Maonyesho ya Utamaduni wa Ushauri
Utamaduni wa ushauri unaendelea kuzingatia kujenga uwezo wa ushauri, uwezo, na uwezo wa shirika. Utamaduni wa ushauri huhimiza mazoezi ya kushauri ubora kwa kuendelea:
- kujenga utayarishaji wa ushauri ndani ya shirika,
- kuwezesha fursa nyingi za ushauri, na
- kujenga katika mifumo ya kusaidia kuhakikisha mafanikio ya mtu binafsi na shirika.
Katika utamaduni wa ushauri, alama za nane zinajenga na kuimarisha. Wote wanapo, angalau kwa kiasi fulani, hata hivyo wanajitokeza tofauti kulingana na mafanikio ya awali ya shirika na maelekezo.
Wakati kila alama ya kuzingatia ni ya daima sasa, utamaduni wa ushauri ni kamili zaidi na imara zaidi. Kwa kuwa zaidi na zaidi ya alama ya kila mmoja hupatikana katika shirika, utamaduni wa ushauri inakuwa endelevu zaidi zaidi.
Halmashauri nane za Utamaduni
- Uwajibikaji. Uwezeshaji huongeza utendaji na hutoa matokeo ya kudumu. Inahitaji nia ya pamoja, uwajibikaji na umiliki, kujitoa kwa vitendo na ufanisi wa mazoezi. Uwajibikaji pia unahusisha kazi maalum sana:
- kuweka malengo,
- matarajio mazuri,
- kufafanua majukumu na majukumu,
- kuboresha maendeleo na matokeo ya kupimia,
- kukusanya maoni, na
- kuboresha malengo ya hatua.
- Ushauri. Ushauri unazingatia ufanisi wa maelekezo ya ushauri katika utamaduni wa taasisi. Inajenga juu ya kudhani kuwa utamaduni unaofaa tayari upo kati ya ushauri na shirika na kwamba mipango ya ushauri pia ni amefungwa kwa malengo kubwa zaidi kuliko kuanzisha programu. Wakati maelekezo yanapatikana katika utamaduni, ni sehemu ya DNA yake.
Uelewa wa pamoja na msamiati wa mazoezi ya mafundisho ipo ambayo inafaa kwa kawaida kwa maadili , mazoea, utume , na malengo ya shirika.
- Mawasiliano. Mawasiliano ni muhimu kwa kufikia ushauri bora na matokeo mazuri ya ushauri. Madhara yake ni mbali sana; huongeza imani, kuimarisha mahusiano, na husaidia kuunganisha mashirika. Inajenga thamani, kujulikana na mahitaji ya ushauri. Pia ni kichocheo cha kuendeleza utayarishaji wa ushauri, kuzalisha fursa za kujifunza, na kutoa msaada wa ushauri ndani ya shirika.
- Thamani na Kuonekana. Kushiriki hadithi za ushauri binafsi, mfano wa ufanisi, tuzo, kutambua, na sherehe ni shughuli za juu za ustawi zinazounda na kuendeleza thamani na kujulikana. Viongozi ambao wanazungumzia kuhusu uzoefu wa ushauri wa mafunzo, kushiriki mazoea bora, na kukuza na kuunga mkono ushauri kwa mfano wao wenyewe huongeza kwa pendekezo la thamani ya ushauri.
- Mahitaji. Mahitaji ya ushauri ina athari ya kuzidisha. Ipopo, kuna buzz ya ushauri, kuongezeka kwa riba katika ushauri, na kujitegemea kushiriki. Wafanyakazi wanatafuta ushauri kama njia ya kuimarisha na kuendeleza wenyewe na kutafuta fursa za ushauri.
Wataalam wanafanya mentees na mentees kuwa mshauri. Wafanyakazi wanahusisha mahusiano mengi ya ushauri, mara moja wakati huo huo. Mahitaji hutoa mazungumzo ya kutafakari na majadiliano juu ya ushauri unaozidi kuongeza thamani na kujulikana.
- Fursa nyingi za Ushauri. Katika utamaduni wa ushauri, hakuna njia moja, aina au chaguo la ushauri. Ingawa shughuli za ushauri huendelea katika karibu kila shirika, wengi wanahitaji kufanya kazi katika kujenga utamaduni unaoendelea na kusaidia aina nyingi za fursa. Kwa mfano, mashirika mengi ya ushauri wa kikundi cha wanandoa na ushauri mmoja kwa moja; kujifunza kutoka kwa mtu huimarisha nyingine.
- Elimu na Mafunzo. Mafunzo ya kuendelea na mafunzo na fursa za mafunzo yanajumuishwa katika ajenda ya jumla ya mafunzo na maendeleo. Viwanja vya mafunzo vilivyopo vinaunga mkono ushauri na kinyume chake. Fursa kwa "hatua inayofuata" na upya elimu na mafunzo ya ujuzi wa juu zinapatikana kwa washauri "wa zamani". Vikundi vya mitandao na msaada hukutana mara kwa mara ili kubadilishana mazoea bora na kukuza elimu ya wenzao.
- Nambari za Usalama. Tamaduni ya ushauri huanzisha nyavu za usalama ili kuondokana au kuepuka kuzuia vitu vikwazo na barabara za barabara kwa kupunguza kiwango cha chini na hatari. Vyombo vya usalama hutoa msaada kwa muda ambao huwezesha ushauri kuendeleza kwa usawa. Mashirika ambayo yanatarajia kutarajia changamoto zaidi huwa na uwezekano mkubwa wa kuanzisha nyavu za usalama za kushauriana na za kuzingatia kuliko wale ambao hawana.
Utamaduni wa ushauri ni kujieleza wazi kwa nguvu ya shirika. Uwepo wake unawezesha shirika kuimarisha kujifunza, kuongeza muda na jitihada, na kutumia vizuri rasilimali zake.
Ujuzi wa uhusiano unajifunza kupitia mahusiano ya faida ya ushauri katika shirika; kama mahusiano haya yanazidisha, watu wanahisi zaidi kushikamana na shirika. Hatimaye, kujifunza matokeo huleta thamani kwa shirika zima.