja, chakula cha mchana, kwenye uwanja wa softball, nk na kuzungumza. Mazungumzo haya ya kazi ya msalaba hufanya mawazo ya kila mtu na kuwawezesha kujifunza kutokana na ujuzi wa wengine.
- Ruhusu Kutokufa - Eva sasa ni jaribio la tano la kutatua tatizo la ufungaji kwa sababu nne za kwanza zilishindwa. Edison alishindwa mara ngapi kabla ya kupata filament sahihi kwa bomba la umeme?
- Pata Sampuli - Ufumbuzi wa Alicia kwa tatizo la IT inaweza kuwa nini Eva anahitaji kutatua tatizo la ufungaji. Angalia kufanana ambayo inaweza kusababisha ugunduzi.
- Kujua Soko Lako - Hakuna maana katika kuendeleza njia ya ubunifu ya kufanya vurugu bora zaidi. Jua nini wateja wako na sekta yako wanahitaji na kupata ufumbuzi wa ubunifu kwa matatizo hayo. Tumia uchambuzi wa SWOT wa washindani wako, kampuni yako mwenyewe, na sekta yako ili kuonyesha nafasi za uvumbuzi.
- Tumia Ujuzi Bora Kila mtu - Devon hakuwa mvumbuzi bora, lakini akiwa akizingatia uhandisi kuruhusiwa watu wengine katika maeneo mengine hutumia wakati wa kuwa na ubunifu zaidi. R & D huajiri wapimaji wao kutoka kote kampuni ili kupata mitazamo mbalimbali.
Tumia Innovation Kujenga Mafanikio
Kampuni yako (au idara, kikundi, au timu) ina watu wengi wenye akili. Wahimize kuwafikiria, kuwapa ruhusa ya kufanya makosa, na kuwapa muda wa kukaa na kufikiri. Kujenga utamaduni ambao ni "gorofa" na hufanya kazi katika mistari ya shirika kwa urahisi. Kujenga watu binafsi katika timu inayofurahia kuwa pamoja na kazi. Je! Mambo haya na wewe utapata innovation unahitaji kufanikiwa.