Chunguza Faida na Matumizi ya Ugawanaji wa Faida ya Waajiriwa
Kugawana faida ni mfano wa mpango wa malipo ya kutofautiana. Katika ushirikiano wa faida, uongozi wa kampuni huashiria asilimia ya faida ya kila mwaka kama pesa la fedha ili kushiriki na wafanyakazi au sehemu ya wafanyakazi kama vile watendaji au mameneja na wale walio juu yao kama ilivyo kwenye chati ya shirika .
Pwani ya fedha inayotokana na kisha imegawanyika kwa wafanyakazi waliofunikwa kwa kutumia fomu ya usambazaji. Fomu hii inaweza kutofautiana kutoka kampuni hadi kampuni.
Wanaweza kushiriki katika suala la hifadhi na vifungo, au fedha za moja kwa moja.
Kugawana faida, wakati kusambazwa kama asilimia ya malipo ya kila mwaka-mazoea ya kawaida-matokeo katika fedha kidogo iliyoshirikishwa na wafanyakazi katika kazi za chini za kulipa na kiasi cha juu kinashirikiwa na wafanyakazi wenye fidia .
Mfanyakazi mwandamizi aliyepwa wakati mwingine anaweza kuona bonuses muhimu ya kugawana faida-asilimia 40 au asilimia 50 ya mshahara wa kila mwaka sio kawaida kwa mtendaji mwandamizi. Hata hivyo, mfanyakazi wa ngazi ya chini anaweza kuona tu asilimia 1 hadi 2 ya mshahara wake kama sehemu yake ya kugawana faida.
Hii inaonyesha imani kwamba wafanyakazi zaidi ya fidia ni wajibu wa kusimamia kampuni, kufanya maamuzi, kuchukua hatari zaidi, na kutoa uongozi kwa wafanyakazi wengine .
Wakati mfanyakazi wa kiwango cha chini ana salama kwamba mshahara wake utakuwa mwaka mmoja baada ya mwaka, labda kwa ongezeko la kawaida, mfanyakazi wa ngazi ya juu anajua kwamba ikiwa haifani mafanikio ya kampuni, fidia yake inaweza kuwa chini sana.
Malipo ya kugawana faida kwa ujumla hufanywa tu ikiwa kampuni imekuwa na faida kwa muda ulio maalum , au wakati mkataba wa ajira na wafanyakazi wa wafanyakazi au mfanyakazi mwandamizi inahitaji fidia. Kwa watu bila mikataba, kampuni inaweza kubadilisha suala la mpango kwa mapenzi.
Kushiriki kwa faida kuna kawaida hutokea kila mwaka baada ya matokeo ya mwisho ya faida ya kampuni ya kila mwaka yamehesabiwa.
Hata hivyo, mashirika mengine hulipa dola za kugawana faida kila robo kulingana na msingi kwamba utambuzi wa wafanyakazi ni ufanisi zaidi wakati hutokea karibu na matukio ambayo inalenga kutambua.
Waajiri wanaweza kuchagua jinsi ya kuanzisha mipango yao ya kugawana faida, lakini wanapaswa kuanzisha mpango rasmi na hati husika. Idara ya Kazi inapendekeza kwamba:
- Pata hati iliyoandikwa ya mpango,
- Panga uaminifu kwa mali ya mpango,
- Kuendeleza mfumo wa kuhifadhi rekodi, na
- Kutoa maelezo ya mpango kwa wafanyakazi wanaohitaji kushiriki
Makampuni yanaweza kuamua kama kusimamia mipango wenyewe au kuajiri mpango wa nje wa kusimamia. Makampuni lazima ahifadhi rekodi kali na kuwa na dhamana kali ya uaminifu kwa mpango huo. Nyaraka za hati ni nyaraka za kisheria ambazo zinapaswa kufuatiwa hasa. Makampuni ni huru kubadili mipango yao, lakini lazima kufanya hivyo kwa uangalizi sahihi .
Chanya Kuhusu Kugawana Faida
Athari nzuri ya kugawana faida ni kwamba inatuma ujumbe kwamba wafanyakazi wote wanafanya kazi pamoja kwenye timu moja . Wafanyakazi wana malengo sawa na wanapatiwa sawa sawa ili kuimarisha huduma hii kwa wateja na kukosa ushindani.
Wafanyakazi ambao wanajua kwamba watapata thawabu za kifedha ikiwa kampuni inafanya vizuri ni uwezekano mkubwa wa kutaka kampuni ipate kufanikiwa. Wana maslahi yaliyopewa katika mafanikio ya kampuni yao.
Kwa mfano, idara ya mauzo ambayo hulipa tume kulingana na utendaji wa mfanyakazi binafsi hauwezi kujenga maana hii ya timu . Kila mfanyakazi ni juu yake mwenyewe-na wanafanya hivyo. Mwajiri ambaye amejiunga na kuimarisha timu na ushirikiano kati ya wafanyakazi hugawa tume zilizopatikana na wafanyakazi wote wa idara.
Faida ya Kugawana Faida
Upungufu wa mipango ya kugawana faida ni kwamba wafanyakazi binafsi hawawezi kuona na kujua matokeo ya kazi zao wenyewe na vitendo kwa faida ya kampuni hiyo. Kwa hiyo, wakati wafanyakazi wanafurahia kupokea pesa yao ya kugawana faida, hatua kwa hatua inakuwa zaidi ya haki kuliko sababu ya kuchochea .
Wafanyakazi wa kiwango cha juu, bila shaka, ambao kwa kawaida hupokea asilimia kubwa ya sehemu ya faida, kujua nini kinaendelea na kufanya maamuzi ambayo yanaweza kuathiri mstari wa chini. Mpokeaji wa mstari wa mbele hawezi kuelewa kuwa ushirikiano wake na wachuuzi, wateja, na watu wasio na njia mbali na barabara wanaweza kweli kuleta tofauti katika faida ya kampuni.
Kwa kugawana faida, wafanyakazi hupokea pesa ya kugawana faida bila kujali utendaji wao au mchango.