Jinsi ya kutumia Kanuni za Uongozi wa Adaptive mahali pa Kazini

Fuata Vipimo Vne vya Uongozi wa Adaptive ili Kuhakikisha Mafanikio

Katika muundo wa jadi wa biashara, vitendo na mwelekeo hutoka juu . Mkurugenzi Mtendaji hufanya maamuzi, anamwambia ripoti zake za moja kwa moja, na uamuzi huo umechujwa kwa watu wanaofanya kazi. Mlolongo huu wa mtindo wa amri ya kazi za kuongoza ni nzuri sana katika ulimwengu usiobadilika au kwa Mkurugenzi Mtendaji anayejua.

Hiyo sio ulimwengu unaoishi, kwa hivyo unataka kuangalia style tofauti ya uongozi. Vipi kuhusu uongozi wa ufanisi?

Dk. Ron Heifetz na Marty Linsky katika Chuo Kikuu cha Harvard iliendeleza uongozi wa ufanisi kama njia ya kufanya kazi ndani ya mazingira ya haraka ya kubadilisha biashara ya leo.

Uongozi wa Adaptive ni nini?

Kuna vigezo vinne vya uongozi unaofaa na wanaunda mfumo wa uongozi wa kufuata:

• Inasafiri mazingira ya biashara
• Kuongoza kwa huruma
• Kujifunza kwa njia ya kusahihisha mwenyewe na kutafakari
• Kujenga ufumbuzi wa kushinda-kushinda

Kutumia kanuni hizi, viongozi wanaweza kupata njia za kukabiliana na mazingira yao kwa njia ambayo inakuza ubunifu na ufumbuzi. Hakuna mtu mmoja anaweza kuja na suluhisho kwa kila tatizo, na hilo ni moja ya kushindwa kubwa kwa uongozi wa chini. Uongozi wa kukubali hutumia wafanyakazi na wateja wote ili kupata suluhisho zinazofanya kazi. Hapa ndivyo.

Kuendesha mazingira ya Biashara na Uongozi wa Adaptive

Unapofanya jambo jingine mara kwa mara, unaweza kutarajia matokeo sawa.

Wakati matukio haifai vizuri, unahitaji kubadilisha kile unachofanya ili kufanya hali iwe bora zaidi. Lakini, unafanyaje hivyo?

Unahitaji kuwa rahisi na kukubali mabadiliko . Unahitaji kufikiri juu ya mbinu zingine isipokuwa ambazo zimefanyika. Hii ni ngumu zaidi kuliko inaonekana. Unaweza kupata hali ambapo watu wanakataa mabadiliko kwa gharama zote-tulifanya hivyo kwa njia ya mwaka 1992, na kwa golly, ilifanya kazi wakati huo, kwa nini utabadili?

Moja ya kushindwa kubwa, wakati kampuni imeshindwa kusafiri mazingira ya biashara kwa usahihi, ni Kodak . Unaweza kukumbuka filamu unayoweka kwenye kamera. Ilikuwa biashara kubwa. Wakati teknolojia ya digital ilipofika kwenye eneo hilo, Kodak alihisi salama kwamba digital haitakuwa bora zaidi kuliko filamu. Walikuwa vibaya.

Wakati uliopita unununua filamu? Kodak haipatikani na mazingira ya biashara ya haraka.

Kuongoza Kwa Uelewa Kupitia Uongozi wa Adaptive

Ikiwa huwezi kuelewa wapi wafanyakazi wako na wateja wako wanatoka , utakuwa na wakati mgumu kufikia mahitaji yao. Ikiwa huwezi kukidhi mahitaji ya wateja wako na wafanyakazi wako , watawaacha na kwenda mahali pengine. Unahitaji kutibu wafanyakazi kwa huruma na huruma ili kuhakikisha kuwa wao wanakua na kukusaidia kukuza mafanikio ya biashara.

Wafanyakazi leo hawafurahi kuja tu kufanya kazi na kufanya kazi za kurudia na kukusanya malipo. Wateja wanataka bidhaa na huduma ambazo ni mpya na zinafaa. Angalia kupanda kwa Instapot. Hii ni toleo la umeme la bibi ya jiko la bibi yako mara moja alitumiwa, lakini waumbaji walielewa kwamba jikoni ya kisasa ilikuwa inatafuta suluhisho la kisasa la kupata chakula cha afya kwenye meza.

Mtumishi anaweza kusema, "Heh, wapishikizi wa shinikizo tayari wamekuwepo.

Hatuhitaji Instapot hii. "Mtumishi huyo anaweza kuwa sahihi, lakini ndivyo walivyotaka watu na nini kilichowafanya watu kujisikia vizuri zaidi kuhusu kufanya chakula cha jioni. Uelewa ulisababisha mafanikio makubwa.

Kujifunza Kupitia Mwezeshaji na Kuchunguza Kwa Uongozi wa Adaptive

Hakuna mtu anayepata haki kila wakati. Viongozi wote hufanya makosa . Kiongozi anayefahamika anatambua hili na ni tayari kufanya marekebisho kwenye kozi. Hii pia inamaanisha kuwa katika uongozi unaofaa, unakubali kushindwa kama sehemu ya mchakato.

Unaweza kusema "tunajua hii inafanya kazi, kwa hiyo tutaendelea kufanya hivyo," lakini ulimwengu wa biashara hubadilika haraka , kwa hiyo kazi iliyofanyika jana haiwezi kufanya kazi leo. Na hata ikiwa inafanya kazi leo, haiwezi kuwa suluhisho bora zaidi. Unajaribu vitu vipya.

Hii inamaanisha kukubali maoni pia . Wafanyakazi wako wanasema nini? Wateja wako wanasema nini?

Je, tafiti na uangalie data . Huwezi tu kuuliza na kupuuza. Unahitaji kutafakari juu ya kile kinachofanya kazi na kile ambacho si na kuchukua hatari ya kubadili.

Kujenga Ufumbuzi wa Kushinda Kwa Kupitia Uongozi Uzuri

Nini nzuri kwako ni nzuri, sawa? Naam, ikiwa unataka kubaki biashara kwa muda mfupi sana, hii inafanya kazi. Unapokuja pamoja na ufumbuzi unaofanya kazi kwa mashirika mengi , utapata mafanikio mengi zaidi.

Mwelekeo huu wa uongozi unaofaa unaweza kujisikia ajabu kama unatumika kufanya kazi kwa ukamilifu kama mpinzani, lakini ni nini ikiwa wewe na washindani wako wanaweza kweli kusaidiana?

Ikiwa unataka mfano wa hili, piga podcasts chache huru. Utapata kwamba watu ambao ni washindani wa kiufundi wanakuza na kusifuana. Ni nini kinachotokea wakati wa kufanya hivyo? Inageuka kwamba watu wanafurahia kusikia uhalifu wa kweli wa podcast pia wanafurahia kusikia wengine.

Badala ya ushindani wa kukataa, kundi hili linaunda matukio ya kushinda-kila mmoja. Josh Hallmark iliunda Pods mbili kwa Siku ili kujenga mazingira ya kushinda-kushinda kwa wapigakuraji. Unaweza kufanya hivyo kwa biashara yako. Angalia mafanikio ya kushinda badala ya kugawa na kushinda hali.

Ikiwa unataka kuwa kiongozi mzuri, jaribu kupitisha kanuni hizi nne za uongozi bora na ushuhudia maisha mapya tabia yako mpya inaweza kupumua kwenye shirika lako.