Kuweka ubongo wako Karibu na Njia ya Mkakati:
Waulize watendaji kumi kufafanua mkakati, na utapata majibu kumi tofauti. Kiini cha mkakati ni juu ya kuchagua ambapo kuwekeza, ambaye atumie na jinsi ya kushindana na kushinda. Kutoka ufafanuzi wa classical George Day: "Mkakati ni mfululizo wa vitendo vya kuzingatia katika kutekeleza hatua za ushindani," kwa urahisi wa Jack Welch: " Unachukua mwelekeo na kutekeleza kama heck," mkakati ni juu ya kuchagua wapi kutumia rasilimali za kampuni yako kwa ufanisi kutumikia watazamaji fulani. Wakati wa kuzingatia washindani, jargon ya kijeshi ya jadi inatoa mkakati huo kuhusu kutumia nguvu dhidi ya udhaifu.
Nini Mkakati Sio:
- Mkakati sio tu orodha ya malengo ya kifedha . Matokeo ya kifedha ni matokeo ya vitendo vya kuchukuliwa kwa mkakati.
- Ukuaji sio mkakati. Niliwahi kusikia mtendaji anapendekeza: "Mkakati wetu ni kukua kwa 10% kwa mwaka." Mwingine uliotolewa: "Mkakati wetu ni kukua kwa kasi zaidi kuliko washindani wetu." Wala hawakuelezea mkakati wa kampuni yao.
- Mkakati sio juu ya bajeti. Unatumia mkakati wa kufafanua na kuandaa uwekezaji unaohitajika kutekeleza mkakati. Bajeti ni orodha ya kina ya muda na jumla ya matumizi yaliyopangwa na mapato.
- Mkakati si tukio, ni mchakato wa nguvu unahitaji tathmini ya mara kwa mara na uboreshaji mara kwa mara kulingana na masomo yaliyojifunza sokoni. Makampuni mengi yameacha kazi ya mkakati kwenye kikao cha wakati usio na tovuti au mipango.
- Mkakati sio shughuli za tactical "To-Do" orodha. Wakati moja ya matokeo ya mchakato wowote wa mkakati ni mfululizo wa vitendo vya kuratibu kama ilivyoelezwa hapo juu, vitendo lazima vinalenga kuhudumia wateja, kufungua masoko mapya na kuendeleza uwezo wa ushindani na si kwa kuorodhesha uboreshaji wa kazi.
Unachopaswa kujua kuhusu mchakato wa mkakati:
Makampuni mengi sana huanguka katika mtego wa kutumia mbinu za aina ya template ya maendeleo ya mkakati . Template ya kawaida na yenye ufanisi inaonyesha kwamba ukaguzi wa kampuni hiyo, unatafakari maono ya baadaye na kisha kuelezea hatua zinazohitajika kufikia maono hayo. Wakati mada yote haya yanafaa kwa wakati unaofaa, matumizi ya mchakato wa aina hii ya template huzaa slides nzuri na nyaraka za muhtasari lakini maudhui yasiyo na maana ya mkakati.
Kazi halisi ya mkakati inahusisha utafiti, uchunguzi na mjadala unazingatia mambo yafuatayo:
- Kuangalia hali ya sasa ya kampuni kuelekea wasikilizaji wote muhimu wa wadau, ikiwa ni pamoja na: wateja, wauzaji, washindani na washirika muhimu.
- Kutathmini manufaa ya kampuni ya kipekee na hasara au udhaifu.
- Kutambua na kutathmini maendeleo mapya kwenye soko au katika teknolojia zinazojitokeza zinazotolewa na fursa au vitisho vingine vya kampuni yako.
- Kutathmini mabadiliko na biashara za wateja na kuchunguza maeneo ambayo kampuni inaweza kuimarisha, kuwekeza au kugawa.
- Kutenganisha hapo juu katika uchambuzi unaozingatia.
- Kujibu: "Kulingana na uchambuzi huu, tunapaswa kufanya nini?" Usionyongeke na unyenyekevu wa swali hili. Ni vigumu sana kujibu kwa maneno wazi, rahisi na ya maana. Rumelt anaelezea hii kama "Ushauri wa Falsafa" ya mkakati.
Hatimaye, kwa kuzingatia kazi iliyo hapo juu, timu inapaswa kuchunguza uwekezaji wa aina gani na ni hatua gani za kuchukua ili kufikia mkakati. Hii ni pamoja na kutathmini chaguzi za uwekezaji; kuanzisha miradi mipya, kutambua mahitaji muhimu ya vipaji, mifumo na rasilimali za kusaidia. Vitendo hivi vimewekwa katika mpango wa mradi unaelezea mpango wa utekelezaji wa mkakati wa kampuni na mchakato.
Mkakati Kazi wa Mkakati:
Ingawa itakuwa rahisi kulingana na matendo yaliyotajwa hapo juu ili kudhani kwamba kufafanua mkakati ufanisi ni sawa moja kwa moja, kwamba itakuwa kosa.
Kutambua fursa yenye maana na kupatikana na kuamua jinsi ya kufikia fursa hizo katika soko la ushindani au la kulazimisha ni mchakato mgumu . Kazi ya mkakati inahitaji tathmini ya uwezo wa kampuni na mjadala mzuri juu ya njia bora ya kupata fursa. Na kama shughuli nyingi katika maisha, zaidi ya mipango ya mapema, bora matokeo. Katika kesi ya mkakati, mipangilio ya mapema ni mchakato mbaya wa mawazo na maoni na egos ambazo zinapaswa kutoa fursa ya kukubaliana na kukubaliana mbele katika kuwatumikia wateja na kumpiga washindani.
Utekelezaji wa Mkakati:
Mchakato wa utekelezaji wa hatua zilizoelezwa na kuanzisha hatua za maendeleo na malengo ya kifedha ni msingi kwa kile kinachoelezwa kama mchakato wa utekelezaji.
Mpango wa utekelezaji wa afya unatambua haja ya kuenea, wazi mawasiliano na uratibu na kuingiza zana za usimamizi wa mradi ili kusaidia utekelezaji na taarifa. Zaidi ya hayo, mchakato wa utekelezaji wa mikakati ufanisi huingiza loops za maoni ili kutafakari na kurekebisha masomo yaliyojifunza sokoni.
7 Changamoto na Mkakati:
Kutokana na masuala na dhana zilizoelezwa hapo juu, unaweza kufikiria kwa hakika kwamba kazi ya mkakati ni mchafu, mchakato fulani wa kikaboni na wa hatari. Ungekuwa sawa na tathmini hii.
Sehemu kadhaa ambapo mashirika yanajitahidi na mkakati ni pamoja na:
- Kushindwa kushiriki katika ngazi sahihi ya kina juu ya kupima uwezo na fursa.
- Kuchanganya mipango ya uendeshaji na mipango ya mkakati.
- Kushindwa kufafanua mchakato wa utekelezaji wa kina na malengo ya wazi na hatua za maendeleo.
- Kuruhusu siasa na ego kupunguza kazi ya mkakati kwa mjadala juu ya bajeti na wilaya.
- Sio uwekezaji katika kuchunguza matukio yanayoweza kuharibu au matukio yaliyotokea yanayotokea katika masoko mengine ambayo yanaweza kuathiri wateja wa teknolojia au teknolojia.
- Kushindwa kujiingiza katika maoni ya maoni ili kutafakari masomo yaliyojifunza sokoni.
- Kushindwa kutibu mkakati kama mchakato ambao unahitaji kutathmini na kufufua mara kwa mara.
Chini ya Chini Kwa Sasa:
Habari njema ni kwamba mwaliko wa kushiriki katika kufafanua mwelekeo wa baadaye wa kampuni yako ni tukufu na dhamana ya imani ya bosi wako katika ujuzi wako na uwezo wa kuchangia katika mchakato. Usiruhusu maudhui yaliyomo hapo juu yakuogope. Ingawa kuna mengi zaidi ya kuendeleza kama mtaalamu muhimu na strategist mkubwa, ujuzi wako wa mchakato, mbinu na pitfalls uwezo ilivyoelezwa hapo juu, hutoa faida tofauti dhidi ya wenzao wengi. Tumia zana katika afya nzuri ya kimkakati.