Usimamizi wa Mabadiliko ni Ujuzi wa Usimamizi Unaohitajika
Mabadiliko yanawezekana; haja ya mabadiliko ni kuongezeka; kubadilisha uwezo ni muhimu kwa mashirika ambayo yatafanikiwa baadaye. Kwa hivyo wasema wahojiwa utafiti wangu kuhusu ufanisi wa usimamizi wa mabadiliko .
Kwa kweli, washauri wa ndani na wa nje, na maendeleo ya shirika, mafunzo, uwezeshaji na wataalamu wa rasilimali za binadamu walijibu kwa sauti ya kawaida. (Kikundi kimoja kilichosimamiwa kilikuwa mameneja wa mstari - nitaona njia za kugusa mawazo yao baadaye.)
Mabadiliko hayatakwenda; mabadiliko yanaweza kudhibitiwa; mashirika yanaweza kubadilisha vizuri. Nilitafuta chati na mwenendo katika majibu, na uwape hapa hapa.
Usimamizi wa mabadiliko ufanisi unahitaji:
- mawasiliano ya ufanisi,
- full na kazi mtendaji msaada,
- ushiriki wa mfanyakazi ,
- mipangilio ya shirika na uchambuzi, na
- kuenea kwa haja ya mabadiliko ya kutekelezwa.
Hizi ni tano kubwa wakati mabadiliko ya mafanikio yanapatikana.
Utekelezaji wa mabadiliko yako katika mazingira ya shirika ambayo tayari yameelekezwa na wafanyakazi, na kiwango cha juu cha uaminifu , ni pamoja na kubwa zaidi. Kuelewa na kukabiliana na hisia nyingi za binadamu wakati wa mabadiliko makubwa, pia inasemwa kuwa muhimu.
Yote haya inaweza kuonekana sawa, lakini mapendekezo yako kuhusu jinsi ya kufanya kila moja ya haya kwa mafanikio ni ya thamani. Makala hii inalenga katika hatua muhimu za usimamizi wa mabadiliko zilizopendekezwa na wengi wa washiriki wa utafiti wa usimamizi wa mabadiliko.
Makala ya pili hutoa vidokezo vya kushughulikia upinzani kwa mabadiliko . Mwingine hutoa "sauti kutoka shamba" na inawezesha washiriki wa kujifunza kuzungumza na maneno yao wenyewe.
Mabadiliko ya Uzoefu
Mabadiliko ya washiriki wa utafiti wa usimamizi walifanya mapendekezo yao kutokana na ushirikishwaji wao katika mabadiliko mbalimbali.
Hizi ni nyingi sana kutaja na ni pamoja na:
- kushuka;
- kuunganisha; na
- idara na upyaji wa kampuni.
Wahojiwa walitekeleza kila mpango unaofikirika kutoka miaka ya 1980 na 1990 ikiwa ni pamoja na:
- timu,
- timu za kazi za kuongoza,
- ubora,
- TQM,
- ushiriki wa mfanyakazi,
- reengineering, na
- usimamizi na malengo na usimamizi wa matrix.
Zaidi ya hayo, washiriki walijiunga na:
- mipango mpya ya fidia;
- kubadilisha mifumo ya kazi kwa sababu ya mtandao;
- kutekeleza mchakato wa mipango ya kimkakati ;
- kutekeleza teknolojia mpya na vifurushi vya programu ikiwa ni pamoja na MRPII na SAP;
- kazi za marekebisho;
- uzalishaji wa mara mbili wa uzalishaji;
- vifaa vya kuhamisha;
- kupitisha taratibu mpya za tathmini; na
- kubadilisha mahitaji ya kazi, ikiwa ni pamoja na kufanya zaidi na rasilimali chache.
Mapendekezo ya Usimamizi wa Mabadiliko
Sasa kwa kuwa una mazingira fulani ya mabadiliko yaliyotokana na washiriki wa utafiti, haya ndiyo sababu walizopata ambazo zimeongeza mafanikio ya shirika lao na usimamizi wa mabadiliko.
Kila mshiriki hakutaja yote haya; Ninaonyesha mambo haya ya usimamizi wa mabadiliko ambayo mara nyingi hujulikana.
Masomo mazuri zaidi ya mafanikio ya usimamizi wa mabadiliko na kushindwa yanahitajika kutathmini athari za kila moja ya vitendo hivi, lakini, naamini, matokeo ya utafiti wangu wa usimamizi wa mabadiliko huwapa uongozi mkubwa wakati unapoanza mabadiliko yako ya taka.
Zaidi ya hayo, kila moja ya mambo haya haitoke tofauti na wengine. Hazifanyi kwa mlolongo wa kutabirika. Kwa maneno mengine, sehemu za Msaada Mtendaji na Uongozi huwa hutokea wakati Mpango wa Mipango na Uchambuzi unaendelea. Utapata pia uingiliano katika maeneo yote.
Habari zaidi kuhusu Usimamizi wa Mabadiliko
- Mabadiliko, Mabadiliko, Mabadiliko: Masomo ya Usimamizi wa Mabadiliko Kutoka Shamba
- Msaidizi Mtendaji na Uongozi katika Usimamizi wa Mabadiliko
- Mipango na Uchambuzi katika Usimamizi wa Mabadiliko
- Mawasiliano katika Usimamizi wa Mabadiliko
- Somo la Usimamizi wa Mabadiliko Kuhusu Ushiriki wa Wafanyakazi
- Kujenga Msaada wa Usimamizi wa Ufanisi wa Mabadiliko
- Badilisha Mabadiliko ya Usimamizi
- Badilisha Usimamizi wa Hekima