Uongozi na Uhamasishaji katika Kazi
Ushauri wa viongozi kwa wafanyakazi husema uwongo wakati matendo yao ya baadaye yanapinga maneno yao. Mkurugenzi Mtendaji akaniuliza mara moja, "Kwa nini wanafanya kile ninachofanya na sio kile ninachowaambia wafanye?" Mwingine aliuliza, "Je, ni lazima pia nikibadilika?" Hizi ni maswali ya kutisha yanayotoka kwa viongozi.
Nguvu ya viongozi wa shirika katika kuunda maadili ya shirika, mazingira, utamaduni na vitendo haziwezekani. Unataka kujua "kutembea majadiliano yako" ili kuwezesha mabadiliko ya shirika na kuboresha?
Unataka kuchukua nguvu mbali na malalamiko ya mfanyakazi mara nyingi ambayo wasimamizi hawatembezi mazungumzo yao? Anza hapa ili kujifunza jinsi ya kutembea majadiliano yako. Au, tumia mawazo haya ili kusaidia viongozi wa shirika lako na mameneja kutembea yao. Ni safari fupi ya kuwawezesha mabadiliko na mazingira ya kazi wanayotamani.
Vidokezo kuhusu Jinsi ya Kutembea Majadiliano Yako
Ncha muhimu zaidi inakuja kwanza. Ikiwa unafanya hatua hii ya kwanza vizuri, wengine watafuata zaidi kwa kawaida. Ikiwa mawazo unayotayarisha yanahusiana na imani na maadili yako ya msingi , vitendo hivi vinakuja kwa urahisi, pia.
Kwa hiyo, mwanzo na ufahamu wa kina wa "kwa nini" unataka kuona mabadiliko au kuboresha na mabadiliko gani au kuboresha unayotaka kuona.
Uhakikishe kuwa ni mchanganyiko na kile unachoamini kwa undani. Kisha, kuelewa na kufuata miongozo hii.
- Tengeneza tabia unayoyaona kutoka kwa wengine. Hakuna nguvu zaidi kwa wafanyakazi kuliko kuchunguza "wakuu wakuu" kufanya vitendo au tabia wanazoomba kutoka kwa wengine. Kama Mahatma Gandhi alisema, "Kuwa mabadiliko unayotaka kuona duniani." Na, itatokea.
- Ikiwa utafanya sheria au kubuni mchakato, fuata , mpaka ukiamua kuifanya. Kwa nini wafanyakazi wanaweza kufuata sheria ikiwa watunga sheria hawafanyi sheria?
- Tenda kama wewe ni sehemu ya timu , sio daima kichwa chake. Piga na kufanya kazi halisi, pia. Watu watafahamu kuwa wewe ni mwenye ujuzi binafsi juu ya jitihada zinazohitajika kupata kazi. Wao wataamini uongozi wako kwa sababu umepata uzoefu wao.
- Wasaidie watu kufikia malengo ambayo ni muhimu kwao , pamoja na malengo ambayo ni muhimu kwako. Hakikisha kuna kitu kwa kila mmoja wenu ambacho kitatokea kutokana na jitihada na kazi.
- Fanya kile unachosema utafanya. Usifanyie ahadi za kukimbilia ambazo huwezi kushika. Watu wanataka kukuamini wewe na uongozi wako.
- Kujenga kujitolea kwa lengo kubwa la shirika lako. (Una lengo kubwa, la juu, si wewe?) Mbali na kufanya pesa, kwa nini shirika lako lipo?
- Tumia kila chombo cha mawasiliano kinachowezekana kujenga kujitolea na msaada kwa lengo kuu, maadili ya shirika lako, na utamaduni unayotaka kuunda. Hii ni pamoja na kile unachojadili kwenye mikutano, kwenye blogu yako ya ushirika, kwenye Intranet yako, kwenye vyombo vya habari vya kijamii , na kadhalika.
- Shikilia mazungumzo ya kimkakati na watu ili watu wawe wazi juu ya matarajio na mwelekeo. Gerard Kleisterlee, rais wa Philips, anasema mazungumzo ya kimkakati na makundi mengi kama anavyoweza.
"Ili kujenga ujasiri wa ndani, kuchochea ushirikiano wa mipaka, na kuongeza kasi ya bidhaa mpya kwenye soko, Kleisterlee anadhamini kile anachoita" mazungumzo ya kimkakati ": majadiliano yaliyomo karibu na mandhari maalum ambayo Kleisterlee anaamini itafafanua Philips ' baadaye. "
- Waulize mameneja wakuu wa polisi wenyewe. Wanapaswa kutoa maoni kwa kila mmoja wakati wanashindwa kutembea majadiliano yao. Sio juu ya wasimamizi wa kiwango cha pili na wafanyakazi wengine kueleza kutofautiana. (Kukabiliana na meneja unahitaji ujasiri , ukweli na ufahamu kamili wa shirika.) Mameneja wakuu wanapaswa kuwajibika kwa mwenendo wao wenyewe.
Mnamo mwaka wa 1513, Machiavelli aliandika, "Hakuna kitu ngumu zaidi kupanga, kushangaza zaidi ya mafanikio, wala hatari zaidi kuliko kusimamia mfumo mpya. Kwa mwanzilishi ana udhalimu wa wote ambao wangeweza kufaidika na kulinda mfumo wa zamani na watetezi tu wa vurugu kwa wale ambao watapewa na mpya. "
Kutokana na mawazo haya kutoka Machiavelli - kweli kwa karne - kutoa uongozi na udhamini kupitia kutembea majadiliano yako.
Jumuisha vidokezo hivi na tabia ili kuhakikisha mafanikio ya shirika lako. Tembea majadiliano yako.