Vidokezo 7 kuhusu Jinsi ya Kukuza Nguvu Bora, Nguvu ya Utendaji
Lakini, bora pia inahusu ubora wa wafanyakazi ambao unatumia. Je, wafanyakazi wako ni bora zaidi kuliko mfanyakazi wa kawaida aliyeajiriwa na ushindani wako?
Ikiwa ndio, wafanyakazi wako ni nadhifu, kwa haraka, zaidi ya ubunifu, kufanya kazi ngumu, ufahamu, ufahamu wa ushindani, na uhuru. Wao ni wachangiaji wa kila siku mahali pa kazi ya kuambatana ambayo inasisitiza uwajibikaji, kuaminika, na mchango.
Ikiwa lengo lako ni nguvu, nguvu za kazi za juu zinazozingatia uboreshaji wa kuendelea, unahitaji kusimamia watu ndani ya usimamizi wa utendaji na mfumo wa maendeleo. Unapotumia kila sehemu hizi, utahakikisha maendeleo ya kazi ya juu ya utendaji unayotafuta.
Ikiwa lengo lako ni nguvu kubwa, unahitaji kutekeleza kila sehemu hizi. Kuondoka nje ni kama kujaribu kujaribu kukaa kwenye kiti cha tatu cha leti. Vipengele vinafanya kazi pamoja au hawatatumikia wakati wote ili kuunda kazi kubwa, ya juu ya utendaji.
Tumia orodha hii ya kazi ya juu ya utendaji ili uhakikishie kuwa una vipengele vyote vilivyohitajika ili kuendeleza kazi kubwa, ya juu ya utendaji.
Jamii maalum ya mazoezi hutolewa. Kisha, risasi hufafanua maeneo muhimu ya mafanikio ndani ya kila sehemu.
Superior, Orodha ya Ufanisi wa Kazi ya Nguvu
1. Unda mchakato wa kukodisha, utaratibu wa kukodisha .
Hakikisha kuwa unajiri wafanyakazi bora iwezekanavyo kwa kazi yako ya juu ya utendaji bora.
Tazama vidokezo kumi vya kuajiri kwa habari zaidi kuhusu kuajiri wafanyakazi bora.
- Eleza matokeo yaliyotakiwa kutoka kwa mtu unayeajiri.
- Panga maelezo ya kazi ambayo yanaelezea wazi wajibu wa utendaji wa mtu unayeajiri.
- Kuendeleza bwawa kubwa ya wagombea waliohitimu iwezekanavyo. (Utafute kupitia vyama vya kitaaluma, maeneo ya mitandao ya vyombo vya habari kama vile LinkedIn , bodi za kazi za mtandao, mawasiliano ya kibinafsi, uhamisho wa wafanyakazi, idara za chuo kikuu na ofisi za huduma za kazi, makampuni ya utafutaji, maonyesho ya kazi, matangazo ya gazeti, na vyanzo vingine vya ubunifu wakati wa lazima.)
- Panga mchakato wa uteuzi wa mgombea unaojumuisha mechi ya utamaduni , kupima, maswali ya mahojiano ya tabia , mahojiano ya wateja, ziara za eneo la kazi, na "unafanya nini" kuhusu eneo lako la kazi, kuajiri nguvu za kazi.
- Fanya ukaguzi unaofaa unaojumuisha kumbukumbu za ajira , historia ya ajira, elimu, rekodi ya makosa ya jinai, historia ya mikopo, kupima madawa ya kulevya na zaidi.
- Panga kutoa ajira ambayo inathibitisha msimamo wako kama mwajiri wa uchaguzi .
Kwa utendaji wa juu, kazi kubwa, unahitaji kutoa ufanisi wa mawasiliano ya mwelekeo , mipango ya maendeleo ya utendaji kwa kila mwanachama wa wafanyakazi, na maoni ya mara kwa mara ili watu wajue jinsi wanavyofanya.
2. Kutoa mwelekeo na usimamizi unaohitajika kuunganisha maslahi ya wafanyakazi wako wa juu wa utendaji na malengo ya shirika lako na matokeo yaliyopendekezwa.
- Kutoa wasimamizi wenye ufanisi ambao hutoa mwelekeo wazi na matarajio , kutoa maoni ya mara kwa mara na kuonyesha kujitolea kwa mafanikio ya wafanyakazi.
- Uongozi wa Kampuni, malengo, maadili, na maono huwasiliana mara kwa mara na kwa njia zisizokumbukwa iwezekanavyo.
- Unatoa mazingira ya kazi yenye kuchochea ambayo husaidia wafanyakazi kuhisi motisha kazi kila siku.
- Unatoa mazingira ya kazi yenye uwezeshaji , yanayotaka, kujitolea, na kutaja mara kwa mara malengo ya kampuni ili kusaidia nguvu zako za kazi.
3. Mkutano wa Maendeleo ya Utendaji wa Maendeleo ya Utatu (PDPs) hufanyika kuwa imara mwelekeo, vipimo, na malengo.
Tazama Mwongozo wa Haraka wa Usimamizi wa Utendaji ili uanze.
- Malengo ya utendaji na ufanisi na vipimo vinavyounga mkono malengo ya shirika lako vinatengenezwa na kuandikwa.
- Malengo ya maendeleo ya kibinafsi yanakubaliwa na kuandikwa. Hizi zinaweza kutofautiana kutoka kwa mahudhurio katika darasa kuvuka mafunzo au kazi mpya.
- Jambo muhimu zaidi, maendeleo ya malengo ya maendeleo ya utendaji yanafuatiwa kwa kufanikisha. (Kufuatilia kati na Rasilimali za Binadamu kuhakikisha maendeleo ya wafanyakazi wote.)
4. Kutoa maoni ya mara kwa mara .
- Maoni ya usimamizi wa ufanisi inamaanisha kwamba watu wanajua jinsi wanavyofanya kila siku, kupitia mfumo wa kupimwa uliotumwa, maoni ya maneno na maandishi.
- Kuendeleza malipo na utambuzi wa mfumo unaowaambia watu wazi nini unachotaka kutoka kwao. Ni lazima pia kuwasaidia watu kujisikia kuheshimiwa na kutambuliwa kwa jitihada zao.
- Kuendeleza mfumo wa nidhamu ili kuwasaidia watu kuboresha maeneo ambayo hawafanyi kazi kama inavyotarajiwa. Mfumo umeandikwa, kuendelea, hutoa vipimo na muda, na mara kwa mara upitiwa na mwanachama wa wafanyakazi.
Kwa kazi kubwa ya utendaji, unahitaji mafunzo na maendeleo mazuri na haki, kuhamasisha utambuzi na mfumo wa malipo.
5. Kutoa mfumo wa utambuzi ambao huwapa thawabu na kutambua watu kwa michango halisi.
- Kutoa kulipa sawa na ubaguzi kwa malipo ya kawaida kwa kutumia mbinu kama vile bonuses na motisha . Kila iwezekanavyo, kulipa juu ya soko. Kwa maelezo zaidi, angalia Vidokezo vya Kutambua Mshahara wa Kuhamasisha .
- Panga mfumo wa bonus unaotambua mafanikio na michango.
- Tengeneza njia za kusema "asante" na michakato mingine ya utambuzi wa mfanyakazi kama vile kumbukumbu za kampuni za kumbukumbu za maadhimisho ya mara kwa mara, tuzo za doa, chakula cha mchana cha kutambua timu na zaidi. Wewe ni mdogo tu kwa mawazo yako.
- Licha ya gharama kubwa ya bima ya huduma za afya, ambayo unaweza kuhitaji kushirikiana na wafanyakazi wako, kutoa mfuko wa manufaa daima. (Ikiwa unaweza kumudu gharama za huduma za afya - fanya.)
6. Kutoa mafunzo, elimu, na maendeleo ya kujenga kazi kubwa, ya juu ya utendaji.
- Uhifadhi wa wafanyakazi na elimu huanza na mwelekeo mzuri wa mfanyakazi. Mwelekeo mpya wa mfanyakazi anapaswa kumpa mfanyakazi mpya ufahamu kamili wa mtiririko wa biashara, hali ya kazi, faida ya mfanyakazi na kazi ya kazi yake ndani ya shirika.
- Kutoa mafunzo ya maendeleo ya kiufundi, uendelezaji, usimamizi, usalama, utunzaji na / au mafunzo ya asasi ya kazi na maendeleo mara kwa mara. Aina ya mafunzo inategemea kazi. Wataalam wengine hupendekeza masaa 40 au zaidi ya mafunzo kwa mwaka kwa kila mtu.
- Kuendeleza utaratibu-msingi, mafunzo ya msalaba kwa kila nafasi ambayo ni pamoja na upimaji wa ujuzi wa wafanyakazi na mara kwa mara, iliyopangwa, mafunzo ya kazi na maandamano ya uwezo, kwa mikono nyingi juu ya kazi.
- Kutoa usimamizi wa mara kwa mara na mafunzo ya uongozi na kufundisha kutoka vyanzo vya ndani na nje. Athari ya watu wako wa mstari wa mbele juu ya maendeleo ya kazi yako ya juu ya utendaji ni muhimu.
- Unda ajira ambayo huwezesha wafanyakazi kufanya kazi zote za kazi nzima, badala ya vipande au sehemu za mchakato.
- Kuendeleza utamaduni wa utamaduni kupitia shughuli kama vile "chakula cha mchana na kujifunza," kusoma vitabu kama timu (klabu ya kitabu), kuhudhuria mafunzo pamoja na kwa kufanya dhana ya kujifunza kwa kusudi lengo la shirika.
- Fanya kujitolea kwa wote kutoa na kufuatilia utekelezaji wa shughuli za maendeleo zilizoahidiwa katika PDP.
7. Kumaliza uhusiano wa ajira ikiwa wafanyakazi hafanyi kazi.
- Ikiwa umefanya kazi yako ya ufanisi vizuri, mafunzo, matarajio ya wazi, kufundisha, maoni, msaada - na mtu wako mpya wa wafanyakazi hawezi kufanya, kukomesha kazi lazima kuwa mwepesi.
- Tazama kila kukomesha kama fursa ya shirika lako kuchambua kuajiri, mafunzo, kuunganisha, msaada na mazoezi ya kufundisha na sera. Je! Unaweza kuboresha kipengele chochote cha mchakato wako ili mfanyakazi mpya anayefanikiwa?
- Fanya mahojiano ya exit na wafanyakazi wenye thamani ambao wanaondoka. Ufafanuzi huo ni sawa na ungeweza kusitisha hali.
- Tumia orodha ya mwisho ya ajira ili uhakikishe kuwa umefunga mwisho wote usiofaa.
Wakati na tahadhari unazolipa kwa maeneo saba ya fursa za mafanikio zitakuvuna shirika lako utendaji wa juu wa kazi kubwa. Na hiyo ni utendaji ambao utawezesha shirika lako kufikia ndoto na malengo yake.
Bora zaidi ya mafanikio yako. Kuendeleza nguvu kazi ya kazi. Utakuwa na furaha unasisitiza sababu ambazo ziliunda kazi kubwa ya utendaji wa ndoto zako.