Kwa mtu yeyote anayezingatia kuingia katika jukumu la kuwajibika kwa kazi ya wengine, kuwekeza muda wakati wa kujaribu jukumu la kutosha itasaidia kuzuia makosa ya kazi ya gharama kubwa. Kwa kuwa mameneja wanajibika kwa kutambua na kukuza watu binafsi katika majukumu ya uongozi wa wakati wa kwanza ni muhimu ili kupunguza makosa mapya ya uteuzi wa kiongozi.
Njia moja ya kulinda maslahi ya wadau wote ni kwa meneja kufungua kiongozi anayetaka kwa mambo tofauti ya jukumu kupitia mfululizo wa kazi ambapo hatari ni duni na fursa ya kupata uzoefu wa uongozi juu.
Makampuni fulani yana programu ya maendeleo ya uongozi au programu ya kujifunza, hata hivyo, mameneja wengi sana wanajitegemea kuchagua na kuendeleza viongozi wapya kwenye timu zao. Katika hali hii, wakati wa uwekezaji katika kufichua mgombea wako wa uongozi kwa mfululizo wa shughuli au miradi inayoonyesha ladha ya jukumu inaweza kusaidia kupunguza tabia mbaya ya misfire ya gharama kubwa.
Shughuli za Kuruhusu Kiongozi Wako Anayepata Uzoefu Mzuri Kabla ya Kukuza
1. Anza ndogo. Uulize mfanyakazi wako kuwezesha baadhi ya mkutano wa shughuli zako. Kuwapa fursa ya kuendeleza sehemu rahisi ya ajenda na kuwaomba kuratibu na wanachama wa timu kwa ajili ya maandalizi ya mkutano.
Weka mtu binafsi katika kusimamia mkutano halisi na kisha kuhakikisha kuwa vitu vya utekelezaji vinakamilika na vyama vinavyohusika.
2. Kutoa matatizo ya kutatua. Kutoa kiongozi wako anataka mto mkondo wa mchakato au matatizo ya wadau kutatua. Kwa hakika, azimio litajumuisha kufanya kazi na wengine katika idara na kazi.
3. Tumia mzunguko wa kazi ili kukuza kujifunza . Kutoa mtu mfululizo wa kazi katika maeneo mbalimbali ya kazi yako au shirika. Waache kuanza kwa kujifunza misingi na kisha kutoa mfululizo wa kazi zinazozidi kuwa ngumu ndani ya eneo hilo. Mara baada ya kuwa na uwezo na ujasiri kwa ajili ya kazi katika eneo moja huwapeleka kwenye ijayo.
4. Panua miradi ya fursa za kujifunza . Weka mtu binafsi kuongoza timu ya mradi. Wajulishe kuwa wanajibika kwa kuleta mradi huo kwa mafanikio kwa wakati, wakati au chini ya bajeti na kiwango cha ubora wa haki. Anza na mipango madogo, ya ujasiri na kwa muda zaidi na kwa kuzingatia matokeo mazuri, rampa hadi mipango ya kimkakati zaidi, mipaka ya kazi.
5. Weka mtu binafsi kwa jukumu rasmi la timu inayoongoza. Ingawa kuna ladha tofauti za nafasi hii, mara nyingi huwajibika kwa matokeo ya kikundi lakini hauna uwezo wa kuajiri, kukimbia au kutathmini wanachama wa timu.
Tofauti na meneja wa mradi ambaye anafanya kazi kwenye mfululizo wa mipango ya muda na ya kipekee, uongozi wa timu unashirikiana na kufanya kazi, kuongoza na kusaidia shughuli zinazohusiana na shughuli. Nimetumia jukumu la timu inayoongoza kwa mafanikio katika msaada wa wateja, IT, masoko na mauzo ya vikundi.
Mazoezi Bora ya Meneja kwa Kuongoza Uzoefu wa Jaribio la Uongozi wa Uongozi
- Angalia kiongozi wako anataka mara kwa mara katika mazingira mbalimbali. Hakikisha kutoa karibu na kufundisha muda halisi na maoni juu ya tabia muhimu ili kuondokana au kuimarisha.
- Kuwa na subira na makosa na kupinga hamu ya kuingilia na kurekebisha kila kitu kinachoenda vibaya. Kuhimiza mtu binafsi kujiunga na makosa yake na kuwahimiza kufanya kazi na wengine ili kuhakikisha ufumbuzi wa masuala ya wakati na kwa gharama nafuu.
- Kuzingatia kumtazama mtu katika mipangilio ambapo wanahitaji kupata imani na msaada wa wengine kama sehemu ya kufanikiwa na mpango huo. Kuendeleza ufahamu wa jinsi ni vigumu sana kujihusisha na kupata msaada wa wengine ni moja ya masomo muhimu zaidi ambayo mtu anaweza kujifunza katika programu hii.
- Kukutana mara kwa mara ili upitie maendeleo na kujadili changamoto. Mbali na maoni yako wakati na kufundisha, ni muhimu kupanga ratiba ya mara kwa mara ili kuchunguza mafanikio na kupima kiwango cha maslahi au kuchanganyikiwa. Vikao hivi vinapaswa kuwa na wewe kuuliza maswali ya wazi na kusikiliza kwa makini. Pinga haja ya kuwa na maagizo ya matatizo maalum na kumtia moyo mtu binafsi kupendekeza na kisha kufuata maoni yake mwenyewe.
- Pendekeza pembejeo kutoka kwa wanachama wengine wa timu. Uliza pembejeo na maoni juu ya utendaji wa kiongozi anayetaka. Je, anaweza kufanya vizuri zaidi? Anapaswa kuacha kufanya nini? Kutoa maoni haya kwa mwanafunzi wako na uwaombe wafanye kutafsiri pembejeo katika kuboresha. Fikiria kuwezesha maoni ya shahada ya 360 na utafiti usiojulikana ambapo wanachama wa timu hupima utendaji wa mtu binafsi kwa vipimo tofauti. Acha nafasi ya maoni. Tena, ushiriki pembejeo na kiongozi anayetaka.
- Mshawishi maslahi ya mwanafunzi wako na kujitolea kuendeleza kama kiongozi. Hatimaye, wewe na mshiriki wa timu yako mna uamuzi wa kuendeleza hatua inayofuata: jukumu la usimamizi wa rasmi na wanachama wa timu ya ripoti, au, ili kurejesha zaidi ya jukumu la mchangiaji binafsi. Uchunguzi wako na kufundisha kwa muda utakuambia kama mtu huyo anaweza kuchukua hatua hii kubwa. Hata hivyo, lazima pia uangalie ngazi ya mtu binafsi ya maslahi na kujitolea. Kwa sasa, wanaelewa misingi ya kuongoza na kuongoza wengine. Uliza:
- Je, unafurahia jukumu hili?
- Je, ni changamoto kwako?
- Je, unajisikia tuzo na kazi hii?
- Je, unastahili kutoa huduma kama mchangiaji binafsi?
- Je, uko tayari kujitolea kusaidia na kuendeleza wengine?
- Je! Wewe ni vizuri unazunguka masuala ya changamoto ya jukumu, ikiwa ni pamoja na kutoa maoni ya kujenga?
-
Hatua zilizo juu na mapendekezo mara nyingi hupunguzwa kwa kasi ya biashara. Gharama ya kuweka mtu mbaya katika malipo ya wanachama wako wa timu nyingine ni ya juu sana katika suala la maadili, uzalishaji, ushirikiano na mauzo. Vinginevyo, kulisha mtu kwa njia fulani ya programu yako isiyo rasmi ya kujifunza hutoa faida kadhaa, ikiwa ni pamoja na:
- Mtu huyu anajifunza maana ya kupata kazi kwa wengine.
- Wanachama wako wa timu wanahusika kikamilifu katika maendeleo ya kiongozi wao wa pili.
- Kiongozi wako anayepiga kura ikiwa jukumu ni sahihi au sio sahihi.
- Unaimarisha ujuzi wako kama mwalimu na msanii wa talanta na unafanya kazi muhimu ya kuendeleza kikamilifu kizazi kijacho cha viongozi katika kampuni yako.
Njia ya Chini Kwa Sasa:
Kushindwa kwa kiongozi wa wakati wa kwanza au flameout ni yote pia ya kawaida katika mashirika yetu. Kwa msaada mdogo wa maendeleo ya makusudi, unaweza kupunguza hatari hii na kuboresha tabia yako ya kuendeleza nguvu za uongozi zinazohitajika kwa mafanikio ya kampuni yako. Na hebu tuseme, kuna kazi machache muhimu zaidi katika shirika lolote kuliko kutambua na kuendeleza viongozi wenye uwezo.