Tumia Tips hizi 16 kuunda Shirika la Kujifunza
Ili kuwa shirika la kujifunza, hata hivyo, kila mtu katika shirika lazima achangia.
Kufuatia ni mawazo kuhusu jinsi unaweza kuhakikisha maendeleo ya mazingira haya kwenye kazi. (Hawana utaratibu maalum, zaidi unayofanya, matokeo yako bora.)
- Soma pamoja. Fanya klabu ya kitabu kwenye kazi . Duka moja la uchapishaji, na wafanyakazi thelathini, kuweka kando ya masaa mawili ya chakula cha mchana kwa wiki kusoma na kujadili kitabu, Lengo , kama kikundi.Wafanyakazi wa masoko ya kampuni ya maendeleo ya programu walipiga kura kwenye kitabu cha kusoma . Wajumbe wa idara waligeuka kuongoza mjadala wa sura mbalimbali katika mikutano ya wafanyakazi. Timu ya uongozi katika kituo cha afya ya wanafunzi kusoma, "Uongozi wa Mabadiliko", pamoja. Kikundi hiki kilijadili dhana na sura katika mkutano wao wa kila wiki wa timu ya uongozi.
- Kuhudhuria mafunzo na mikutano. Uchunguzi wa hivi karibuni na Shirika la Marekani la Mafunzo na Maendeleo linaonyesha kwamba kuna "uhusiano wa moja kwa moja" wa mafunzo kati ya mafunzo na utendaji lakini hauithibitishi. "(Huduma ya Benchmarking ya ASTD inaendelea kukusanya data kila mwaka ambayo inaweza kuthibitisha uhusiano kwa muda .) Tengeneza matumaini kwamba mtu yeyote ambaye anahudhuria mafunzo au mkutano atatoa mawasilisho kwa wafanyakazi wengine kuhusu kujifunza muhimu waliyoondoa tukio hilo.
- Kutoa vyanzo vingine vya kujifunza kama vile CD, webinars, na mafunzo mengine ya mtandaoni.
- Mchafuko kila mradi na mpango. Ikiwa umeanzisha bidhaa mpya, umetengeneza kampeni ya tangazo, au unununua vifaa vipya, kutaja mifano michache, usiingie tu kwenye shughuli inayofuata. Kukusanya kila mtu katika shirika ambalo lilichangia mafanikio au kushindwa kwa mpango huo.
- Ufafanuzi ulioenda sawa, ni nini kilichosababisha, na nini utafanya tofauti kwa siku zijazo. Jifunze kutoka kila mradi, mpango, na shughuli. Katika mchakato wa majadiliano, usijaribu kulaumu; lengo la kuelewa kwa pamoja. Katika mchakato huo, jenga mazingira ambayo watu wanahisi kuwa salama kwa kushiriki ukweli kuhusu kile kilichotokea.
- Kujenga mipango ya maendeleo ya kila mtu kila mwezi. Mipango ya maendeleo ya mtu binafsi inapaswa kuorodhesha matarajio mazuri ya ukuaji na kujifunza zaidi ya robo. Mipango hii inaweza kujumuisha mafunzo ya msalaba, ujuzi wa kuenea ujuzi, na kuwakilisha idara katika mikutano ya shirika, pamoja na elimu.
- Weka kila mtu moja kwa moja kuwasiliana na wateja. Wakati kila mtu binafsi anajua mahitaji ya mteja, anawezeshwa kufanya maamuzi bora ili kukidhi mteja. Kumbuka pia, wateja wa ndani. Mtu yeyote ambaye hutoa bidhaa au huduma ndani yake pia ni mteja wako.
- Kukuza safari ya shamba kwenye mashirika mengine. Hata mashirika katika viwanda mbalimbali yanaweza kutoa fursa za kujifunza. Angalia na ujifunze yale wanayofanya wengine kuhusu changamoto unazopata katika shirika lako. Nimeona makampuni yasiyo ya ushindani kwa kushangaza kwa ushirikishwaji habari.
- Kukutana mara kwa mara kwenye idara, au katika shirika ndogo, kama kampuni nzima. Hata katika shirika kubwa, kuleta kampuni nzima pamoja, angalau kila robo mwaka. Watu wanapaswa kuelewa mfumo wote wa kazi; vinginevyo, wao huboresha tu sehemu yao ndogo ya mfumo. Ingawa maboresho haya madogo ni muhimu, hawana lazima kuongeza ufanisi wa mfumo mzima. Hii ni eneo ambalo kila maendeleo ya kiteknolojia hufanya mkutano uwe rahisi.
- Tumia timu za kazi za msalaba kutatua matatizo, sampuli kwa fursa mpya, na vitengo vya kuvuka na vidokezo vipya.
- Kulipa elimu kwa wafanyakazi wote. Kwa kweli, baadhi ya mashirika ya kufikiri ya mbele yameamua kujifunza ni muhimu sana, kwamba hulipa kwa ajili ya kufuatilia yoyote ya elimu , sio tu zinazohusiana na kazi ya sasa ya mtu binafsi. Lengo ni kukuza kujifunza na wanadhani kuwa uwekezaji wowote katika kujifunza hutafsiriwa katika utendaji bora zaidi wa kazi kwa muda.
- Kocha iliboresha utendaji kutoka kwa wanachama wote wa shirika. Kazi daima kuwawezesha watu kuweka na kufikia malengo yao ijayo . Tumia muda na watu kufikiria na kupanga mipango yao ijayo.
- Vikundi vya utafiti wa fomu. Ndani, na hata nje, makundi haya yanaweza kuzingatia kujenga shirika la kujifunza au mada nyingine yoyote ambayo inakuvutia. Angalia tovuti ya Fieldbook.com ya Peter Senge kwa habari zaidi kuhusu kuandaa makundi haya. Kunaweza kuwa na watu, ambao wako karibu na kijiografia, wanatafuta wanachama au kufanya mikutano ya kikundi.
- Fanya muda wa kusoma, kufikiria, kuzungumza kuhusu mawazo mapya na kazi. Unda maeneo ya majadiliano, vyumba vya mkutano, na maeneo ya kuvunja ambayo huwasaidia watu kuwasiliana.
- Shirikisha mazoezi ya kizazi (wazo kizazi) kwenye mada maalum. Kuleta "wataalamu" ili kukusaidia. Kwa mfano, mwandishi wa kiufundi anaweza kuongeza thamani kwa majadiliano juu ya uwasilishaji wa magazeti.
- Kukuza mazingira ya ushirika. Nilihudhuria mkutano unaongozwa na meneja mdogo. Nilitazama mwingiliano kwa dakika chache wakati alipotoa mwelekeo na kusababisha mjadala. Kipengele cha kushangaza zaidi cha mwingiliano ni kwamba alizungumza na kikundi kama wenzake wote wanafanya kazi kwenye lengo moja. Alionyesha hakuna haja ya kuwa muhimu zaidi kuliko mwanachama yeyote wa kikundi cha watu wenye umri wa miaka.
- Tumia mfumo wako wa usimamizi wa utendaji kwa ufanisi. Mbali na mpango wa maendeleo, uliotajwa hapo juu, kutoa maoni ya shahada ya 360 kutoka kwa wenzao, wafanyakazi wa ripoti, na bwana.