Uongozi ni Muhimu katika Usimamizi wa Mabadiliko
Mtaalam mmoja wa utafiti wa hivi karibuni alisema, "juhudi za mabadiliko haziwezi kuwa chaguo kwa wafanyakazi wa juu. Wanapaswa kuongoza au kutoka nje. Mfumo mpya utakuja kusimama kwa miguu yake, lakini kila mfumo mpya unahitaji msaada na kuimarisha. "
Kupitia mageuzi ya mradi wa kukamilika kwa miezi 18 na mtendaji mwandamizi, alisema kosa lake kubwa zaidi, kama alivyoongoza shirika katika mwelekeo mpya, alikuwa na uvumilivu wake na timu yake ya juu. Alipenda retrospectively kuwa alikuwa amekimbia wanachama wengi wasio na suala mapema katika mchakato wa mabadiliko.
Aliamua kuwa kuweka watu wasioweza kubadilika katika nafasi za juu walizuia utekelezaji wa malengo yote waliyokubaliana na kuweka. Wafanyakazi wanafanya jukumu kubwa katika maendeleo ya shirika - au la.
Katika kuondoka kutoka kituo cha utamaduni wa jadi na mbinu ya moja ambayo imesisitiza uwezeshaji wa wafanyakazi, ubora, na kuendelea kuboresha, alitumia muda mwingi na rasilimali kujaribu kujaribu kuleta wanachama kadhaa wa timu yake mwandamizi pamoja.
Nini unapaswa kutarajia kutoka kwa viongozi wakuu wakati wa mabadiliko
Viongozi wakuu wanaweza kufanya zifuatazo ili kuongoza kwa ufanisi wakati wa jitihada za kusimamia mabadiliko ya mafanikio.
- Kuweka maono wazi kwa mchakato wa usimamizi wa mabadiliko. Piga picha ya mahali ambapo shirika litafikia na matokeo yaliyotarajiwa. Fanya picha hiyo ni moja ya ukweli na sio kile watu wanachotamani kitatokea.
Wakati maono haya na mawasiliano yanafanyika vizuri, kila mfanyakazi anapaswa kuwa na uwezo wa kuelezea kile atakachopata kwa upande mwingine wa kufanya mabadiliko. Kwa wafanyakazi, sababu muhimu zaidi ni athari ya mabadiliko katika kazi zao.Hii ni hatua ya mara nyingi kutokuwepo.
- Chagua bingwa wa mtendaji ambaye anamiliki mchakato wa usimamizi wa mabadiliko na hufanya wasimamizi wengine waandamizi, pamoja na watu wengine wanaofaa katika shirika, wanahusika. Mabadiliko ni rahisi wakati idadi kubwa ya watu wanaohitaji kubadilika wanahusika katika kupanga na kutekeleza
- Jihadharini na mabadiliko yanayotokea. Waulize wafanyakazi jinsi mambo yanavyoenda. Kuzingatia maendeleo na vikwazo vya kubadili usimamizi. Moja ya matukio mabaya zaidi ni kuwa na viongozi kupuuza mchakato.
- Msaidizi wa sehemu ya mabadiliko au mchakato wa usimamizi wa mabadiliko, kama mshirikishi aliyehusika, kuongeza ushirikishwaji na ushirikiano na wanachama wengine wa shirika.
- Ikiwa vitendo vya kibinafsi au usimamizi au tabia zinahitaji mabadiliko kwa mabadiliko ya kushikilia katika shirika, mfano wa tabia mpya na vitendo. Tembea majadiliano . Viongozi wakuu wana jukumu kubwa katika kufundisha wafanyakazi wao wa taarifa wanaotarajia na tabia ya taka.
- Kuanzisha muundo ambao utasaidia mabadiliko. Hii inaweza kuchukua fomu ya Kamati ya Uendeshaji, Kikundi cha Uongozi , au Uongozi wa Uongozi.
- Badilisha mifumo ya kipimo, malipo, na utambuzi ili kupima na kulipa ufanisi wa matarajio mapya. Fanya umma kutambua ili uimarishe tabia ambazo unataka kuona na wafanyakazi wako wote.
- Kuomba na kufanya maoni kutoka kwa wanachama wengine wa shirika. Nini kazi? Haifanyi kazi? Unawezaje kuboresha taratibu? Unapofanya maoni kwenye maoni au ukiamua kufanya hivyo, hakikisha umemruhusu mfanyakazi awe na wazo kujua nini ulichofanya au kwa nini si.
- Tambua kipengele cha binadamu katika mabadiliko. Watu wana mahitaji tofauti na njia tofauti za kushughulika na mabadiliko. Wanahitaji muda wa kukabiliana nao na kurekebisha mabadiliko.
- Viongozi wakuu wanapaswa kushiriki katika mafunzo ambayo wanachama wengine wanahudhuria, lakini, hata muhimu zaidi, wanapaswa kuonyesha "kujifunza" kwao katika vikao, masomo, ushirikiano, kanda, vitabu au utafiti.
- Kuwa waaminifu na anastahili kuaminiwa . Tenda watu kwa heshima sawa ambayo unatarajia kutoka kwao. Mabadiliko ni ngumu na yanaendelea wakati watu wanaohusishwa wanahisi mkono, wanaheshimiwa, na unawajali.