Mipango ya Usimamizi Mbaya

Sisi sote tunahitaji mara kwa mara tujishughulishe na bosi wetu mara kwa mara. Na wasimamizi , unajifanya mwenyewe ikiwa hufikiri wewe ni somo la mazungumzo ya wakati wa mfanyakazi wako wa chakula cha jioni mara kwa mara. Kukubali, inakuja na kazi. Wengi mameneja ni heshima, wanadamu wanaojitahidi wanaofanya kazi bora na malengo bora.

Lakini hakuna meneja ni mkamilifu, na wakati mwingine matatizo huleta tabia mbaya zaidi.

Hapa kuna orodha ya vitu ambavyo mameneja hufanya ili kuwachukiza wafanyakazi wao. Wasimamizi, fanya tathmini ya uaminifu - au bora zaidi, pata maoni ya mgombea - na ikiwa unafanya mambo haya yote, fanya uamuzi wa kuacha kufanya hivyo.

1. Sio kujibu maswali au maombi. Wakati mfanyakazi anauliza swali au anafanya ombi, usipuuzie mpaka wapate kuuliza tena. Kuwa msikivu - ndiyo, hapana, labda, au kuwapa wajue wakati utakuwa na jibu kwao.
2. Kusahau kile ulichowaomba wafanye . Ndio, sisi wote tunahau sasa na kisha, najua ya hakika ninafanya. Unapofanya, inauambia mfanyakazi wako yale uliyowaomba wafanye inaweza kuwa muhimu sana.
3. Kuweka kazi sawa kwa wafanyakazi tofauti. Hii inaweza kuwa kusahau, au inaweza kuweka wafanyakazi kwa nia ya kushindana. Wote wawili wanasikitisha.
4. Si kuweka mfano (kufanya kama mimi kusema, si kama mimi). Viongozi wanahitaji kuwa mifano ya mfano, sio wanafiki.

1. Kuchukua marupurupu maalum. Kwa mfano, kuruka darasa la kwanza au biashara na kuwa na timu yako ya kuruka kocha. Kuna utamaduni mkubwa wa uongozi katika maafisa wa kijeshi kula mwisho. Ni kiwango kizuri cha mameneja wa kampuni kukumbuka.
2. Pwani . Baadhi ya mameneja huwa na wasiwasi, hata wavivu, bado wanatarajia wafanyakazi wao kuchukua taratibu. Ikiwa unakwenda kustaafu, usifanye kazi.

1. Sioingia katika mgogoro. Mikono yote juu ya staha ina maana mikono zote, ikiwa ni pamoja na meneja. Ingawa ni kweli kwamba wasimamizi hawapaswi kufanya kazi ya wafanyakazi wao mara kwa mara, wafanyakazi watafahamu dhahiri wakati meneja anaingia ndani na hupata mikono yao chafu wakati inahitajika.
2. Kuzidisha zaidi na chini ya kutoa. Hii ni dalili nyingine ya msimamizi wa aina ya A A ambaye anakuja na mawazo mengi mazuri lakini kwa kawaida hufuata kwa njia ya yeyote kati yao. Baada ya muda, wao hupoteza uaminifu na uaminifu.
3. Si kusikiliza / multitasking . Wafanyakazi wanajua wakati meneja hajali makini, na ni zaidi ya kukasirisha, ni ya kutoheshimu.
4. Inashuhuda kwa ishara za kazi nyingi . Meneja anayeendelea kuifanya, hajui ishara za onyo za onyo ambazo mfanyakazi anazidi kuzidisha na kuhusu kugonga uhakika.
5. Kupigana na kuwachukiza wenzao au bwana wako. Wafanyakazi wanataka mameneja wao wawe na uhusiano mzuri, ushirikiano na meneja wao na wenzao. Ikiwa hawajui, ni wafanyakazi ambao wanakabiliwa na mateso ya ukosefu wa rasilimali na ushirikiano kutoka kwa idara zao nyingine.
6. Ukosefu wa ufahamu au shukrani kwa kazi . Malalamiko ya mfanyakazi mara nyingi: "Bwana wangu hana kidokezo kile ninachofanya au jinsi ninavyofanya kazi ngumu!"

1. Kuchukua mikopo, bila kutoa mikopo. Njia ya uhakika ya kuharibu uaminifu na uaminifu. Hukusababishwa, tabia mbaya ya bosi!
2. Kushikilia nyuma, si kushiriki maelezo muhimu . Maarifa ni nguvu!
3. Micromanaging . Ah, kitu cha nambari moja meneja anaweza kufanya ili kuwachukiza wafanyakazi!
4. Si kushughulikia matatizo ya utendaji . Hakuna mtu anayefurahi kuona wenzake wakiwa mbali na mauaji.
5. Kucheza favorites . Ni vigumu kuonekana kama kutibu kila mtu kwa haki. Njia moja ya kufanya iwe vigumu ni kufikiri unaweza kuwa marafiki na wafanyakazi wako. Wengi mameneja wanafikiri wanaweza - kwa kawaida hurudi.
6. Kutuma barua pepe, maandiko, au kupiga simu kwa mwishoni mwa wiki na jioni , na kutarajia jibu la haraka. Wafanyakazi wanahitaji muda wao wenyewe, waache wawe na.
7. Kuwa nafuu . Wasimamizi mara nyingi wanapaswa kuimarisha ukanda, lakini kuna tofauti kubwa kati ya frugal na ya bei nafuu. Frugal ni kukaa kwenye motel ya gharama kubwa. Nafuu ni kufanya chumba cha wafanyakazi pamoja.

1. Utulivu. Sio kufanya uamuzi, au kuchukua milele kufanya uamuzi. Kwa njia yoyote, meneja anakuwa kizuizi.
2. Inashangaza. Sawa na uamuzi, lakini ni kama kujaribu kumpendeza kila mtu na kupiga-kuruka nyuma na nje.
3. Sauti midogo. Kuzuia siri - njia nyingine ya kuharibu uaminifu.
4. Kuwa na hisia, kihisia tete, na haitabiriki . Nilikuwa nikijua meneja kwamba kila mtu aliangalia kila mara na katibu wake ili kujua ni aina gani ya hisia aliyokuwa nayo kwa siku hiyo. Hata alianzisha mfumo wa onyo wa mapema.
5. Hautawahi kukubali kosa. Meneja ambaye ana haraka kuwashaumu wengine na kuashiria vidole bila unyenyekevu.
6. Njia yangu au barabara kuu . Meneja ambaye anasisitiza kufanya kila mtu njia "sahihi" - ikiwa ni njia yao kweli.
7. Si wazi kwa mawazo mapya. Meneja ambaye ni haraka kupiga mawazo mapya, badala ya kuwa wazi kwa uwezekano.
8. Yote ni kuhusu mimi . Meneja mwenye ego kubwa, na wasiwasi mdogo katika ulimwengu wa mfanyakazi wao.
9. Haikuwepo. Meneja ambaye hawezi kufikia, daima anafanya kazi, na haipati muda wa kuwa na mikutano ya mara kwa mara moja kwa moja.
10. Kutumia nguvu yako . Kuwa mwanyanyasaji, mara nyingi ni njia za hila, kama kufanya mfanyakazi wako kuvaa kofia za funny.
11. Kuwa kizito. Wakati mfanyakazi anashiriki habari njema au mafanikio na meneja na meneja anaonyesha kwamba kioo ni nusu tu kamili.
12. Kuwa kujua-yote. Meneja kwamba mara zote anapaswa "mmoja-up" mfanyakazi kuwaonyesha jinsi wao ni wenye hekima. "Ndio, hilo ni wazo nzuri, na hapa ndio jinsi ya kufanya hivyo vizuri zaidi!"