Nani Anafanya Mentor Mfanisi?
Kumsaidia kuunganisha seamlessly na haraka katika sehemu mpya ya kazi ilikuwa vizuri nje ya maelezo yao ya kazi.
Wala sio matarajio ya shirika kwamba mshauri ni sehemu muhimu katika wafanyakazi wapya kuwakaribisha. Hii imebadilika-kwa kuwa bora.
Wakati wa kufanya kila mfanyakazi kufanikiwa haraka iwezekanavyo kuwa kawaida, mpya shirika linahitaji kutoka kwa mshauri ilikua. Ushauri rasmi wa mshauri anaweza kuruka kuanza mwanzo wa kujifunza na kumsaidia mfanyakazi mpya kufanikiwa.
Hizi ni sifa za kutafuta wafanyakazi ambao wanaulizwa au kupewa kwa kushauri rasmi wafanyakazi wapya au wafanyakazi ambao ni mpya kwa idara au kazi. Tabia hizi zinazohitajika zitatofautiana kwa kiasi fulani katika uhusiano mzuri wa mshauri ambao unaendelea kwa kawaida kati ya watu wawili au mfanyakazi wa kiwango cha juu na mfanyakazi mpya. Aina zote za ushauri huanza na mahitaji haya na sifa hizi.
Tumia Mchakato Mentor rasmi
Kwa mchakato rasmi wa mshauri, uhamisho wa mwili wa maarifa na mafundisho mengine ya kitamaduni ni matarajio ya uhusiano wa mshauri.
Utapata pia kuwa sehemu ndogo ya uhusiano wa mshauri ni tathmini katika asili.
Kwa maana shirika lako linatarajia wafanyakazi ambao wanashauriana kutathmini fit ya mfanyakazi mpya ndani ya utamaduni wa shirika , jukumu linatathmini mfanyakazi mpya.
Kwa mwili wa ujuzi, mshauri lazima afanye, mshauri lazima pia ajue kama mfanyakazi anajifunza habari zinazohitajika kufanikiwa katika kazi yake mpya.
Ikiwa mfanyakazi ni mwepesi wa kujifunza au si kujifunza, mshauri anaweza kusaidia idara kufanya marekebisho.
Tafuta Mentor Mbaya
Wafanyakazi pia wanahimizwa kutafuta mshauri asiye rasmi kwa kila eneo la utaalamu mfanyakazi anataka kuendeleza au kuchunguza. Mtu katika jukumu hili la mshauri ni wa kocha na mwalimu ambaye hana majukumu ya tathmini.
Tabia ya Mentor wa Mafanikio
- Anataka kumshauri mfanyakazi mwingine na kujitoa kwa ukuaji wa wafanyakazi na maendeleo na ushirikiano wa kitamaduni.
- Je, maarifa ya maudhui yanahitajika ili kufundisha kwa ufanisi mfanyakazi mpya ujuzi muhimu wa kazi.
- Anafahamu kanuni na utamaduni wa shirika. Inaweza kueleza na kufundisha utamaduni.
- Inaonyesha uaminifu, utimilifu , na wote heshima na wajibu kwa uongozi.
- Inaonyesha ujuzi wa ufanisi wa mawasiliano kwa maneno na yasiyo ya maoni.
- Kujisaidia kusaidia kuendeleza mfanyakazi mwingine kupitia mwongozo, maoni, na mara kwa mara, kusisitiza kiwango fulani cha utendaji au mwelekeo sahihi.
- Inayotumia mawazo mapya na inasababisha nia ya mfanyakazi na uwezo wa kufanya mabadiliko katika utendaji wake kulingana na mabadiliko ya mara kwa mara yanayotokea katika mazingira yao ya kazi.
- Ina ujuzi wa kihisia wa kutosha kuwa na ufahamu wa hisia zao za kibinafsi na ni nyeti kwa hisia na hisia za mfanyakazi wanaowashauri.
- Je, ni mtu ambaye angehesabiwa kuwa na mafanikio makubwa katika kazi zao zote na katika kutafakari utamaduni wa shirika na wafanyikazi na wasimamizi.
- Inaonyesha mafanikio katika kuanzisha na kudumisha mitandao ya kitaaluma na uhusiano, wote mtandaoni na nje ya mtandao.
- Wanataka kuwasiliana na kushindwa pamoja na mafanikio kwa mfanyakazi mwenye mafunzo.
- Inawezekana kutumia muda sahihi na mfanyakazi mwenye mafunzo.
- Fungua kutumia muda na watu tofauti ambao hawawezi kushiriki historia, maadili , au malengo.
- Inaweza kuanzisha mgogoro ili kuhakikisha ushirikiano wa mafanikio wa mfanyakazi ndani ya shirika. Kukubali kutambua, kama mshauri, kwamba mfanyakazi hawezi kufanikiwa katika shirika lako.
- Inaweza kusema wakati uhusiano haufanyi kazi na kurudi kwa usahihi bila kujali masuala ya ego au haja ya kuwapa lawama au uvumi kuhusu hali hiyo.
Ikiwa unachagua wafanyakazi ambao wana sifa hizi kuwashauri, utahakikisha mafanikio ya mahusiano yako ya mshauri rasmi. Wafanyakazi wapya wanafaidika na kila mmoja wa sifa hizi ambazo mfanyakazi hutoa ushauri huleta kwenye meza. Hii, kwa upande wake, itahakikisha ushirikiano wa mafanikio wa mfanyakazi mpya katika kitengo chako cha kazi.